城市规划院景观设计师绩效考核表

城市规划院景观设计师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力方案原创性30%不低于3个原创方案根据方案的新颖性、独特性及符合需求程度，由评审小组打分，每满足一项加分标准得5分，最高25分设计突破性至少1个方案获得突破性评价由项目负责人根据方案的创新程度和实际应用价值进行评价，满足标准得10分，否则得0分设计获奖情况参与项目获得省级以上设计奖项获奖项目得15分，未获奖得0分设计评审通过率年度设计评审通过率不低于90%根据评审记录计算，每低1%扣2分，最低为0分设计团队协作年度内完成至少3个团队协作项目根据团队协作贡献度，由团队成员互评，平均分达到85分得10分，低于85分不得分项目执行效率项目按时交付率25%年度内项目按时交付率不低于95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差计算，每低1%扣2分，最低为0分设计修改次数每个项目设计修改次数不超过2次根据设计修改记录，每次修改扣2分，最高扣10分设计文件完整度提交的设计文件完整且符合规范根据文件检查结果，完整符合规范得10分，每缺失一项扣2分，最低为0分客户满意度客户满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果计算，每低0.1分扣2分，最低为0分成本控制能力项目设计成本控制在预算范围内根据项目实际成本与预算的偏差计算，超出预算10%以内扣5分，超出10%以上扣10分，最低为0分专业能力提升新技术学习20%年度内完成至少2次新技术培训或学习根据培训记录或学习成果考核，每次完成得5分，最高10分专业认证获得至少1个高级别专业认证获得认证得10分，未获得得0分知识分享年度内至少进行1次内部知识分享根据分享内容和效果，由同事互评，平均分达到85分得10分，低于85分不得分设计经验总结年度内完成至少2篇设计经验总结报告根据报告质量，每篇合格得5分，最高10分行业交流参加至少2次行业会议或展览根据参与情况记录，每次参加得5分，最高10分团队协作与影响力团队协作贡献25%在团队项目中承担关键角色并做出显著贡献由项目负责人根据贡献度评价，显著贡献得10分，一般贡献得5分，无贡献得0分跨部门沟通年度内至少完成3次跨部门沟通协调根据沟通效果记录，每次有效沟通得5分，最高15分指导新人年度内至少指导1名新员工根据指导效果，由新员工评价，满意得10分，一般得5分，不满意得0分客户关系维护年度内至少维护5个长期客户关系根据客户关系记录，每维护1个长期客户得5分，最高25分团队影响力在团队中具有积极影响力，推动团队进步由团队成员互评，平均分达到85分得10分，低于85分不得分本考核表旨在全面评估城市规划院景观设计师的工作表现，请根据各维度指标进行客观评价。权重分配为设计创新能力30%、项目执行效率25%、专业能力提升20%、团队协作与影响力25%。请根据评分标准对每个指标进行评分，最终得分=Σ(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：