2025年一级建造师施工管理试卷(含答案)

2025年一级建造师施工管理试卷(含答案)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.关于施工项目管理，以下哪个说法是正确的？()A.施工项目管理仅关注施工过程的管理B.施工项目管理不涉及成本控制C.施工项目管理是施工项目全过程的管理活动D.施工项目管理不包括质量控制2.在施工项目管理中，以下哪个不属于项目管理的四大过程组？()A.规划过程组B.实施过程组C.监控过程组D.收尾过程组E.资源过程组3.以下哪个不是施工项目管理中常用的项目管理工具？()A.Gantt图B.PERT图C.矩阵图D.鱼骨图4.施工项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的任务？()A.确定项目范围B.定义项目范围C.控制项目范围D.扩大项目范围5.在施工项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的主要方法？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险转移6.在施工项目管理中，以下哪个不是施工质量控制的关键环节？()A.材料采购B.施工过程控制C.成品验收D.设计变更7.以下哪个不是施工进度控制的目标？()A.按时完成施工任务B.控制施工成本C.确保施工质量D.提高施工效率8.在施工项目管理中，以下哪个不是项目沟通管理的任务？()A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通方法D.沟通技术9.以下哪个不是施工项目合同管理的主要内容？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同争议解决10.在施工项目管理中，以下哪个不是人力资源管理的任务？()A.人员招聘B.人员培训C.人员考核D.项目组织设计二、多选题(共5题)11.施工项目进度控制中，以下哪些属于进度控制的关键步骤？()A.进度计划编制B.进度跟踪与调整C.进度预测D.成本控制E.质量控制12.施工项目质量管理体系中，以下哪些是质量管理的原则？()A.以顾客为中心B.领导作用C.持续改进D.过程方法E.系统管理13.在施工项目成本控制中，以下哪些是成本控制的策略？()A.预算控制B.进度控制C.质量控制D.人力资源控制E.材料控制14.施工项目合同管理中，以下哪些是合同管理的主要内容？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同争议解决15.施工项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()A.文档审查B.专家咨询C.会议讨论D.数据分析E.问卷调查三、填空题(共5题)16.施工项目管理的核心是确保项目按照预定的目标和计划，在（）内完成。17.施工项目进度控制的基本任务是确保施工进度符合（）。18.施工项目质量管理体系中，（）是最高管理者对质量管理所做的承诺。19.施工项目合同管理中，（）是合同管理的首要任务。20.施工项目风险管理中，（）是风险识别的关键步骤。四、判断题(共5题)21.施工项目进度控制的目标是确保项目在预算范围内完成。()A.正确B.错误22.施工项目质量管理体系的建立和实施，可以完全消除项目质量风险。()A.正确B.错误23.施工项目合同管理中，合同变更必须得到所有合同当事人的同意。()A.正确B.错误24.施工项目风险管理中，风险评估的目的是为了确定风险发生的概率。()A.正确B.错误25.施工项目人力资源管理的核心是提高施工人员的个人能力。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述施工项目进度控制的基本流程。27.施工项目质量管理体系中，如何进行质量控制的有效实施？28.在施工项目合同管理中，如何进行合同变更控制？29.施工项目风险管理中，如何进行风险应对策略的制定？30.施工项目人力资源管理的重点是什么？

2025年一级建造师施工管理试卷(含答案)一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】施工项目管理是对施工项目从策划、决策到实施及竣工验收全过程的管理活动，因此选项C是正确的。2.【答案】E【解析】项目管理的四大过程组包括规划过程组、实施过程组、监控过程组和收尾过程组，资源过程组不属于其中。3.【答案】C【解析】Gantt图、PERT图和鱼骨图都是施工项目管理中常用的工具，而矩阵图通常用于质量管理的其他方面。4.【答案】D【解析】项目范围管理的主要任务是确定、定义、控制和确认项目范围，扩大项目范围不是其中的任务。5.【答案】A【解析】风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是项目风险管理的主要方法，风险识别是风险管理过程中的第一步。6.【答案】D【解析】施工质量控制的关键环节包括材料采购、施工过程控制和成品验收，设计变更不属于施工质量控制的关键环节。7.【答案】B【解析】施工进度控制的目标是按时完成施工任务，确保施工质量和提高施工效率，控制施工成本是成本管理的目标。8.【答案】D【解析】项目沟通管理的任务包括沟通计划、沟通渠道和沟通方法，沟通技术不属于项目沟通管理的任务。9.【答案】C【解析】施工项目合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行和合同争议解决，合同变更不是主要内容。10.【答案】D【解析】人力资源管理的任务包括人员招聘、人员培训和人员考核，项目组织设计属于项目管理计划的一部分。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】进度控制的关键步骤包括进度计划编制、进度跟踪与调整以及进度预测，成本控制和质量控制虽然重要，但不是进度控制的关键步骤。12.【答案】ABCDE【解析】质量管理的原则包括以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法和持续改进等，系统管理也是质量管理的一部分。13.【答案】ABCDE【解析】成本控制的策略涉及多个方面，包括预算控制、进度控制、质量控制、人力资源控制和材料控制等，这些都是成本控制的重要方面。14.【答案】ABCDE【解析】合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止以及合同争议解决等，这些是合同管理的重要环节。15.【答案】ABCDE【解析】风险识别的方法包括文档审查、专家咨询、会议讨论、数据分析和问卷调查等，这些都是常用的风险识别方法。三、填空题(共5题)16.【答案】时间、成本、质量【解析】施工项目管理的核心是确保项目在预定的时间、成本和质量目标内完成，这三个方面是项目成功的关键因素。17.【答案】施工进度计划【解析】施工项目进度控制的基本任务是确保施工进度符合施工进度计划，通过监控和调整，保证项目按时完成。18.【答案】质量方针【解析】质量方针是最高管理者对质量管理所做的承诺，它体现了组织的质量目标和方向。19.【答案】合同签订【解析】合同签订是合同管理的首要任务，它标志着合同关系的正式确立和双方权利义务的开始。20.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理的第一步，它涉及识别项目可能面临的所有潜在风险，为后续的风险评估和应对提供基础。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】施工项目进度控制的目标是确保项目按照预定的进度计划完成，而不是仅仅在预算范围内完成。22.【答案】错误【解析】虽然施工项目质量管理体系的建立和实施可以显著降低项目质量风险，但不可能完全消除所有质量风险。23.【答案】正确【解析】合同变更是对原有合同内容的修改，必须得到所有合同当事人的同意才能生效。24.【答案】错误【解析】风险评估的目的是为了评估风险的可能性和影响，而不仅仅是确定风险发生的概率。25.【答案】错误【解析】施工项目人力资源管理的核心是合理配置和使用人力资源，以提高项目整体效率，而不仅仅是提高个人能力。五、简答题(共5题)26.【答案】施工项目进度控制的基本流程包括：1)编制进度计划；2)实施进度计划；3)监控进度计划；4)分析进度偏差；5)调整进度计划。【解析】施工项目进度控制的基本流程是一个动态管理过程，包括计划、执行、监控、分析和调整等步骤，以确保项目按时完成。27.【答案】施工项目质量管理体系的有效实施包括：1)明确质量目标；2)建立质量管理体系；3)实施质量计划；4)进行质量控制活动；5)进行质量保证和持续改进。【解析】质量控制的有效实施需要通过建立和实施一套完整的质量管理体系，包括明确质量目标、实施质量计划、进行质量控制活动以及保证质量的持续改进。28.【答案】合同变更控制包括：1)变更申请的提出；2)变更评估；3)变更决策；4)变更实施；5)变更记录和报告。【解析】合同变更控制是对合同变更进行有序管理的过程，包括变更申请的提出、评估、决策、实施以及记录和报告，以确保变更符合合同规定。29.【答案】风险应对策略的制定包括：1)识别风险；2)评估风险；3)确定风险应对策略；4)实施风险应对措施；5)监控风