产业生态数字化转型全栈赋能服务方案

产业生态数字化转型全栈赋能服务方案现代企业数字化转型面临的挑战 国家政策2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》(以下简称《通知》)明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，全面部署国有企业数字化转型工作。2010–2020数字化客户端/服务器主机2010–2020数字化客户端/服务器主机2000s认知•批处理和在线事务处理•关系型数据库知识型工作知识型工作;企业重构互联的客户互联的客户;全球化的IT采购；•社交网络,移动设备,大数据,云计算数字化业务数字化业务人工智能，决策人工智能，决策机器人员工数字化技术加速发展数字化技术加速发展，成为引领新一轮科技革命的主导力量2025-12-3 数字化转型企业数字化转型的背景：技术重塑供需新生代差异世界观网络和新技术赋能新的产品服务需求新的消费采购模式新型竞争方式涌现新生代差异世界观网络和新技术赋能新的产品服务需求新的消费采购模式新型竞争方式涌现产品的颠覆式创新敏捷按需的供应链自动化高弹性制造企业数字化转型技术推动市场加速重塑，竞争日益加剧消费和客户需求个性化、多元化、实时化供给需要持续性提升效率和创新模式以新技术和新能力提升获客、降本增效、发展和创新产品，获得市场优势和可持续什么是企业数字化转型：全面数据驱动的业务和管理企业数字化转型企业数字化转型特点是云、大、物、智、移等技术结合运用新技术为业务提供创新的价值，业务和管理的全过程数字化为核心客户体验数字化，即以客户为中心，更接近、满足、赢得和持续赢得客户；运营管理数字化，即定制产出、缩短渠道、柔性供应、敏捷服务、集成布局。数字化企业的未来趋势：智能化业务决策，精准实时把握客户需求、合理化资源配置；一体化运营管理，部门横纵端到端协同，及时高效解决运营问题；生态化价值合作，连接和整合价值链，共享共赢发展；敏捷化变革创新，技术契合业务能力和水平，动态引领市场。新零售新服务新制造新交通2025-12-3 企业痛点协作各个部门协作效率低下，责任不清;项目无法快速推进。如果审批人员不在的协作各个部门协作效率低下，责任不清;项目无法快速推进。如果审批人员不在的情况下，更是难以推进。效率传统的手工记录在统计的时候需要大量人工和时间:在出现问题的时候很难快速定位问题很难溯源。各部门和业务之间缺乏统一的数据标准，无法形成统一的数据资产目录实现各部门之间的数据共通、共享与共用。企业面临的困境----------------------宏观方面----------------------现今企业的经营困境最基本的就是资金紧张。企业之所以资金紧张，一般出于四种原因：一，短贷长投；二，利润微薄；三，营收下滑；四，上下游占款。现时社会的地租和房租只升不跌，每年以5%-8%递增，对于实体企业来说简直就是硬伤。有数据显示，目前企业社保缴纳费用，已占到企业用人成本的40%到60%之多。如果一家企业的员工月工资为1万元的话，扣除五险一金及个人所得税，员工实际到手为7454元，但企业实际付出的成本却是14410元，几乎是员工收入的两倍。企业面临的困境最近两年，各种原材料的价格都在涨，涨价的原因包括几个方面：二，人民币贬值引发输入性通胀；三，市场低迷，企业通过涨价来平衡财务盈亏；四、出口受阻，企业通过涨价维持生存；五、企业运营成本上涨，上游向下游转嫁成本。不管内需还是外贸，大多实体企业的市场都在萎缩。另外房价高企，高房价透支了太多购买力，使人们无力消费、不敢消费，这造成了持续的内需不振。另一方面，房地产相关的产业因为多年的激进发展，也造成了产能严重过剩。企业面临的困境--微观方面：大部分企业管理非常粗放和传统--企业数字化转型之路以MES、设备数采/管理系统为代表的信息化诉求，自2015年以来增速显著，尤其制造协同类和生产管理在中小型制造业的需求量逐渐攀升。企业数字化转型之路企业数字化转型之路数字信息化的普及率还不够10%。企业数字化转型之路企业数字化转型之路企业数字化转型的目标和好处企业的数字化转型要实现的目标：企业数字化转型的目标和好处成功实现数字化转型可以提高生产效率、降低生产成本，同时在转型过程中所积累的数据可以反过来指导现有管理方式，持续改进并优化生产过程。企业内部传统的IT架构难以快速更新，数字化转型带来的全新的架构体系层次分工明确，可以帮助企业快速不断变化的业务发展需求。数字化转型可以打破业务壁垒，同时推动数据流动。企业数字化转型势在必行数字化企业是以客户为中心、通过数字化技术推动自身业务重塑和转型的企业。IDG对IT和企业决策者的调查结果显示，企业的数字化转型将为企业带来员工生产力提升、数据驱动业务价值提升、客户体验提升等8个方面的价值。提供安全、优化的随时随地可以获得的移动应用移动业务流程自提供安全、优化的随时随地可以获得的移动应用移动业务流程自源通过数据收集和分析来理解客户需求，满足客户的体验开发新的数字业务/收入流客户体源通过数据收集和分析来理解客户需求，满足客户的体验开发新的数字业务/收入流通过数据可用性和可见性更好地管理业务表现的能力数据驱动业务产品创通过数据可用性和可见性更好地管理业务表现的能力数据驱动业务产品创新通过移动、数据访问和辅助流程等工具来提高员工的生产率产力供应链优化数字化转型通过移动、数据访问和辅助流程等工具来提高员工的生产率产力供应链优化数字化转型中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅截止到2018年，已经有超过84.9%的中国制造型企业开始了数字化转型，制造型企业在数字化转型中，关注的主要是数字化为企业带来的利益，并且能够连接更多的消费者，并建立以消费者为中心的组织及文化；与此同时，专业人员的资源，团队部门之间的协作水平，以及企业文化是否能够适应数字化时代，成为了制约企业数字化转型的3个主要挑战数字化转型三大驱动因素26.6%26.6%提升企业生产力与盈利能力建立以数据驱动、以客户为中心的组织通过连接产品资产与人，带动新的商业模式数字化转型三大挑战24.4%缺少数字化技能与人才资源20.0%难以实现跨部门/跨团队系统企业文化转型满足数字化项目优先级的首要挑战组织挑战•缺乏领导力•缺乏专业人才•缺乏积极性•缺乏奖励措施以及组织结构无法采取实验的心态数字化企业与传统企业的利益高管层缺乏改变现状的意愿组织结构不适用于数字化业务112233445566778899缺乏数据以及对数字化影响的无法紧跟数字化背景下不断加快的业务步伐缺乏专门的数字化项目资金缺乏技术基础架构业务流程极不灵活，无法把握技术挑战•缺乏数据及洞察•缺乏响应速度•缺乏创新资金•缺乏基础架构•缺乏业务敏捷性数字化转型赋予了企业新的使命与价值•“数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆，这种使命的变革，表现在以下几个方面：发展理念转型领导力转型组织结构转型运营管理转型技术能力转型外部合作转型数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者发展理念转型领导力转型组织结构转型运营管理转型技术能力转型外部合作转型数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化组织，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通”能力。要加快推进新一代数字化技术的应用，实现“ABCD+5G”作为未来数字化的核心能力，为数字化转型提供强有力要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。企业数字化转型成功的五大关键要务一把手推动数字化转型是企业战略级的转型，必须由企业的最高管理者亲自主导并参与生态系统赋能单打独斗生态系统赋能单打独斗vs生态赋能，跨界合作将成为未来常态业务以客户为中心，随时与用户互动，获取用户真是的感受及需求打造动态组织数字化组织的一大特点就是按照用打造动态组织数字化组织的一大特点就是按照用户的需求变化，快速动态的调整企业的组织，即时响应用户需要从传统的BI转向大数据应用，让企业的发展路径符合业务客观发数字化转型的关键技术要素和信息化痛点智能化运营主数据系统客户画像业财一体化移动应用供应链系统人工智能营销：获客贵、粘性差、转化低、复购少供应链：预测难、品控难、节奏快、诚信缺运营：坪效低、人效低、成本升、流量降未打通-分散数据不能联通无法实现资源协同和合作数据分布在营销、配送、店面、采购、财务等多个系统中营销：获客贵、粘性差、转化低、复购少供应链：预测难、品控难、节奏快、诚信缺运营：坪效低、人效低、成本升、流量降未打通-分散数据不能联通无法实现资源协同和合作数据分布在营销、配送、店面、采购、财务等多个系统中，联通才能产生使用价值运营数据如何有效支撑经营管理决策多营销渠道用户数据如何整合形成客户全息画像共仓数据和流程缺乏标准化，用于形成存货管理、配送规划，提升效率需要智能化决策，才能合理有效形成生态合作不均衡-能力发展差异影响数字化转型整体效果渠道和店面数字化投入较多供应链、商品和服务、平台运营等方面的数字化能力相对滞后企业数字化能力发展层次不齐需要全面规划、提升协同效率缺工具-工具产品繁多但不合身，性价比不高数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆•数字化转型对生产制造行业的各个部门影响不同，但总体而言，它使权力从品牌企业转移到了消费者手中，将价值从传统企业转移给了数字化消费品企业。新进入者能够创造可盈利的服务，如支付处理、货运物流和最后环节的交付等。数字化转型对生产制造行业的整个价值链均产生了影响，包括与上流供应商整合数据、实现开放式创新、打造智能工厂、与“数字消费者”互动，以及摒弃传统的销售模式等。产品要素供应产品要素供应市场营销市场营销销售和分销传统参与者•一级到X级供应商•消费品企业和合同•消费品企业和分销商传统活动•向一级/二级供应商提供主•理念和价值主张设计商业可•制造和组装成品进行包装•与客户沟通价值主张打造品•向终端消费者销售推销要材料，如金属、塑料等牌•库存规划支付解决方案整合包装组件等•研发创造和原型测试•建立关系并向分销商、批发商、零售商销售数字化程度不断加强•从产品到数据驱动型服务•数字化沟通渠道和全渠道参•电子商务和移动购物崛起•不同市场上卖方定价的透明•开放式创新，知识管理•创新数字服务与•全渠道订单执行度•数据驱动型预测•个性化沟通智能供应链社交分析工具合作营销•基于应用的交付服务•数字商店—虚拟库存•数字零售会员体系数字化企业是企业信息化发展的必然阶段第三阶段：业务和管理的数字化。应用数字技术，第三阶段：业务和管理的数字化。应用数字技术，整合企业的采购、生产、营销、财务与人力资源等第四阶段：业务决策智慧化。智慧化是指在企业的已有知识的基础之上，能够智能创造、挖掘新知识，用于企业业务决策、企业日常管理等，形成自组织、自学习、自进化的企业管理体制。第一阶段：业务操作电子化。电子化是指将企业日常手工事务性繁重的工作转变为机器的工作以提高信息，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，打破“信息孤岛”现象，系统形成价值链。个体工作效率的过程。第二阶段：业务流程信息用于企业业务决策、企业日常管理等，形成自组织、自学习、自进化的企业管理体制。第一阶段：业务操作电子化。电子化是指将企业日常手工事务性繁重的工作转变为机器的工作以提高信息，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，打破“信息孤岛”现象，系统形成价值链。个体工作效率的过程。打造数字化企业架构•企业架构(EnterpriseArchitecture,EA)是近来国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设计及实施的理论、方法、标准和工具；•企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响；•企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT投资和IT资源，增强机构核心竞争力。技术应用数据安全业务架构数据架构业务架构数据架构应用架构技术架构数字化企业业务架构数据架构应用架构技术架构业务驱动技术驱动架构驱动企业愿景业务驱动技术驱动架构驱动企业愿景战略方向转型原则应用架构技术架构投资评价分段协调市场研究资产管理数字化正在重构生产制造行业——重构价值模式•当前对传统企业来讲，需要实现两大重构：一是商业模式重构，二是完成数字化信息系•目前企业首先需要完成商业模式的重构。在这个重构的过程中，企业完成商业模式的转型。必须要与数字化转型紧密结合。甚至可以说，整个商业模式的重构，必须要依托于数字化信息技术的支撑，是以新的数字化信息技术支撑传统模式传统模式用户参与到产线下线上线上线下线上线上+线下+AI用户处于被动接受状态传统模式传统供应链传统模式数字化采开发计划制造交付支采开发计划制造交付支持购2025-12-32025-12-3数字化正在重构生产制造行业——打通内外部资源•在数字化时代，企业所有的商业活动都需要依托于数字化的平台模式，也就是所有业务活动都是平台对平台的关系。企业要通过自己的数字化平台，打通与全交易链路的链接，通过自己的数字化平台实现与所有2B、2C平台的对接。企业需要借助自己的数字化平台，实现与所有资源平台的链接，打通企业各个环节、各个要素之间的连接。通过这种打通与连接提升企业的运行效率以及有效降低企业的运行成本。信息系统用户信息交易/财务…企业数字化平台外部资源上/下游供应商外部数据平台…通过数字化平台打通内外的所有资源，实现所有资源平台的通过数字化平台打通内外的所有资源，实现所有资源平台的对接数字化正在重构生产制造行业——数字化时代的组织管理模式•在转型当中最根本的一个改变其实是组织自身的改变。企业能够在数字时代找到自己新的成长机会。一方面是因为它与顾客之间的互动和发展，有很强的结合能力，另外一方面是因为它的组织体系能力因应数字发展提升的速度非常快。•企业的发展没有它想象的那么好的时候，并不是它对于数字市场或者数字改变的技术没有认知，也并不是因为它不了解在数字背景下对于企业战略的要求到底是什么，更不是因为数字带来的企业变化所给它带来的冲击，很大的原因是因为整个组织的力量、组织的发展本身没有办法匹配得这么快。赋能赋能•外因：外部的变化是非常动态，企业固化的管控会无法适应这种变化。•内因：今天有非常多的强个体，需要释放他们的创造力。竞争竞争共生共生•第一阶段：企业文化•第二阶段：顾客价值•第三阶段：技术穿透•第四阶段：赋能成长协同协同分工分工•内部打破部门墙，外部打破边界其实来源于协同而不是绩效考核•互为主体、共创共生的企业文化敏捷组织：打破组织壁垒，重塑组织模式从......组织像“流程机器”一样运作......到组织成为生机勃勃、不断进化的“有机体”领导层一线员工企业数字化转型的六个阶段数字化转型成为了一种商业方式，因为管理人员和战略专家们认识到变化是一种常态。应当以便根据技术和市场趋势来确定和采取行动，数字化转型成为了一种商业方式，因为管理人员和战略专家们认识到变化是一种常态。应当以便根据技术和市场趋势来确定和采取行动，并最终形成规模。个体小组发现了协作的工作以及共享的观点有助于完成企业级别数字化转型、并且形成针对数字化转型的业务、技数字化能力的引入变成是主动行为，并且在更有潜力、更有能力的水平上执行。计划变得更加有效、全面。其结果是，寻找到了数字化合作伙伴、新的资源和技术来支持执行。尝试采用有限数量的数字化技术驱动公司范围力提升（尽管程度各不），化接触点和流程。阶段一：传统运营企业从一个熟悉而传统的客户、流程、指标、商业模式和技术角度进行运作，并且相信这是与数字化相关的解决方阶段六：创新并适应专注于数字化转型的组织以业务和客户为中心企业的新的基础设施构建了角色、专业知识、模型、流程和系统来支持数字化转型的目标实不同类型的业务可能同一时间处于不同的阶段，这是正常的发展现象企业智能化的六个阶段•企业通过计算机化高效处理重复性工作，并实现高精度、低成本制造。但不同的信息技术系统在企业内部独立运作，2025-12-3数字化规划定义以及过程•数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、数字化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。•定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。•它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体拥有成本最低。识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划；识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架； 设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合； 实施数字化项目，实现业务的数字化支撑； 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。数字化规划的关键点而是“准而精而是“准而精”不是“大而全不是“大而全”而是“需求点组合而是“需求点组合”不是“热点组合不是“热点组合”而是“为我所用而是“为我所用”不是“盲目跟风不是“盲目跟风”而是“达成共识而是“达成共识”不是“形成报告不是“形成报告”而是“速赢落地而是“速赢落地”不是“整体启动不是“整体启动”也迟迟不能落实贯彻的规划方案”落地速赢业务方案是数字化转型启动的重要保障•速赢方案的迅速落地，可以帮助企业快速建立数字化转型的信心，并明确启动数字化转型的过•可以明确数字化转型的模式、标准、规范、参与者以及与业务部门的合作方式等未来项目需要高速赢方案投资高，价值也高代表未来发展趋势投资高，价值也高代表未来发展趋势应重点关注及研究的领域对数字化成熟度有较大提升应优先实施的领域投入高，但价值低相对性价比比较低的领域投入高，但价值低相对性价比比较低的领域应放到最低优先级考虑属于日常性或低技术类工作应与其他业务整合或外包低成本高制造业企业数字化转型的目标是建成数字化企业•数字化企业是要用新的数字化企业理念、数字化企业模式、数字化企业技术，打破和颠覆目前的企业理念、模式、手段、方法。数字化企业是以企业整体的模式重构为出发点，以改变效率为手段，以网络运行为依托，最终构建起建立在先进技术架构基础上的新的企业运行体系。•企业在数字化转型开始，首先要有一个系统的规划。这个规划能够明确企业的未来转型方向，明确企业的转型目标，确定好自己的转型路径。可以按照先易后难的原则，分步完成企业转型。要具备较强的市场整合能力要具备新的数字化领导力要具备较强的市场整合能力要具备新的数字化领导力要有建立生态化企业系统的能力要有建立生态化企业系统的能力要拥有数字化人才要建立企业的数据利用能力要具备对市场的快速反应能力要建立企业的数据利用能力要具备对市场的快速反应能力企业数字化转型要具备新的数字化领导力•企业的数字化转型一定需要从企业的顶层设计开始。所以，企业的数字化转型必须要首先从企业的最高管理者开始。企业最高管理者要首先转型。企业的主要管理者必须要基本弄清楚未来数字化发展的方向，转换新的数字化管理企业理念，学习掌握一定的数字化基础知识。企业运营逻辑信息化传统企业数字化企业用人去解决企业的运营问题是要用数据解决企业运营问题传统企业数字化企业用人去解决企业的运营问题是要用数据解决企业运营问题数字化接。以连接为主线，重构企业的模式、流程作，迁移到网络环境下完成，使企业的运行•企业数字化变革，并且在整个的转型过程中，必须是要最高管理者直接规划、组织、指挥转型。管理者没有搞清楚不要转，管理者还没有转变理念不能转。最高管理者首先具备数字化的领导力，是企业转型的基企业数字化转型要具备对市场的快速反应能力•企业转型数字化主要解决的是企业运行效率问题。从一定角度讲是要解决企业对市场的快速反映问题。从目前来看，很多传统企业是要改变以往的企业基因，提升企业的快速反应能力。 市场瞬息万变的市场；多行业融合；生态型商业，平台型组织。。。 供应链数字化供应链；战略供应商；柔性供应链。。。不确定性对新的技术、产品、商业模式的迅速接纳；用户粘性降低；社交化需求。。。 不确定性对新的技术、产品、商业模式的迅速接纳；用户粘性降低；社交化需求。。。 技术AI辅助研发；数字孪生；智慧生产。。。 对手跨界、降维对手；生态圈；数据、知识垄断。。。•未来的市场，企业所面对的环境将会朝向更加快速变革的方向发展。传统企业转型，成为具备数字化的基因的企业，目的就是要帮助企业提升快速反应能力，用数字化打通全链路的连接关系，使企业借助数字化手段，提升快速反应能力。企业数字化转型要具备较强的市场整合能力•数字化企业是要打通链接，建立起以数字化链接手段，实现企业内部资源与外部资源的链接，实现企业各个业务流程的全面链接。数字化企业将打破以往企业封闭的、以企业为中心的运行模式，构建以用户为中心，实现高效运行的企业模式。这种打通链接并不是把企业的外部资源纳入到企业内部，而是需要用数字化的方式，打通与所有企业资源的链接。企业需要具备在这种连接环境下的市场整合能力。数字化•数字化在把社会变成一种链接关系。企业需要把与企业相关的各个要素、各种资源变成一种链接关系，这就需要具备在这种环境下的市场连接能力。这种整合能力不是“据为己有”，而是用连接整合各种价值资源。企业把各种价值资源整合到运行体系当中，来推动企业更好地发展。企业数字化转型要有建立生态化企业系统的能力•未来的企业发展将会逐步打破制造商、渠道商、零售商的界限，企业需要具备构建生态化的企业能力。•未来衡量企业竞争力的主要指标是：价值顾客有多少，顾客价值有多高。制造能力渠道能力品牌营销能力制造能力渠道能力品牌营销能力服务消费者的能力影响消费者的能力链接消费者的能力•企业需要借助数字化方法，构建生态化企业系统。这种生态化的系统，就是以消费者为目标，以企业的核心资源为依托，整合满足目标消费需求的各种资源，建立生态化的企业系统。数字化转型的五大误区过早的把提供数字化解决方案作为新业绩增长点（从自身转型做起）过早的把提供数字化解决方案作为新业绩增长点（从自身转型做起）寄希望信息化部门承担数字化转型重任（建立自己的数字化团队）寄希望信息化部门承担数字化转型重任（建立自己的数字化团队）以为引进数字化工具就万事大吉（工具的使用要建立在企业创新的基础上）以为引进数字化工具就万事大吉（工具的使用要建立在企业创新的基础上）以为抓到数据就占了优势（要进行数据治理）以为抓到数据就占了优势（要进行数据治理）以为数字化转型能够立竿见影（长期转型，做好规划）以为数字化转型能够立竿见影（长期转型，做好规划）2025-12-3企业数字化转型价值的全面认知数字化不是技术提升，是企业整体业务能力的全面提升数字化单一技术应用，是业务驱动的合理技术应用数字化不是简单系统互联互通，是业务驱动的有效信息交换和整合数字化不是系统重构，是信息化的持续改进和提升进程数字化不仅是内部问题，更是外部环境驱动的能力优化和调整数字化不仅是系统，更是企业内部共享、协同及决策能力提升数字化不是信息部门工作，是企业战略，所有人员共同参与劳斯莱斯数字化转型案例劳斯莱斯世界三大航空发动机制造商之一。全世界有14,000个劳斯莱斯飞机发动机在全球范围内运转。有500多家航空公司的4,000多架飞机使用劳斯莱斯引擎在全球范围内日夜飞行。对劳斯莱斯而言，在产品生产和销售之外，一个庞大的传统技术支持团队，既是劳斯莱斯的骄傲，也是其经营的负担。操作效率操作效率效高全安减少停机检测提升发动机效率优化组件位置减少库存成本全优化组件位置减少库存成本全改进维护布局安库存优化准确预测设备故障保障飞改进发动机设计劳斯莱斯数字化转型案例——全球监控掌控引擎状况在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况实时掌握飞机运行状况每部引擎上都有数千个传感器，可做到全面掌控飞行状态、实时获取引擎数据、实时更新设备维护计划、实时预测工作状况。飞机飞行中，即可远程修复缺陷。故障发生前即可预测故障发生前即可指导维护故障发生前即可形成工单劳斯莱斯数字化转型案例——基于大数据优化飞行能力基于大数据的指挥中心更可优化飞行能力优化飞行能力优化飞行能力除进行维修优化外，利用大数据分析结果，劳斯莱斯可以向机组提供操作建议，优化飞行能力计算燃料最佳携带量提供最佳操作指导减少停机检测和延误劳斯莱斯数字化转型案例——由制造商向服务商转型从单纯的设备售后维修向综合服务变革强大的数据能力使劳斯莱斯意识到自己可以向劳斯莱斯数字化转型案例——吃进的是航油，挤出来的是数据劳斯莱斯引擎已经成为大数据生产引擎：吃进的是航油，挤出来的是数据离线设备维护服务》》》在线飞行保障服务传统设计模式传统设计模式•传统制造模式•传统维修模式传统调度模式•传统调度模式区域内通信区域内通信远程维护控制AR/VR，实时视频无线覆盖产线快速重组机器间互联，移动性信息汇总生产环境，物料，生产系统5G在生产制造中的应用——5G的主要将技术特点极精确任务需要精确的时间和流程控制的任务5G在生产制造中的应用——5G的主要应用场景数字化改造传感器设备升级原料/部件制造/装配仓储/物流……边缘云应用5G:高可靠/低时延/海量连接MachinetoMachine边缘计算：―低时延/节约带宽―化整为零/降本增效―算力+边云协同网络安全+数据安全……智能制造决策层：AI+大数据实现设备管理，产品管理和服务管理。设备层―设备：5G+边缘计算连接工厂研发等―服务：供应链，定制，追踪等。大数据层―集中设备数据，产品数据，服务数据，和来自管理层的管理数据。―用于质量控制，制造工艺，物流和监控等场景的边缘计算应用核心能力。5G在生产制造中的应用——5G+AI+MEC，实现机器视觉检测产线5G网络宏微结合灵活覆盖采集设备接入5G5G网络宏微结合灵活覆盖采集设备接入5G网络支持集中管理模式边缘计算平台协同图片视频处理，标记和上报。支持集中管理模式边缘计算平台协同AI平台提供能力集和开发环境。AI训练及优化。分布系统集中管理，数据留存。支持图片及视频采集。支持每个采集设备单路或多路识别。支持图片及视频采集。支持每个采集设备单路或多路识别。分流采集数据至边缘计算平台边缘计算平台按需配置加速硬件分流采集数据至边缘计算平台边缘计算平台按需配置加速硬件软件分布式部署在边缘计算平台如采用集中管理模式，需要与中心云5G在生产制造中的应用——5G+智能仓储快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理生产区域统一管理线边仓分拣4K/8K高清视频采集关联AR识别和定位数据计算机视觉深度学习算法边缘云硬件加速SDK边缘云硬件加速关联自动分拣识别及定位数据5G智能应用平台5G边缘云平台对接智能仓储管理系统对接供应链系统对接大数据平台深度学习算法培训政策研究及交流协作平台积极与中央部委、各级地方政府、行业学会和协会、科研机构、高等院校交流与合作，对有关乡村振兴的相关产业政策进行分析，开展跨部门、跨行业的科技传播交流活动盂县数字产业研究院政策研究及交流协作平台积极与中央部委、各级地方政府、行业学会和协会、科研机构、高等院校交流与合作，对有关乡村振兴的相关产业政策进行分析，开展跨部门、跨行业的科技传播交流活动盂县数字产业研究院媒体矩阵宣传平台组织央媒理事单位及各个地方媒体，对有关产业数字化转型的政策导向、法律法规、先进组织和个人事迹、各类科技等进行深入持续的宣传，积极向省内各行各业和广大地区进行覆盖传播产业技术研发及传播赋能平台产业技术研发及传播赋能平台围绕各地产业发展、支柱产业优化升级等领域的重大需求，利用大数据、人工智能方向的数据、人才和技术优势，努力实现面向产业数字化转型升级的共性技术、关键技术突积极向全国其他区域产业推广赋能政策研究及交流协作平台政策研究及交流协作平台充分发挥学会、科研机构和高校集聚高端人才优势和教学科研优势，开展工程技术人员培训和高新技术讲座，培育出一批省内产业转型升级急需的科技人才和创新团队；积极推动高层次人才到有需要的基层去，推动人才与产业的协同；积极推动面向县乡村三级的干部新技术新知识培训工作，不断提升广大干部队伍执行产业转型升级的能力产业研究院主要发展方向产业大数据技术研究及示范推广：积极研究各类产业大数据在经济活动中的应用，牵引东西部区域间的产业协同互动，提升省内区域各级地方政府对产业经济运行动态的掌握能力；推动国内其他发达区域的产业生态在省内区域的补链落地，促进区域经济结构调整、培育新的经济增长点；不断推动大数据技术在产业转型升级中的深化利用，通过科技传播打破乡村与城市、经济落后市县与发达市县的信息鸿沟，加强乡村特色产品和服务与城市的供求信息传播，推动“信息流、物流、资金流”在区域间的顺畅流动。虚拟现实与人工智能技术研究及示范推广：积极推动与产业转型升级紧密结合的虚拟现实和人工智能技术的研发和示范应用，加强智能制造业和虚拟现实仿真技术的研究和应用推广，提升省内区域产业技术工人和农业技术人员的规模和素质，助力区域内传统产业转型升级。物联网与云计算技术研究及示范推广：积极推动物联网与云计算技术的示范推广，牵引环境保护、政府工作、公共安全、水系监测、食品监测、商品流通、信息搜集等多个领域的技术推广，不断推动战略新兴产业的快速发展。农业遥感与地理信息技术研究及示范推广：以三维地理空间信息资源为基础，综合利用3S（遥感、卫星定位导航、地理信息系统）技术，通过互联网、物联网、传感网、电信网、广播电视网、无线宽带等网络技术，实时汇聚各种时空信息，为各项经济活动提供智能决策支撑，为广大乡村提供智能服务，为加快实现”工业化、城镇化和推进农业现代化”新格局提供新的驱动力。新能源应用研究及示范推广：随着中国2030年碳峰值和争取2060年前实现碳中和的提出和落实,未来会有更多的政策引导氢能等新能源产业发展。积极开展对氢能等新能源技术的研究和应用推广，推动新能源产业在中西部区域的示范应用及落地。技术支持中心直播管理中心免费培养直播人才或者提供主播人才帮忙带货;免费提供3个月的直播场地（硬件设备、环境包装、人设包装、直播预热、引流计划直播大纲）;提供媒体运营策略、技术支持;平台提供免费3个月直播带货体验（1.多形式展示卖点，如PPT、视频等；2、多镜头展示特写的产品3、让粉丝留存率高的方式，如：优惠活动、抽奖名单之类的。）直播管理中心——名师相伴课程大纲介绍：一、传统企业数字化营销全局观，全网营销渠道革命+全网营销十八般兵器，新营销飞机模型——直三、网红营销——勾魂剑，核心点有人人做网红万物皆可播、每个公司都需要一个网红部、高管网红化、超级销售网红化、客服部网红化，并分享创+带货、直播+服务、直播+活动、直播+生产过程、直播+招聘，并分享中国移动、法自然，恒天财五、短视频营销——风火流星锤，包括短视频营销战略定位、短视频内容法则、短视频创意三字经、六、社群营销——千千渔网阵，核心点有社群营销的鱼塘原理、社群营销的运营步骤，并分享小米案七、微信营销——绵绵多情环，核心点包括低迷流量下微信营销到底该如何定位、全员营销与微信朋友圈，并分析案例平安银行的对公业务账号看微营销痛点思维、南方航空微信服务账号、恒大卖房带财务共享服务中心（简称FSSC）——“柔性共享、精细管控”集中决策：整合数据、提供分析、辅助决策••集中会计处理•往来管理•内部交易处理•固定资产•会计辅助核算•报表管理•财务共享服务••财务共享服务•采购共享服务•HR共享服务•……整合资源、降本增效整合资源、降本增效•全面预算•资金管理•人力资源•集中采购•……实现集团化的战略管控实现集团化的战略管控，强化集团的业务控制能力统一核算规范统一核算规范，集中财务核算，数据管理集中，形成集团实时的汇总、合并报表财务共享中心为集团企业所带来的价值财务共享中心为集团企业所带来的价值管控服务型可能更符合当前更多国内企业集团的管控需要！管控服务型可能更符合当前更多国内企业集团的管控需要！财务共享服务业务内容成本生产资产应收应付费用报销应付管理固定资产薪酬管理税务管理应收管理成本生产资产应收应付费用报销应付管理固定资产薪酬管理税务管理应收管理横向业务延伸模式二财务共享服务中心 行政支持组收付核算总账核算结算支持维护组知识管理系统维护税金会计资产会计投资会计应付会计费用会计资金总账会计档案管理内部稽核出纳付款会计财务共享中心组织柔性设置，实现专业化分工模式二财务共享服务中心 行政支持组收付核算总账核算结算支持维护组知识管理系统维护税金会计资产会计投资会计应付会计费用会计资金总账会计档案管理内部稽核出纳付款会计模模式一 行政支持 资金调拨 付款管理 银行账户管理 费用报销 固定资产 投资核算 业务凭证 总账\税务\报表 行政支持 资金调拨 付款管理 银行账户管理 费用报销 固定资产 投资核算 业务凭证 总账\税务\报表 系统支持维护财务共享服务中心财务共享服务中心模式三 共享服务中心经理 行政支持结算支持维护组总账/报表税务 资金调拨 应付账款银行账户系统维护只是管理Call-center费用报销结算支持维护组总账/报表税务 资金调拨 应付账款银行账户系统维护只是管理Call-center费用报销固定资产组核算组报表组投资核算系统开发热线支持IT共享服务经理系统开发热线支持系统维护系统维护 热线支持基础机构维护 热线支持基础机构维护应用系统维护网路维护系统管理员财务共享服务中心信息系统定位展示战略财务共享财务共享财务业务财务业务财务创业孵化与创新人才