影视制片人及摄制组团队绩效考核表

影视制片人及摄制组团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量与创意35%剧本获得导演和核心团队高度认可根据剧本结构、情节、人物塑造、创意性等进行综合评分，由导演和制片人共同评估，满分为5分拍摄完成度按计划完成所有关键场景拍摄根据实际拍摄进度与计划的符合度进行评分，100%完成得满分，每低于10%扣除2分后期制作质量音效、配乐、剪辑等符合行业标准由专业评审团队对成品进行打分，满分为10分，每低于1分扣除1分项目合规性无重大违规或法律风险根据项目执行过程中遵守行业规范和法律要求的情况进行评分，满分为5分，每出现一次违规扣除1分团队协作效率各部门协作顺畅，无重大冲突根据团队内部沟通记录、冲突次数、项目推进速度等进行综合评分，满分为5分，每出现一次重大冲突扣除1分预算控制能力前期预算准确性25%预算偏差不超过10%根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差0%-10%得满分，每超过1%扣除2分成本优化效果在保证质量的前提下，实现至少5%的成本节约根据实际成本节约比例进行评分，节约5%以上得满分，每低于1%扣除2分资金使用效率资金周转率不低于行业平均水平根据资金使用效率和行业数据对比进行评分，高于行业平均水平得满分，低于平均水平每低5%扣除2分供应商谈判能力成功谈判至少2项重要成本降低根据供应商谈判结果进行评分，每成功谈判一项降低成本得2分，满分10分财务报告及时性每月财务报告提交时间提前至少3天根据财务报告提交时间的提前量进行评分，提前3天得满分，每延迟1天扣除1分团队管理能力人员配置合理性20%关键岗位人员到位率100%根据关键岗位人员到位情况评分，100%得满分，每低于5%扣除2分团队培训效果完成至少2次团队技能培训根据团队技能提升效果和培训完成情况进行评分，完成2次且效果良好得满分，每少1次扣除2分绩效考核公平性绩效考核过程透明，员工满意度≥80%根据绩效考核过程的透明度、员工满意度调查结果进行评分，满意度≥80%得满分，每低于5%扣除2分团队凝聚力团队内部冲突次数≤2次/季度根据团队内部冲突次数进行评分，0次冲突得满分，每出现1次冲突扣除1分员工留存率核心员工留存率≥90%根据核心员工离职率进行评分，90%及以上得满分，每低于5%扣除2分市场推广效果项目曝光量20%项目相关报道或曝光≥10篇根据项目相关报道或曝光数量进行评分，≥10篇得满分，每少1篇扣除1分观众反馈评分观众满意度评分≥4.5分（满分5分）根据观众满意度调查结果进行评分，≥4.5分得满分，每低于0.1分扣除2分票房/收视率达成率票房/收视率达成率≥90%根据实际票房/收视率与目标的符合度进行评分，90%及以上得满分，每低于5%扣除2分奖项获得情况获得至少1项行业重要奖项根据项目获得的行业奖项进行评分，每获得1项重要奖项得5分，满分10分衍生品开发收益衍生品开发收益≥项目总收入的5%根据衍生品开发收益与项目总收入的比例进行评分，≥5%得满分，每低于1%扣除2分本考核表旨在全面评估影视制片人及摄制组团队在项目执行过程中的综合表现，包括项目产出质量、预算控制能力、团队管理能力及市场推广效果四个维度。请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为团队绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考