游戏设计师与策划师绩效考核表

游戏设计师与策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心玩法设计能力游戏核心玩法创新性35%提出至少1项具有创新性的核心玩法设计根据设计的新颖性、独特性及对游戏体验的提升程度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，无明显创新得5分以下。游戏关卡设计质量完成至少80%的关卡设计并达到设计标准根据关卡设计的逻辑性、挑战性、趣味性及完成度进行评分，满分10分，高质量完成得满分，基本完成得6-8分，完成度低得5分以下。用户参与度提升效果设计的关卡或玩法使用户参与度提升15%以上根据用户调研数据或留存率变化进行评分，满分10分，提升显著得满分，有一定提升得6-8分，无提升得5分以下。设计文档完整性提交的设计文档完整且清晰根据文档的完整性、准确性及可执行性进行评分，满分10分，完整清晰得满分，基本完整得6-8分，不完整得5分以下。设计迭代优化次数参与至少3次设计迭代并优化方案根据迭代次数及优化效果进行评分，满分10分，多次优化且效果显著得满分，有一定优化得6-8分，优化次数少得5分以下。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%每月至少与3个部门进行有效沟通根据沟通频率及问题解决效率进行评分，满分10分，高效沟通得满分，一般沟通得6-8分，沟通不畅得5分以下。需求理解准确性准确理解并传达产品需求根据需求文档的准确性及团队反馈进行评分，满分10分，准确传达得满分，基本准确得6-8分，出现偏差得5分以下。团队冲突解决能力成功解决至少2次团队内部冲突根据冲突解决的效果及团队满意度进行评分，满分10分，有效解决得满分，有一定效果得6-8分，未有效解决得5分以下。团队协作贡献度积极参与团队讨论并贡献有效方案根据参与频率及贡献价值进行评分，满分10分，积极贡献得满分，有一定贡献得6-8分，参与度低得5分以下。设计评审表现在评审中清晰表达设计思路并接受反馈根据表达清晰度及接受反馈的态度进行评分，满分10分，表现优秀得满分，基本合格得6-8分，表现不佳得5分以下。市场与用户洞察能力竞品分析深度25%完成至少5款竞品深度分析报告根据分析报告的深度及洞察价值进行评分，满分10分，深度分析得满分，有一定分析得6-8分，分析浅显得5分以下。用户调研参与度参与至少3次用户调研并撰写报告根据调研报告的质量及对设计的实际影响进行评分，满分10分，高质量报告得满分，有一定影响得6-8分，影响较小得5分以下。用户需求把握能力准确把握并实现用户核心需求根据设计是否满足用户需求及用户反馈进行评分，满分10分，高度满足得满分，基本满足得6-8分，未满足得5分以下。市场趋势敏感度提出至少2项基于市场趋势的设计建议根据建议的前瞻性及市场验证效果进行评分，满分10分，建议准确得满分，有一定参考价值得6-8分，参考价值低得5分以下。用户反馈收集与整理定期收集并整理用户反馈至设计文档根据反馈的及时性及整理的完整性进行评分，满分10分，及时完整得满分，基本完成得6-8分，未及时或未完整得5分以下。设计技术实现能力引擎操作熟练度20%熟练使用游戏引擎实现设计功能根据引擎操作的效率及实现效果进行评分，满分10分，熟练高效得满分，基本掌握得6-8分，操作生疏得5分以下。技术限制应对能力在技术限制下提出至少2项替代设计方案根据方案的创新性及可行性进行评分，满分10分，方案优秀得满分，有一定可行性得6-8分，可行性低得5分以下。设计技术文档质量提交的设计技术文档清晰且可执行根据文档的清晰度及可执行性进行评分，满分10分，清晰可执行得满分，基本清晰得6-8分，不清晰得5分以下。技术问题解决能力独立解决至少3次设计技术问题根据问题解决的速度及效果进行评分，满分10分，快速有效得满分，有一定效果得6-8分，效果差得5分以下。新技术学习能力学习并应用至少1项新技术至设计中根据新技术应用的创新性及效果进行评分，满分10分，应用创新得满分，有一定应用得6-8分，未应用得5分以下。本考核表用于评估游戏设计师与策划师的工作表现，分为四个维度：核心玩法设计能力、团队协作与沟通能力、市场与用户洞察能力、设计技术实现能力。每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、20%、25%、20%。请根据实际工作表现填写各项评分，并参考评分标准进行评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主