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电商运营团队主管电商活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动效果达成率活动GMV达成率40%100%按实际GMV与目标GMV的比值计算，每低5%扣2分，最高扣至0分活动ROI达成率1.5按实际ROI与目标ROI的比值计算，每低0.1扣1分，最高扣至0分活动新客转化率15%按实际新客转化率与目标转化率的比值计算，每低1%扣1分，最高扣至0分活动复购率25%按实际复购率与目标复购率的比值计算，每低1%扣1分，最高扣至0分活动用户参与度2000人按实际参与人数与目标人数的比值计算，每低200人扣1分，最高扣至0分活动成本控制率活动总预算控制率20%100%按实际支出与预算的比值计算，每超5%扣2分，最高扣至0分投入产出比（投入成本/活动GMV）0.1按实际投入产出比与目标值的比值计算，每高0.01扣1分，最高扣至0分渠道推广费用占比30%按实际渠道费用占比与目标占比的比值计算，每超2%扣1分，最高扣至0分人力成本控制率100%按实际人力成本与预算的比值计算，每超5%扣2分，最高扣至0分物料成本控制率100%按实际物料成本与预算的比值计算，每超5%扣2分，最高扣至0分活动创新性活动创意方案采纳率20%80%按实际采纳方案数与总方案数的比值计算，每低5%扣2分，最高扣至0分活动主题新颖度评分4.5/5由评审团按5分制打分，每低0.1扣1分，最高扣至0分活动互动玩法创新性3个按实际创新互动玩法数量计算，每少1个扣2分，最高扣至0分活动差异化程度高由评审团评估，'高'得满分，'中'扣3分，'低'扣6分竞品活动对标创新性2个以上按实际超越竞品创新点数量计算，每少1个扣2分，最高扣至0分团队协作与管理活动策划方案完成率20%100%按实际完成方案数与总方案数的比值计算，每低5%扣2分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.5/5由协作部门按5分制打分，每低0.1扣1分，最高扣至0分活动执行风险控制率95%按实际风险事件发生次数与目标风险次数的比值计算，每超1次扣3分，最高扣至0分团队任务分配合理性高由团队成员评估，'高'得满分，'中'扣3分，'低'扣6分活动复盘总结质量完整由评审团评估，'完整'得满分，'部分'扣3分，'缺失'扣6分本考核表用于评估电商运营团队主管在电商活动策划方面的绩效表现。请根据主管在活动效果达成率、活动成本控制率、活动创新性、团队协作与管理四个维度的具体表现，结合各项指标的评分标准进行打分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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