科技行业研发工程师项目考核表_第1页
科技行业研发工程师项目考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

科技行业研发工程师项目考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码审查通过率35%95%每低于目标值1%，扣除对应比例的权重分缺陷密度（每千行代码）0.5每高于目标值0.1，扣除对应比例的权重分单元测试覆盖率80%每低于目标值1%，扣除对应比例的权重分线上问题响应及时性90%每低于目标值1%，扣除对应比例的权重分项目验收一次通过率85%每低于目标值1%，扣除对应比例的权重分项目进度管理任务按时完成率25%90%每低于目标值1%，扣除对应比例的权重分里程碑达成率100%每低于目标值1%，扣除对应比例的权重分加班工时合理性平均每周不超过10小时超出部分每小时扣除对应比例的权重分项目计划准确性±5%偏差超过目标值，按比例扣除权重分风险识别与应对及时发现并上报所有潜在风险每遗漏一个风险，扣除对应比例的权重分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5每低于目标值0.1，扣除对应比例的权重分技术文档完整性100%每缺失或未更新一项文档，扣除对应比例的权重分新人指导与支持至少指导1名新同事熟悉项目未完成则扣除对应比例的权重分会议参与有效性每次会议发言贡献度达到80%低于目标值则扣除对应比例的权重分知识分享贡献至少组织1次内部技术分享未完成则扣除对应比例的权重分技术创新与优化新技术引入数量20%至少引入1项新技术或方案每引入一项且应用成功，加对应比例的权重分代码复杂度降低核心模块的圈复杂度降低10%每降低1%，加对应比例的权重分性能优化效果关键接口响应时间缩短15%每缩短1%，加对应比例的权重分专利或论文发表至少参与1项专利申请或发表论文每完成一项加对应比例的权重分创新提案采纳率至少1个创新提案被采纳并实施每采纳一个加对应比例的权重分本考核表旨在全面评估研发工程师在项目中的表现，请各部门负责人根据工程师在项目中的实际表现，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配为参考值，可根据项目特点适当调整。评分标准需严格执行，确保考核的公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论