服装设计师款式创新度绩效考核表

服装设计师款式创新度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式原创性设计理念独特性35%提出3个以上具有显著原创性的设计理念每个原创理念在行业评审中获得高度认可得5分，一般认可得3分，无认可得0分，总分不超过25分设计元素差异化每季度至少设计3款在色彩、廓形、材质或工艺上具有明显差异化的产品每款差异化产品获得行业媒体正面报道得5分，获得设计奖项得8分，无报道或奖项得0分，总分不超过20分设计风格稳定性连续两个季度主导设计的系列保持统一的创新风格风格高度统一且获得市场好评得10分，基本统一得6分，风格混乱得0分设计专利申请量年度至少完成2项设计专利申请每项有效专利得8分，仅提交申请得4分，未申请得0分，总分不超过16分设计趋势前瞻性主导设计的系列能准确捕捉未来6个月行业趋势每季度准确预测趋势且产品上市后获得市场验证得6分，部分准确得3分，无准确预测得0分，总分不超过15分设计技术应用新技术应用数量20%每季度至少在1个系列中应用至少2种新技术或新材料每种技术/材料创新应用获得行业认可得4分，未获得认可得0分，总分不超过10分技术应用效果技术应用能显著提升产品性能或生产效率显著提升性能/效率得6分，有提升但效果有限得3分，无提升得0分技术专利转化率年度技术专利转化率不低于30%转化率30%-50%得5分，51%-70%得8分，超过70%得10分技术应用文档完整性提供完整的技术应用说明文档文档完整且清晰得4分，基本完整得2分，缺失关键信息得0分技术培训覆盖率年度内对设计团队的技术培训覆盖率达80%覆盖率80%-90%得4分，91%-100%得5分设计落地效率设计周期完成率25%年度设计周期完成率不低于90%完成率90%-95%得7分，96%-100%得10分设计修改次数每季度主导设计的系列平均修改次数不超过2次修改0次得10分，1次得7分，2次得4分，超过2次得0分设计成本控制主导设计的系列成本控制在预算范围内成本控制在预算±5%以内得8分，±5%-10%得5分，超出10%得0分供应商配合度年度内因设计问题导致的供应商投诉率低于5%投诉率0%-2%得8分，3%-5%得5分，超过5%得0分设计团队协作有效推动设计团队完成跨部门协作推动完成所有协作项目得10分，完成80%得7分，完成50%得4分，未完成得0分设计市场表现产品销量贡献20%年度主导设计的系列销售额占品牌总销售额比例不低于15%比例15%-20%得8分，21%-25%得10分产品曝光度年度主导设计的系列获得至少5次重要时尚媒体曝光曝光5-8次得8分，9-12次得10分客户满意度主导设计的系列平均客户满意度评分不低于4.5/5评分4.5-4.8得8分，4.9-5.0得10分设计获奖情况年度主导设计的系列获得至少1项国内外设计奖项获得国际级奖项得10分，国家级奖项得8分，省级奖项得5分，无获奖得0分设计复购率主导设计的系列复购率不低于30%复购率30%-40%得8分，41%-50%得10分本考核表用于评估服装设计师在款式创新度方面的综合表现，请各部门负责人根据设计师在四个维度下的实际表现填写对应评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)，得分越高表示创新表现越优。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者