建筑工程项目经理施工进度及质量控制绩效考核表

建筑工程项目经理施工进度及质量控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工进度管理项目按时完成率40%100%项目最终完成时间与计划完成时间一致，得满分；每延迟1%，扣除2分，最低得0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣除5分，最低得0分。资源调配效率90%实际资源使用量不超过计划使用量的10%，得满分；超出10%-20%，扣除3分；超出20%，扣除6分，最低得0分。进度报告准确率95%每周进度报告与实际进度偏差不超过5%，得满分；偏差5%-10%，扣除2分；偏差超过10%，扣除4分，最低得0分。突发事件应对速度立即响应在突发事件发生后的2小时内完成初步响应方案，得满分；延迟1小时，扣除1分，最高扣除5分，最低得0分。施工质量控制工程质量合格率35%100%所有工程检验项目均合格，得满分；每出现1项不合格，扣除2分，最低得0分。安全事故发生率0无安全事故发生，得满分；发生轻微事故，扣除3分；发生重大事故，扣除8分，最低得0分。客户投诉处理满意度90%客户投诉处理满意度评分达90分以上，得满分；80-89分，扣除2分；低于80分，扣除4分，最低得0分。质量改进措施实施率100%所有提出的质量改进措施均按时实施，得满分；未实施或延迟实施，每项扣除2分，最低得0分。材料检验合格率98%所有进场材料检验合格率98%以上，得满分；96%-97%，扣除2分；低于96%，扣除4分，最低得0分。成本控制管理项目总成本控制率15%98%项目实际总成本不超过预算的2%，得满分；超出2%-5%，扣除2分；超出5%，扣除4分，最低得0分。人工成本使用效率95%实际人工成本使用量不超过预算的5%，得满分；超出5%-10%，扣除1分；超出10%，扣除2分，最低得0分。材料成本节约率5%材料成本节约率达5%，得满分；3%-4%，扣除1分；1%-2%，扣除2分；低于1%，扣除3分，最低得0分。变更成本管理100%所有变更成本均控制在预算范围内，得满分；超出预算5%-10%，扣除2分；超出10%，扣除4分，最低得0分。供应商谈判成功率90%供应商谈判价格降幅达10%以上，得满分；6%-9%，扣除1分；3%-5%，扣除2分；低于3%，扣除3分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队协作效率10%90%团队成员协作满意度评分达90分以上，得满分；80-89分，扣除1分；低于80分，扣除2分，最低得0分。沟通响应速度立即响应对上级或客户重要沟通在2小时内响应，得满分；延迟1小时，扣除1分，最高扣除5分，最低得0分。会议决策效率100%所有项目会议均按时完成并达成有效决策，得满分；延迟1小时或未达成决策，扣除2分，最低得0分。团队培训完成率100%所有团队成员均完成年度培训计划，得满分；未完成超过10%，扣除2分；未完成超过20%，扣除4分，最低得0分。客户关系维护95%客户关系满意度评分达95分以上，得满分；85-94分，扣除1分；低于85分，扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估建筑工程项目经理在施工进度管理、施工质量控制、成本控制管理及团队管理与沟通协调方面的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考