通信项目经理工程绩效评定表

通信项目经理工程绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分工程质量验收合格率100%所有项目一次性验收合格为满分，每出现一次不合格验收扣3分，最低得分为0分关键路径延误次数0次未发生关键路径延误为满分，每发生一次延误扣5分，最低得分为0分返工率5%返工率控制在5%以内为满分，每增加1%扣除3分，最低得分为0分客户对工程质量满意度90分客户满意度调查得分达到90分为满分，每低1分扣除1分，最低得分为0分成本控制项目预算执行率25%98%实际支出与预算的偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分成本节约金额100万元实际节约金额达到100万元为满分，每节约10万元加2分，最高得分为10分超支项目数量0个未发生项目超支为满分，每发生一个超支项目扣5分，最低得分为0分采购成本控制率95%采购成本控制在预算的95%以内为满分，每超出1%扣除2分，最低得分为0分变更成本管理90%变更成本控制在原预算的90%以内为满分，每超出1%扣除1分，最低得分为0分团队管理与协作团队人员稳定性20%90%项目期间核心团队成员流失率控制在10%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低得分为0分团队绩效表现优秀团队绩效评估结果为优秀为满分，良好减2分，一般减4分，较差减6分，最低得分为0分跨部门协作满意度85分跨部门协作满意度调查得分达到85分为满分，每低1分扣除1分，最低得分为0分团队培训参与率100%团队全员参与培训为满分，每少1%扣除1分，最低得分为0分冲突解决效率95%冲突解决周期在3个工作日内为满分，每延长1个工作日扣除2分，最低得分为0分客户关系与风险管理客户投诉数量20%0个未发生客户投诉为满分，每发生一个投诉扣3分，最低得分为0分客户回访满意度90分客户回访满意度调查得分达到90分为满分，每低1分扣除1分，最低得分为0分重大安全事件发生次数0次未发生重大安全事件为满分，每发生一次扣5分，最低得分为0分风险识别与应对有效性90%风险识别准确率与应对措施有效性达到90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分合规性检查通过率100%所有合规性检查一次性通过为满分，每出现一次未通过扣3分，最低得分为0分本考核表用于评估通信项目经理在工程管理中的综合表现。请根据项目经理在项目进度与质量、成本控制、团队管理与协作、客户关系与风险管理四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的加权平均值。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：