电力公司运营维护部人员绩效考核表

电力公司运营维护部人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备运行稳定性设备故障率35%低于1%故障率每高于目标值1%，扣除对应权重分；低于目标值，每降低1%，增加对应权重分非计划停机时间不超过总运行时间的2%停机时间超出目标值，按比例扣除权重分；低于目标值，按比例增加权重分应急响应速度重大故障在30分钟内响应响应时间每延迟5分钟，扣除对应权重分；提前响应，按比例增加权重分备件管理合格率达到98%合格率每低于目标值1%，扣除对应权重分；高于目标值，按比例增加权重分设备预防性维护完成率100%每完成一项预防性维护，按比例增加权重分；未完成或延迟完成，按比例扣除权重分安全生产绩效安全事故发生次数30%0次发生一次一般事故扣除10%权重分，发生一次重大事故扣除30%权重分；无事故，按比例增加权重分安全培训覆盖率100%每低于目标值1%，扣除对应权重分；高于目标值，按比例增加权重分安全检查问题整改率95%整改率每低于目标值1%，扣除对应权重分；高于目标值，按比例增加权重分个人安全行为规范符合率100%每违反一次安全规范扣除2%权重分；完全符合，按比例增加权重分应急预案演练参与度100%每参与一次演练，按比例增加权重分；未参与，按比例扣除权重分成本控制效率维护成本节约率20%达到5%节约率低于目标值，按比例扣除权重分；高于目标值，按比例增加权重分备件采购成本控制不超过预算的103%成本超出目标值，按比例扣除权重分；低于目标值，按比例增加权重分能耗降低率达到3%降低率低于目标值，按比例扣除权重分；高于目标值，按比例增加权重分维护项目预算执行率达到98%执行率每低于目标值1%，扣除对应权重分；高于目标值，按比例增加权重分重复维修次数低于3次/年重复维修次数每超出目标值1次，扣除对应权重分；低于目标值，按比例增加权重分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%平均分达到4.5分（满分5分）平均分每低于目标值0.1分，扣除对应权重分；高于目标值，按比例增加权重分工作汇报及时性100%每延迟提交一次汇报，扣除2%权重分；完全及时，按比例增加权重分团队任务分配执行率100%执行率每低于目标值1%，扣除对应权重分；高于目标值，按比例增加权重分知识共享参与度参与次数达到5次/季度参与次数每低于目标值1次，扣除对应权重分；高于目标值，按比例增加权重分客户投诉处理满意度达到90%满意度每低于目标值1%，扣除对应权重分；高于目标值，按比例增加权重分本考核表旨在全面评估电力公司运营维护部人员在设备运行稳定性、安全生产绩效、成本控制效率及团队协作与沟通四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配为：设备运行稳定性35%，安全生产绩效30%，成本控制效率20%，团队协作与沟通15%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：