影视行业导演影视制作绩效评定表

影视行业导演影视制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品质量与创新性剧本改编质量35%剧本逻辑清晰，人物塑造丰满，符合项目定位根据剧本评审委员会评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为有待改进镜头语言创新镜头运用有创意，符合导演风格且提升影片质感由资深摄影师和导演组成的评审团打分，满分100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为有待改进场景调度合理性场景调度流畅，符合叙事节奏，提升影片观赏性根据现场观摩记录和同行评审，满分100分，75分以上为优秀，55-74分为良好，55分以下为有待改进后期制作质量后期制作符合导演预期，音效、剪辑、调色等达到行业标准由后期制作团队和质量控制团队联合评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为有待改进观众口碑与获奖情况影片获得行业认可或观众好评，如入围重要电影节或获奖根据电影节提名、奖项数量和媒体报道热度评分，满分100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为有待改进团队协作与管理能力沟通协调效率25%与制片方、演员、技术团队沟通顺畅，确保项目进度根据团队反馈和项目进度记录，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为有待改进演员指导能力有效指导演员表演，提升表演层次和真实感根据演员反馈和表演评估，满分100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为有待改进预算控制能力在预算范围内完成拍摄任务，避免超支根据实际支出与预算对比，满分100分，超出预算10%以内为优秀，超出10%-20%为良好，超出20%以上为有待改进危机处理能力在拍摄过程中有效应对突发状况，减少损失根据危机事件处理记录和团队评价，满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为有待改进团队激励效果提升团队士气，确保项目按时高质量完成根据团队满意度调查和项目完成情况，满分100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为有待改进项目进度与交付能力拍摄计划完成率20%按计划完成拍摄任务，不延期根据实际拍摄天数与计划拍摄天数对比，满分100分，完成率100%以上为优秀，90%-99%为良好，90%以下为有待改进项目交付准时性按时交付成片，符合项目节点要求根据交付日期与合同约定日期对比，满分100分，提前交付或准时交付为优秀，延迟1-3天为良好，延迟超过3天为有待改进成片交付质量成片符合合同约定和行业标准，无重大瑕疵根据质量控制团队验收记录，满分100分，95分以上为优秀，75-94分为良好，75分以下为有待改进后期修改次数成片交付后无需重大修改，或修改次数在合理范围内根据后期修改记录，满分100分，0-1次修改为优秀，2-3次修改为良好，超过3次修改为有待改进客户满意度客户对成片质量和合作过程满意根据客户满意度调查评分，满分100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为有待改进个人成长与影响力行业认可度提升20%获得业内知名奖项或成为行业标杆案例根据行业媒体报道和奖项记录，满分100分，获得重要奖项或被广泛报道为优秀，有一定行业提及为良好，无行业提及为有待改进新技能学习与应用学习新技术或新理念，并在项目中有效应用根据技能提升记录和项目应用效果，满分100分，成功应用新技术或新理念为优秀，尝试应用但效果一般为良好，未应用为有待改进团队影响力提升团队凝聚力，培养后备人才根据团队成长记录和后备人才培养效果，满分100分，显著提升团队凝聚力和培养出优秀后备人才为优秀，有一定提升为良好，无提升为有待改进商业价值创造作品具有商业价值，如票房、收视率或衍生品开发根据作品商业表现数据，满分100分，商业表现突出为优秀，有一定商业价值为良好，无商业价值为有待改进行业交流与资源拓展积极参与行业交流，拓展人脉和资源根据行业活动参与记录和资源拓展效果，满分100分，积极参与并拓展重要资源为优秀，有一定参与和拓展为良好，无参与为有待改进本表用于评估影视行业导演在影视制作过程中的综合表现，包括作品质量与创新性、团队协作与管理能力、项目进度与交付能力、个人成长与影响力四个维度。请根据实际工作表现和项目数据填写，确保评估客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主