图书出版编辑审稿与校对工作绩效评价表_第1页
图书出版编辑审稿与校对工作绩效评价表_第2页
图书出版编辑审稿与校对工作绩效评价表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

图书出版编辑审稿与校对工作绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分稿件审读质量稿件退稿率35%低于10%根据退稿率计算得分，退稿率每高于目标值1%，扣减2%分值，最低得分为0审读意见准确性重大意见错误率低于5%每发现1次重大意见错误，扣减3分，最高扣减15分审读报告完整性完整覆盖稿件所有章节每缺失1章节意见，扣减2分，最高扣减10分审读效率平均每稿件审读时间不超过7天每超过1天，扣减1%分值，最高扣减10%分值与作者沟通有效性审读意见采纳率达到85%以上采纳率每低于5%，扣减2分，最高扣减10分校对质量差错率30%差错率低于0.5个/万字每超出0.1个/万字，扣减3分，最高扣减15分政治性、事实性差错无重大差错发现1次政治性或事实性重大差错，直接得分为0格式规范符合度格式错误率低于3%每超出1%，扣减2分，最高扣减10分校对速度按时完成校对任务每延迟1天，扣减2%分值，最高扣减10%分值与设计、排版团队协作校对意见准确传达率95%以上传达率每低于5%，扣减2分，最高扣减10分项目协调与管理项目进度掌控20%项目按时交付率90%以上每低于5%，扣减2分，最高扣减10分团队协作效率跨部门沟通无重大障碍每发生1次因沟通不畅导致的项目延误，扣减3分，最高扣减15分资源调配合理性合理分配审校资源因资源分配不当导致1次项目延期，扣减2分，最高扣减10分作者服务满意度作者满意度评分4.0分以上（5分制）评分每低于0.2分，扣减2分，最高扣减10分版本控制准确性无因版本混淆导致的错误发生1次版本混淆错误，直接得分为0专业能力与成长行业标准掌握度15%熟悉并应用最新审校标准每发现1次未按标准操作，扣减2分，最高扣减10分新技能学习与应用年度内学习至少1项新审校技能并应用未完成学习目标，扣减5分知识分享贡献参与至少1次内部知识分享未参与分享，扣减3分工作主动性主动发现并解决审校问题每发现并解决1项潜在问题，加2分，最高加10分持续改进意识审校质量年度内提升5%以上未达到提升目标，扣减5分本考核表用于评价图书出版编辑在审稿与校对工作中的综合表现。请根据各维度指标实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。各维度权重分别为：稿件审读质量35%，校对质量30%，项目协调与管理20%，专业能力与成长15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论