广告行业创意策划人员绩效考评表

广告行业创意策划人员绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案获奖情况40%至少获得1个行业奖项获得国家级奖项得10分，省级奖项得7分，市级奖项得5分，未获奖得0分客户对创意方案的满意度平均满意度评分达到90分以上满意度评分90-100分为满分10分，80-89分为8分，70-79分为6分，低于70分不得分创意方案采纳率方案采纳率达到85%以上采纳率85-100%得满分10分，75-84%得8分，65-74%得6分，低于65%不得分创意方案创新性年度内至少提出3个创新性创意方案提出3个及以上创新方案得满分10分，2个得8分，1个得6分，无得0分创意方案执行效果创意方案执行后提升品牌知名度20%以上提升品牌知名度20-30%得满分10分，15-19%得8分，10-14%得6分，低于10%不得分团队协作能力跨部门沟通效率20%每月跨部门沟通会议准时率达到95%以上准时率95-100%得满分5分，90-94%得4分，85-89%得3分，低于85%不得分团队任务完成率团队协作任务完成率达到90%以上完成率90-100%得满分5分，80-89%得4分，70-79%得3分，低于70%不得分团队内部冲突解决能力年度内成功解决至少2次团队内部冲突成功解决2次冲突得满分5分，1次得4分，无得0分团队培训参与度参与团队培训率达到90%以上参与率90-100%得满分5分，80-89%得4分，70-79%得3分，低于70%不得分团队协作贡献度年度内获得团队至少3次书面表扬获得3次及以上表扬得满分5分，2次得4分，1次得3分，无得0分项目执行能力项目按时交付率25%项目按时交付率达到95%以上按时交付率95-100%得满分6.25分，90-94%得6分，85-89%得5.75分，低于85%不得分项目预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内95%以上控制在预算范围内95-100%得满分6.25分，90-94%得6分，85-89%得5.75分，低于85%不得分项目客户满意度项目客户满意度评分达到90分以上满意度评分90-100分为满分6.25分，80-89分为5.75分，70-79分为5分，低于70分不得分项目风险控制能力年度内成功避免至少1次项目重大风险成功避免1次重大风险得满分6.25分，无得0分项目复盘总结质量年度内完成至少4次高质量项目复盘总结完成4次及以上高质量复盘得满分6.25分，3次得6分，2次得5.75分，1次得5分，无得0分个人学习成长行业知识更新率15%每年至少学习2门行业新知识或技能学习2门及以上新知识得满分3.75分，1门得3.5分，无得0分专业认证获取情况年度内获得至少1个行业专业认证获得1个专业认证得满分3.75分，无得0分知识分享贡献度年度内至少进行2次内部知识分享进行2次及以上知识分享得满分3.75分，1次得3.5分，无得0分个人提案数量年度内提交至少5个创新提案提交5个及以上提案得满分3.75分，4个得3.5分，3个得3.25分，2个得3分，1个得2.75分，无得0分行业影响力提升年度内至少发表1篇行业文章或参与1次行业会议发表1篇行业文章或参与1次行业会议得满分3.75分，无得0分本考核表用于评估广告行业创意策划人员的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：创意产出质量占比最高（40%），项目执行能力次之（25%），团队协作能力（20%）和个人学习成长（15%）。评分时请结合具体目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：