建筑行业土木工程师绩效考核表

建筑行业土木工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术能力结构设计方案合理性35%设计方案满足规范要求且优化成本10%以上根据设计方案的技术先进性、经济性、安全性进行评分，每项优缺点明确量化，综合评分。施工技术指导准确性指导施工问题解决率95%以上，无重大技术失误通过问题解决记录和施工质量反馈进行评分，每解决一项技术难题得X分，失误扣Y分。图纸审核质量审核图纸错误率低于1%，按时完成审核任务根据图纸错误数量和审核效率评分，每发现一处严重错误扣Z分，未按时完成扣W分。新技术应用能力参与至少2项新技术应用项目，并提交有效应用报告根据新技术应用数量和报告质量评分，每项应用得X分，报告质量优良加Y分。规范标准掌握程度独立完成规范标准培训至少3次，考核通过率90%以上根据培训效果和考核结果评分，每场培训得X分，通过率每低1%扣Y分。项目进度管理计划制定合理性25%项目计划符合实际且资源分配合理，偏差率低于5%根据计划完成度和资源利用率评分，每项偏差超过5%扣X分。进度监控有效性关键节点准时完成率100%，偏差控制在±3天内根据节点达成率评分，每超期1天扣Y分，每提前完成得Z分。风险应对及时性重大风险响应时间小于24小时，解决方案有效根据响应速度和解决方案有效性评分，超时未响应扣X分，方案无效再扣Y分。变更管理效率变更申请处理周期平均低于3天，变更后返工率低于5%根据处理周期和返工率评分，每超期1天扣Z分，返工率每高1%扣W分。跨部门协调能力与设计、施工、监理等部门沟通无重大障碍，问题解决率98%以上根据沟通记录和问题解决率评分，每项协调失败扣X分，解决率每低1%扣Y分。成本控制能力预算编制准确性20%预算偏差率低于5%，与实际支出吻合度高根据预算与实际支出差异评分，偏差每高1%扣X分。材料成本优化通过优化方案节约材料成本至少8%，无质量事故根据节约金额和材料质量评分，每节约1%得Y分，出现质量事故扣Z分。人工成本控制劳动力资源利用率90%以上，加班费控制合理根据资源利用率和加班费比例评分，利用率每低1%扣X分，加班费比例每高1%扣Y分。变更成本管理变更成本控制在项目总成本5%以内根据变更成本占比评分，每高1%扣Z分。结算审核通过率项目结算一次性通过率100%，无争议根据审核结果评分，每出现争议扣X分。团队协作与沟通团队任务分配合理性20%任务分配符合成员能力，完成率95%以上根据任务完成率和成员反馈评分，完成率每低1%扣X分。指导下属成长培养至少2名下属独立解决问题能力，考核通过率85%以上根据培养数量和考核结果评分，每培养1人得Y分，通过率每低1%扣Z分。跨部门沟通效率重大事项响应时间小于4小时，沟通记录完整根据响应速度和记录完整性评分，超时未响应扣X分，记录缺失扣Y分。问题解决协作度复杂问题解决中协作参与率100%，方案被采纳率90%以上根据参与度和方案采纳率评分，参与率每低1%扣Z分，采纳率每低1%扣W分。知识共享贡献提交至少2份技术总结报告，被团队采纳应用根据报告数量和应用效果评分，每份有效报告得X分，应用效果优良加Y分。本考核表适用于建筑行业土木工程师岗位，通过4个维度对工程师的技术能力、进度管理、成本控制和团队协作进行全面评估。权重分配：项目技术能力35%，项目进度管理25%，成本控制能力20%，团队协作与沟通20%。请主管根据工程师实际表现逐项打分，最终得分=Σ(指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：