公司重大资产管理制度

第1篇第一章总则第一条为了规范公司重大资产管理行为，确保公司资产安全、合理、高效使用，提高公司资产配置效益，根据《公司法》、《企业国有资产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称重大资产，是指对公司经营、财务状况、市场竞争能力等产生重大影响的资产，包括但不限于以下几类：1.资产总额超过公司最近一期经审计净资产10%的资产；2.对公司经营产生重大影响的重大设备、技术、专利等无形资产；3.对公司财务状况产生重大影响的对外投资、融资租赁等；4.对公司市场竞争能力产生重大影响的并购、重组等重大事项；5.其他对公司产生重大影响的资产。第三条公司重大资产管理应遵循以下原则：1.法规合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保资产管理的合法性、合规性；2.安全保障原则：确保资产安全，防止资产流失和损失；3.效益最大化原则：优化资产配置，提高资产使用效率，实现资产效益最大化；4.公开透明原则：加强资产管理的公开性和透明度，接受监督。第二章重大资产管理机构及职责第四条公司设立重大资产管理委员会（以下简称“资委会”），负责公司重大资产管理的决策、监督和协调工作。第五条资委会组成人员如下：1.主任：由公司总经理担任；2.副主任：由公司副总经理、财务总监担任；3.成员：由公司相关部门负责人担任。第六条资委会的主要职责：1.制定公司重大资产管理政策、制度；2.审议、决定重大资产投资项目；3.监督重大资产投资项目的实施；4.审查重大资产处置方案；5.协调解决重大资产管理工作中的重大问题；6.定期向公司董事会报告重大资产管理情况。第七条公司设立重大资产管理部门（以下简称“资管部”），负责公司重大资产管理的日常工作和实施。第八条资管部的主要职责：1.负责重大资产项目的立项、可行性研究、评估等工作；2.负责重大资产项目的招投标、合同签订等工作；3.负责重大资产项目的实施、监督和验收；4.负责重大资产处置方案的制定和实施；5.负责重大资产管理的档案管理、信息报送等工作；6.完成资委会交办的其他工作。第三章重大资产管理流程第九条重大资产项目立项1.项目提出：各部门根据公司发展战略和经营需要，提出重大资产项目建议；2.项目可行性研究：资管部组织相关部门对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告；3.资委会审议：将可行性研究报告提交资委会审议，决定是否立项；4.立项公告：对批准立项的项目进行公告。第十条重大资产项目招投标1.招标公告：资管部发布招标公告，明确招标要求、时间、地点等；2.投标报名：符合条件的投标人报名参加投标；3.开标、评标：组织开标、评标，确定中标人；4.签订合同：与中标人签订合同。第十一条重大资产项目实施1.项目实施计划：资管部制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全等要求；2.项目实施监督：资管部对项目实施过程进行监督，确保项目按计划进行；3.项目验收：项目完成后，组织相关部门进行验收，形成验收报告。第十二条重大资产处置1.处置方案制定：资管部根据公司发展战略和经营需要，制定资产处置方案；2.资委会审议：将资产处置方案提交资委会审议，决定是否处置；3.处置实施：按照批准的处置方案进行资产处置。第四章监督与考核第十三条公司董事会负责对重大资产管理进行监督，确保资产管理的合法合规、安全高效。第十四条资委会定期对重大资产管理工作进行检查，发现问题及时纠正。第十五条公司对重大资产管理人员实行考核制度，考核内容包括：1.资产管理政策、制度的执行情况；2.重大资产项目的立项、实施、验收等情况；3.重大资产处置方案的制定和实施情况；4.资产管理效益等。第五章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。第十八条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。（注：本制度为示例性文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强公司资产管理的规范性，确保公司资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分公司、代表处等所有涉及重大资产管理的部门和单位。第三条本制度所称重大资产，是指对公司经营、财务状况和风险控制具有重要影响的资产，包括但不限于：（一）固定资产：价值超过人民币五十万元（含）的设备、建筑物、土地等；（二）无形资产：价值超过人民币五十万元（含）的专利、商标、著作权等；（三）对外投资：投资额超过人民币五百万元（含）的股权、债权等；（四）其他对公司具有重要影响的资产。第四条公司重大资产管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保资产管理的合法性；（二）效益最大化原则：合理配置资源，提高资产使用效益；（三）风险控制原则：加强风险评估，防范和化解资产风险；（四）公开透明原则：资产管理的决策、执行和监督过程应公开透明；（五）权责明确原则：明确各级管理人员和相关部门的职责，确保资产管理的有效实施。第二章重大资产管理组织架构第五条公司设立重大资产管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司重大资产管理的决策、监督和协调工作。第六条委员会成员由公司董事长、总经理、财务总监、审计总监、相关部门负责人等组成。第七条委员会下设办公室，负责委员会的日常工作，包括：（一）组织召开委员会会议；（二）起草、审核重大资产管理的相关文件；（三）监督重大资产管理的执行情况；（四）处理委员会交办的其他事项。第八条公司各部门、各单位应设立相应的资产管理机构，负责本部门、本单位的重大资产管理日常工作。第三章重大资产管理流程第九条重大资产管理流程包括以下环节：（一）资产评估；（二）资产决策；（三）资产执行；（四）资产监督；（五）资产评价。第十条资产评估（一）公司对拟进行重大资产管理的资产进行评估，评估方法应符合国家相关法律法规和行业标准。（二）评估结果应作为资产决策的重要依据。第十一条资产决策（一）公司重大资产管理委员会根据评估结果和相关规定，对重大资产进行决策。（二）决策过程应充分听取相关部门和单位的意见。第十二条资产执行（一）公司各部门、各单位按照决策结果，负责资产的具体执行工作。（二）资产执行过程中，应严格按照相关规定和程序进行。第十三条资产监督（一）公司审计部门对重大资产的管理和使用情况进行监督。（二）监督内容包括资产的安全性、合规性、效益性等。第十四条资产评价（一）公司定期对重大资产的管理和使用效果进行评价。（二）评价结果作为改进和优化资产管理的依据。第四章重大资产管理责任第十五条公司董事长对本公司的重大资产管理负总责。第十六条公司总经理负责组织实施本制度，确保重大资产管理的各项规定得到贯彻执行。第十七条公司各部门、各单位负责人对本部门、本单位的重大资产管理负直接责任。第十八条公司财务部门负责重大资产管理的财务核算和监督。第十九条公司审计部门负责对重大资产管理的合规性、效益性进行审计。第五章附则第二十条本制度由公司重大资产管理委员会负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。第二十二条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第二十四条本制度由公司重大资产管理委员会办公室负责修订和废止。第3篇第一章总则第一条为了加强公司资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效率，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有重大资产的购置、使用、处置、出租、出借、投资等活动。第三条公司重大资产管理制度遵循以下原则：1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司章程，确保资产管理的合法合规。2.安全完整原则：确保资产的安全和完整，防止资产流失和损失。3.效益最大化原则：提高资产的使用效率，实现资产的最大化效益。4.透明公开原则：资产管理的各项活动应当公开透明，接受监督。第二章重大资产的范围第四条本制度所称重大资产包括但不限于以下范围：1.单项价值超过公司年度财务预算的资产购置；2.单项价值超过公司年度财务预算的资产处置；3.单项价值超过公司年度财务预算的资产出租、出借；4.单项价值超过公司年度财务预算的资产投资；5.占公司资产总额一定比例的资产购置、处置、出租、出借、投资；6.公司董事会、股东会决定的其他重大资产活动。第三章重大资产管理的职责和权限第五条公司设立资产管理部门，负责公司重大资产管理的日常工作。第六条资产管理部门的职责：1.负责制定和实施重大资产管理方案；2.负责组织资产购置、处置、出租、出借、投资等活动的评估、审批和实施；3.负责监督资产管理的全过程，确保资产安全、完整和有效利用；4.负责编制资产管理的报告，并向公司董事会、股东会报告。第七条资产管理部门的权限：1.对重大资产活动进行初步评估和提出建议；2.组织或委托第三方机构对重大资产活动进行专业评估；3.提出重大资产活动的审批意见；4.对重大资产活动实施过程中的问题进行处理。第四章重大资产管理的程序第八条重大资产活动应按照以下程序进行：1.提出申请：各部门或个人根据业务需要提出重大资产活动的申请；2.初步评估：资产管理部门对申请进行初步评估，提出是否需要进一步评估的意见；3.专业评估：如需，委托第三方机构进行专业评估；4.审批：根据评估结果，提交公司董事会或股东会审批；5.实施与监督：资产管理部门负责组织或监督重大资产活动的实施，确保活动符合法律法规和公司规定；6.报告：资产管理部门定期向公司董事会、股东会报告重大资产活动的情况。第五章重大资产管理的监督与责任第九条公司设立审计委员会，负责对重大资产活动进行监督。第十条审计委员会的职责：1.对重大资产活动进行审计；2.对资产管理部门的工作进行监督；3.对资产管理部门的报告进行审核；4.向公司董事会、股东会报告审计结果。第十一条资产管理部门及其工作人员在重大资产管理过程中，因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等行为导致资产损失的，依法承担相应的法律责任。第六章附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。第十三条本制度自发布之日起施行。以下为部分详细内容，由于篇幅限制，以下内容仅为概要，具体内容需根据实际情况进行详细规定：第一章总则（以下省略第一条至第三条）第二章重大资产的范围（以下省略第四条）第三章重大资产管理的职责和权限（以下省略第五条至第七条）第四章重大资产管理的程序第八条重大资产活动应按照以下程序进行：1.提出申请：各部门或个人根据业务需要提出重大资产活动的申请，包括资产类型、价值、用途、预期效益等信息；2.初步评估：资产管理部门对申请进行初步评估，包括合法性、合规性、必要性、可行性等方面的分析，提出是否需要进一步评估的意见；3.专业评估：如需，委托第三方机构进行专业评估，包括市场调研、技术评估、财务评估等；4.审批：根据评估结果，提交公司董事会或股东会审批。审批过程中应充分考虑资产的价值、效益、