航空航天项目经理绩效考核表

航空航天项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个里程碑扣除3分，最低得分为0分项目延期次数0次无延期为满分，每次延期扣除5分，最低得分为0分项目进度报告及时性100%所有进度报告均按时提交为满分，每迟交一次扣除2分，最低得分为0分项目范围变更控制85%范围变更控制在预算和进度允许范围内为满分，超出预算或进度每增加1%扣除1.5分，最低得分为0分成本控制项目总成本控制率25%98%实际总成本与预算成本偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分预算执行偏差±5%预算执行偏差在±5%以内为满分，超出偏差每增加1%扣除1.5分，最低得分为0分变更成本管理90%变更成本控制在预算允许范围内为满分，超出预算每增加1%扣除2分，最低得分为0分供应商成本谈判85%成功谈判降低供应商成本5%以上为满分，每降低1%奖励1分，最低得分为0分财务报表准确性100%所有财务报表均准确无误为满分，每发现一个错误扣除3分，最低得分为0分团队管理团队协作效率20%90%团队成员协作顺畅，任务完成效率高为满分，每出现一次协作障碍扣除2分，最低得分为0分团队成员满意度85%团队成员满意度调查得分在85分以上为满分，每降低1分扣除1分，最低得分为0分人员流失率5%团队人员流失率控制在5%以内为满分，每增加1%扣除3分，最低得分为0分团队培训与发展80%团队培训计划完成率在80%以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分绩效管理有效性85%绩效评估体系有效，员工绩效持续提升为满分，每出现一次评估问题扣除2分，最低得分为0分风险管理风险识别完整性20%95%识别出所有关键风险为满分，每遗漏一个关键风险扣除3分，最低得分为0分风险应对计划有效性90%所有风险应对计划均有效实施为满分，每出现一次计划失效扣除2分，最低得分为0分风险发生频率5%风险发生频率控制在5%以内为满分，每增加1%扣除3分，最低得分为0分风险监控及时性100%所有风险均按时监控为满分，每迟交一次风险报告扣除2分，最低得分为0分应急预案有效性85%应急预案在模拟演练中有效为满分，每出现一次问题扣除2分，最低得分为0分本考核表用于评估航空航天项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制、团队管理和风险管理四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制25%，团队管理20%，风险管理20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：