产品原型设计与评审模板

产品原型设计与评审模板适用工作场景新产品从0到1开发：在需求明确后，通过原型设计可视化产品形态，提前规避设计缺陷。现有产品功能迭代：针对新增功能或优化需求，通过原型评审对齐技术实现路径与用户体验。跨部门需求对齐：当涉及多角色协作（如产品、设计、开发、测试）时，原型作为统一沟通载体，减少理解偏差。用户反馈后的方案调整：基于用户测试或调研结果，对原型进行迭代优化，保证方案满足真实需求。标准化操作流程第一步：需求前置梳理与明确操作内容：产品经理牵头，基于需求文档（PRD）梳理核心功能模块、用户角色、使用场景，明确原型需覆盖的关键流程（如注册、下单、支付等）。与业务方、设计师确认需求边界，避免范围蔓延（如“是否需要支持第三方登录”“异常流程如何处理”等）。关键动作：输出《需求优先级矩阵》，按“核心-重要-次要”标注功能优先级，明确“必须有”“可以有”的功能项。输出成果：《需求梳理表》（含需求来源、描述、优先级、验收标准）。第二步：原型结构搭建与低保真输出操作内容：设计师根据需求优先级，使用Axure、Figma等工具搭建低保真原型（线框图），重点明确页面层级、模块布局、交互逻辑（如跳转、弹窗触发等）。原型需覆盖“正常流程+异常场景”（如网络错误、输入无效信息、权限不足等），保证基础逻辑闭环。关键动作：产品经理参与原型走查，检查是否符合用户路径（如“新用户首次使用是否3步内完成核心操作”）。输出成果：低保真原型文件（含交互说明）、《原型自查清单》（见模板工具1）。第三步：内部多轮打磨与对齐操作内容：组织内部评审会（产品、设计、开发、测试参与），逐页过览原型，聚焦“可行性”与“合理性”：开发评估技术实现难度（如“该动效是否需要额外开发资源”“数据库字段是否支持”）；测试梳理测试点（如“表单校验规则是否覆盖所有边界条件”）；产品确认需求一致性（如“是否与PRD描述的功能逻辑一致”）。根据反馈输出《原型修改记录》，明确修改项、责任人与完成时间。关键动作：对争议较大的功能点（如“是否需要强制实名认证”），需业务方书面确认决策结果。输出成果：修订后的低保真原型、《原型修改记录表》。第四步：用户场景验证与反馈收集操作内容：针对核心用户角色，组织小范围用户测试（5-8人），让用户操作低保真原型并记录反馈：观察用户操作路径是否顺畅（如“是否在‘地址填写’页面卡顿”）；收集用户疑问（如“’优惠券’入口为什么在底部导航栏”）。整理用户反馈，标注高频问题（如“3名用户反馈‘返回’按钮位置不明显”）。关键动作：区分“用户理解偏差”与“设计缺陷”，优先解决影响核心流程的问题。输出成果：《用户测试反馈表》（含问题描述、用户画像、严重程度）。第五步：高保真原型定稿与评审准备操作内容：设计师基于用户反馈优化原型，输出高保真原型（含视觉设计、动效细节、文案排版），保证符合品牌规范（如颜色、字体、图标统一）。补充《原型说明文档》，明确：页面关系图（各页面跳转逻辑）；交互规则（如“下拉刷新触发条件”“加载动画时长”）；特殊场景说明（如“管理员后台与用户端差异点”）。关键动作：产品经理逐页核对高保真原型与《原型说明文档》的一致性，避免“图说不一”。输出成果：高保真原型文件、《原型说明文档》。第六步：正式评审会议组织与结论输出操作内容：提前1天发送评审材料（高保真原型、《原型说明文档》、《用户测试反馈表》）给参会人员，明确评审重点（如“核心流程是否顺畅”“异常处理是否完善”）。评审会流程：产品经理介绍背景、需求目标、原型迭代历程（10分钟）；设计师演示核心功能并说明设计逻辑（15分钟）；跨部门评审提问（开发/测试/业务方提出疑问，产品/设计解答，30分钟）；投票表决：按“通过-修改后通过-不通过”结论输出，需记录具体修改意见。关键动作：对“修改后通过”项，明确修改标准（如“’支付按钮’颜色需改为品牌主色，且尺寸放大20%”）。输出成果：《产品原型评审会议纪要》（含评审结论、修改意见、责任人）。第七步：问题跟踪与原型迭代优化操作内容：产品经理根据《评审会议纪要》，更新《原型问题跟踪表》（见模板工具3），跟踪每项问题的解决进度（“待处理-处理中-已完成-已验证”）。设计师完成修改后，组织二次评审（仅针对修改项），保证问题闭环。最终原型版本需标注“V1.0-评审通过”并归档，作为开发与测试的基准依据。关键动作：未解决的问题需升级至项目负责人，明确延期处理方案。输出成果：最终版高保真原型、《原型问题跟踪表（归档版）》。核心模板工具清单工具1：原型设计自查清单检查维度检查项是否通过（是/否）问题描述与修改方向交互逻辑核心流程（如注册→登录→使用）是否顺畅，无断点？异常场景（如网络错误、输入无效）是否有明确提示？视觉规范颜色、字体、图标是否符合品牌VI规范？按钮、表单等组件尺寸是否符合移动端/桌面端适配标准？用户体验关键操作（如“提交”“删除”）是否有二次确认，防止误操作？文案是否简洁易懂，无专业术语歧义？技术可行性复杂交互（如实时同步、拖拽）是否与开发确认可实现？一致性同一功能在不同页面的交互方式、视觉样式是否统一？工具2：产品原型评审问题跟踪表问题描述严重程度（高/中/低）责任方（产品/设计/开发）当前状态（待处理/处理中/已完成/已验证）解决方案/修改方向完成时间“个人中心”页面“编辑头像”按钮无响应高设计待处理检查按钮交互事件是否正确绑定2024–订单列表页“筛选”功能未展示筛选选项中产品处理中补充筛选条件（时间、状态、金额）2024–支付成功页“返回首页”按钮文案为“返回”，易与“返回上一步”混淆低产品已完成修改为“返回首页”2024–工具3：评审结论与行动计划表评审主题评审时间参会人员（产品经理、设计师、开发负责人、测试负责人）评审结论（通过/修改后通过/不通过）核心优势与待改进点商城V2.0购物车原型2024–产品经理、设计师、前端负责人、测试经理修改后通过优势：购物车商品数量修改交互流畅；改进点：需补充“优惠券叠加使用规则”说明，优化“删除商品”弹窗文案待办事项1责任人完成时间验收人补充优惠券规则说明*产品经理2024–*设计师优化删除商品弹窗文案*设计师2024–*产品经理关键注意事项需求必须可量化：避免“提升用户体验”等模糊描述，明确“用户完成下单步骤≤3步”“页面加载时间≤2秒”等可验证标准。避免过度设计：原型聚焦“核心功能验证”，非必要装饰性元素（如复杂动效）可后续迭代，避免增加开发成本。评审人员需跨职能参与：保证开发、测试、业务方均参与，避免“设计闭门造车”，减少后期返工。问题需闭环管理：所有评审问题必