人才难得4人小品剧本润色版本

人才难得4人小品剧本润色版本人物设定马总监：35岁，公司人事部总监，做事严谨，看重人才但有点刻板，面试时总爱提“刁钻”问题，希望招到全能型员工苏晓：28岁，人事部专员，机灵灵活，擅长调和气氛，知道马总监的“高标准”，却总遇到“奇葩”面试者，夹在中间很为难林浩：26岁，面试者，大学刚毕业，专业知识扎实但缺乏经验，紧张时会说“冷笑话”缓解尴尬，却总适得其反赵姐：38岁，面试者，有5年工作经验，性格自信张扬，自称“全能人才”，实际能力与吹嘘差距大，爱摆“老资格”场景设定公司人事部面试室，背景是一面贴有“招聘流程”“岗位要求”的公告板；左侧摆放着两张办公桌，一张是马总监的，桌上放着面试简历、笔记本电脑、水杯，另一张是苏晓的，桌上放着登记表、笔、文件夹；右侧有两把供面试者坐的椅子，面试室中间留有交流空间。第一幕：面试前的“小紧张”【幕启，苏晓正坐在办公桌前整理面试简历，马总监从外面走进来，手里拿着一份岗位需求表】马总监：（把岗位需求表放在桌上，严肃地说）苏晓，今天这两个面试者是咱们筛选出来的“潜力股”，一个是应届毕业生林浩，专业对口，成绩不错；另一个是有工作经验的赵姐，简历上写着“精通办公软件、擅长项目策划”，你一会儿面试时多留意，咱们部门急着招人补空缺，但也不能“凑数”，必须招到真正的人才。苏晓：（点点头，有些无奈地说）马总监，我明白。不过您也知道，之前面试的几个，要么是简历“注水”，实际啥也不会；要么是眼高手低，觉得咱们公司“配不上”他。希望今天这两位能靠谱点。对了，您一会儿面试还会提那些“刁钻”问题吗？比如“如果公司突然停电，你怎么完成当天的报表”，上次有个面试者被问得直接说“我辞职”。马总监：（瞪了她一眼）那不是“刁钻”，是考验应变能力！做人事工作，就得考虑各种突发情况。一会儿林浩先来，你先跟他聊基础情况，我再问专业问题，别让他太紧张，也别太放松，得看出真实水平。【这时，敲门声响起，苏晓赶紧起身去开门】苏晓：（打开门，看到门口的林浩，笑着说）您好，是林浩吧？请进，我是人事部的苏晓，这位是我们马总监。林浩：（手里紧紧攥着简历，紧张地走进来，声音有点发颤）马...马总监，苏专员，您好！我是林浩，来面试的。我...我准备了简历，您看看。（说着把简历递过去，手不小心抖了一下，简历掉在了地上）马总监：（弯腰捡起简历，看了他一眼）别紧张，坐吧。我们就是简单聊聊，先说说你在学校学的专业知识，有没有过相关实习经历？林浩：（坐下后，深吸一口气，努力平复紧张）我学的是人力资源管理，在学校成绩还不错，拿过两次奖学金。实习的话，我在一家小公司做过两个月助理，主要负责整理员工档案、帮同事打印文件...（说着突然想起什么，笑着说）对了，我还会说冷笑话！上次实习时，同事们觉得工作累，我讲了个笑话，他们都“笑了”——就是笑得有点勉强。苏晓：（赶紧打圆场）林浩很幽默嘛，工作中幽默的人能带动团队气氛。马总监，要不我先问问他对咱们公司的了解？马总监：（点点头）行，你问吧。不过别光聊这些“没用的”，重点还是看专业能力。【林浩听到“没用的”，脸一红，紧张地握紧了双手，苏晓无奈地看了马总监一眼，准备开口提问，第一幕结束】第二幕：“奇葩”面试者的“神操作”【幕启，林浩刚离开，他的面试表现让马总监有些不满意，苏晓正试图帮林浩“说好话”】苏晓：（看着马总监皱着的眉头，说）马总监，林浩虽然紧张，但专业知识还是有的，就是缺乏经验，多培养培养应该能行。而且他态度挺诚恳的，不像之前有些面试者，全程玩手机，根本不把面试当回事。马总监：（摇摇头）态度诚恳不够，咱们需要能“立刻上手”的人。接下来是赵姐，简历上写得“天花乱坠”，一会儿你仔细核对她的工作经历，别又是“吹出来”的。【敲门声响起，比之前更“用力”，苏晓起身开门，赵姐提着包，昂首挺胸地走进来】赵姐：（不等苏晓开口，直接走到马总监面前，递上简历）马总监是吧？我是赵姐，有5年人事工作经验，你们招聘的岗位，我闭着眼睛都能做。之前我在那家公司，员工招聘、绩效考核、薪酬计算，全是我一个人负责，老板都夸我是“全能人才”。马总监：（接过简历，示意她坐）赵姐，先坐。说说你最擅长的工作内容，比如员工招聘，你是怎么筛选简历、面试候选人的？赵姐：（坐下后，翘起二郎腿，得意地说）筛选简历还不简单？看学校、看工作年限，不是名牌大学、没3年以上经验的，直接pass！面试更简单，问几个“常规问题”，觉得顺眼就录用，不顺眼就打发走。我招的人，老板都满意——当然，也有个别“不争气”的，没干俩月就辞职，那是他们自己能力不行，跟我没关系。苏晓：（拿出笔，认真地问）赵姐，那您做过绩效考核体系搭建吗？咱们公司现在正想优化绩效考核制度，您要是入职，可能会负责这部分工作。赵姐：（愣了一下，然后故作镇定地说）绩效考核啊...当然做过！就是制定几个考核指标，让员工填表格，最后打个分嘛，很简单。我之前那家公司，考核指标都是我定的，员工都“服服帖帖”的——就是有几个员工觉得指标不合理，跟我吵，我直接跟老板说他们“不服从管理”，最后他们都不敢说了。马总监：（表情变得严肃）赵姐，绩效考核体系搭建需要结合公司业务、员工岗位特点，不是“随便定几个指标”就行。而且员工有异议，应该沟通解决，不是用“权力压制”。您再说说，您熟悉《劳动合同法》吗？如果员工提出离职，需要注意哪些风险点？赵姐：（眼神有些闪躲，支支吾吾地说）《劳动合同法》...大概了解。员工离职嘛，让他们签个“自愿离职申请”就行，别给公司添麻烦。我之前处理过好几个离职员工，都没出问题——就是有一个员工，非要公司给“赔偿金”，最后闹到劳动仲裁，不过那是公司的问题，跟我没关系，我只是按老板说的做。【苏晓听着赵姐的回答，忍不住皱起眉头，悄悄给马总监递了个“不靠谱”的眼神，马总监叹了口气，准备结束面试，第二幕结束】第三幕：“人才”的“真面目”与新转机【幕启，赵姐离开后，马总监把赵姐的简历扔在桌上，显得很生气】马总监：（语气不满）这就是所谓的“全能人才”？连《劳动合同法》都不熟悉，绩效考核体系搭建更是“一窍不通”，全靠“吹”！这样的人要是招进来，不仅帮不上忙，还得给咱们惹麻烦！苏晓：（捡起简历，无奈地说）确实有点离谱，她简历上写的“精通”，实际连“了解”都算不上。现在想招个“真正的人才”真难，要么是没经验的应届生，要么是经验造假的“老油条”。【这时，苏晓的手机响了，是林浩打来的，她看了眼马总监，接起电话】苏晓：（小声说）喂，林浩，有事吗？林浩：（电话里的声音有些不好意思）苏专员，对不起，我刚才面试太紧张了，好多专业知识没说清楚。我回去整理了一份“绩效考核优化方案建议”，是结合咱们公司招聘岗位要求写的，虽然可能不成熟，但我想发给您看看，也算弥补一下刚才的失误。苏晓：（眼睛一亮，看了眼马总监）真的吗？那太好了，你发我邮箱吧，我会仔细看的。【挂了电话，苏晓兴奋地对马总监说】苏晓：马总监，林浩刚才打电话说，他整理了一份绩效考核优化方案建议，要发给我看看！您看，他虽然紧张，但很用心，知道自己面试表现不好，还主动想弥补，这种态度很难得。马总监：（有些意外，眉头舒展了一些）哦？他还会主动做方案建议？行，等他发过来你给我看看。如果方案真有想法，就算他经验不足，咱们也可以考虑培养，毕竟“态度”和“学习能力”，比“吹出来的经验”更重要。【苏晓打开电脑，很快收到了林浩的邮件，她点开方案，仔细看了起来，越看越惊喜】苏晓：（指着电脑屏幕，对马总监说）马总监，您看！林浩的方案里，结合了咱们公司的行业特点，提出了“岗位差异化考核指标”，还参考了好几家同行的优秀案例，虽然有些细节不够完善，但思路很清晰，比很多有经验的人想得都周到！马总监：（凑过去看电脑，脸上露出笑容）还真不错！这个林浩，虽然紧张，但脑子很灵活，也肯用心。看来咱们之前是“小看”他了。苏晓，你赶紧给林浩回邮件，通知他明天再来公司一趟，咱们再深入聊聊，顺便跟他说说，咱们公司愿意给他一个“试用机会”。苏晓：（高兴地说）好嘞！我这就回邮件！马总监，您看，这算不算“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功