媒体内容编辑与策划团队绩效评定表

媒体内容编辑与策划团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件准确性与完整性35%无重大factual错误，完整覆盖核心信息每出现一次重大factual错误扣2分，扣完为止；完整性未覆盖核心信息每项扣1分，扣完为止。满分为10分。内容创意与独特性策划方案或内容获得团队或上级3次以上肯定无肯定为0分；每次肯定加1分，最高5分。标题吸引力点击率或阅读量高于行业平均10%低于行业平均为0分；每高于平均1%加0.5分，最高5分。内容合规性无违反平台或法律法规的内容出现违规内容直接为0分，未出现则满分为5分。用户互动质量平均每篇稿件有20条以上建设性评论少于10条为0分；每5条加1分，最高5分。工作效率与时效性稿件按时提交率25%月度95%以上稿件按时提交低于90%扣2分，每低5%扣1分，扣完为止；90%以上为满分10分。任务响应速度接到需求后2小时内响应超过2小时响应扣1分，超过4小时扣2分，扣完为止；始终2小时内为满分10分。内容生产数量月度完成20篇以上原创稿件少于15篇为0分；每多2篇加1分，最高10分。跨部门协作效率无因沟通不畅导致延期出现1次因沟通不畅延期扣2分，扣完为止；无延期为满分10分。内容迭代优化根据反馈完成至少3次有效修改少于2次为0分；每多1次加2分，最高10分。团队协作与沟通团队内协作20%主动分享资源或经验，获得团队2次以上认可无认可为0分；每次认可加1分，最高5分。跨部门沟通效果需求传递准确，无重大误解出现1次误解扣1分，扣完为止；无误解为满分5分。意见反馈质量提出的建议被采纳至少2次无采纳为0分；每次采纳加1分，最高5分。会议参与度月度90%以上会议参与并发言低于85%扣1分，每低5%扣1分，扣完为止；85%以上为满分5分。知识分享季度进行至少1次内部培训或分享无分享为0分；完成分享加5分。业务成果与影响力内容传播效果20%单篇稿件平均阅读量/播放量超过5000低于3000为0分；每1000加1分，最高10分。用户增长贡献策划的内容带来至少100新用户低于50为0分；每20新用户加1分，最高10分。商业合作价值成功促成至少1个品牌合作无促成为0分；成功促成加10分。内容复用率原创内容被其他渠道或部门复用至少3次少于1次为0分；每多1次加2分，最高10分。行业影响力内容被行业媒体报道或引用至少1次无报道为0分；成功报道加10分。本考核表用于评估媒体内容编辑与策划团队成员的绩效表现。请根据成员在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：内容质量与创意（35%）、工作效率与时效性（25%）、团队协作与沟通（20%）、业务成果与影响力（20%）。评分时请参考指标的目标值和评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者