智能家居产品经理产品开发周期考核表

智能家居产品经理产品开发周期考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分需求分析与规划需求文档完整度30%100%根据需求文档的完整性、准确性、一致性进行评分，每缺失一项关键信息扣5分，扣完为止。需求优先级排序合理性90%根据市场需求、业务价值、技术可行性等因素评估优先级排序的合理性，每不合理一项扣3分，扣完为止。产品路线图清晰度95%根据产品路线图的明确性、可执行性、与公司战略的契合度进行评分，每不清晰一项扣4分，扣完为止。跨部门沟通效率85%根据与设计、研发、市场等部门的沟通频率、问题解决速度、协作效果进行评分，每低效一次扣3分，扣完为止。项目启动准备充分性100%根据项目启动会的准备情况、资源分配的合理性、风险预判的全面性进行评分，每不充分一项扣5分，扣完为止。产品设计质量产品原型符合度25%95%根据产品原型与需求文档的符合程度、用户体验的优化程度进行评分，每不符合一项扣4分，扣完为止。设计评审通过率90%根据设计评审的参与度、问题解决效率、设计方案的最终通过率进行评分，每低效一次扣3分，扣完为止。技术可行性评估准确性85%根据设计方案的技术可行性、成本预算的合理性进行评分，每评估偏差一项扣3分，扣完为止。用户体验测试结果90%根据用户体验测试的满意度评分、易用性评分、问题反馈的解决率进行评分，每低分一项扣3分，扣完为止。设计文档规范性100%根据设计文档的完整性、规范性、可读性进行评分，每不规范一项扣5分，扣完为止。开发进度管理任务分解合理性25%90%根据任务分解的粒度、依赖关系的明确性、可执行性进行评分，每不合理一项扣3分，扣完为止。开发排期准确度85%根据开发排期的完成率、延期次数、资源分配的合理性进行评分，每偏差一项扣3分，扣完为止。风险识别与应对90%根据风险识别的全面性、应对措施的及时性、风险控制的效果进行评分，每低效一次扣3分，扣完为止。需求变更管理效率85%根据需求变更的审批流程、影响评估的准确性、变更执行的速度进行评分，每低效一次扣3分，扣完为止。开发团队协作支持90%根据对开发团队的沟通支持、问题解决效率、资源协调能力进行评分，每低效一次扣3分，扣完为止。产品上线与迭代产品发布准时率20%95%根据产品按计划发布的时间占比、延期次数进行评分，每低效一次扣4分，扣完为止。上线后问题解决速度90%根据线上问题响应时间、解决时间、问题复现率进行评分，每低效一次扣3分，扣完为止。用户反馈收集与处理85%根据用户反馈的收集渠道、反馈处理的及时性、问题闭环率进行评分，每低效一次扣3分，扣完为止。迭代版本规划合理性85%根据迭代版本的目标明确性、功能优先级排序、与用户需求的匹配度进行评分，每不合理一项扣3分，扣完为止。迭代计划执行率90%根据迭代计划的完成率、延期次数、资源分配的合理性进行评分，每低效一次扣3分，扣完为止。本考核表旨在评估智能家居产品经理在产品开发周期中的表现，涵盖需求分析、产品设计、开发管理和产品上线与迭代四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评估，权重分别为：需求分析与规划30%、产品设计质量25%、开发进度管理25%、产品上线与迭代20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者