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建筑项目经理工程建筑绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%95%按实际完成比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分关键节点达成率90%按实际达成比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分进度偏差控制±5%按实际偏差值计分，每超±1%扣0.5分，最高扣至0分延期事件发生次数0次每发生1次扣2分，最高扣至0分进度报告及时性100%100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分成本控制管理项目总成本控制率30%±5%按实际成本控制比例计分，每超±1%扣0.5分，最高扣至0分预算执行偏差±3%按实际偏差值计分，每超±0.5%扣0.2分，最高扣至0分变更成本管理95%按实际管理比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分索赔处理效率90%按实际处理比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分财务报销合规性100%100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分质量管理与安全管理质量事故发生次数20%0次每发生1次扣2分，最高扣至0分合格率达标98%按实际合格率计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分安全隐患整改率100%100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分安全培训参与率95%按实际参与比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分质量检查整改完成率100%100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分团队协作与沟通团队目标达成率15%90%按实际达成比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分跨部门协作满意度85%按实际满意度计分，每低1%扣0.3分，最高扣至0分沟通会议有效性90%按实际有效性计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分团队冲突解决效率95%按实际解决比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分员工培训与发展支持80%按实际支持度计分，每低1%扣0.3分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估建筑项目经理在工程建筑过程中的综合绩效表现，通过四个核心维度对项目经理的能力和贡献进行量化评价。请根据实际工作情况，对照各指标完成情况，客观记录并提交考核结果。考核结果将作为绩效改进和晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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