建筑设计师项目实施过程管理绩效考核表

建筑设计师项目实施过程管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与合规性设计方案符合规范要求35%100%根据设计方案是否符合国家及地方建筑规范、标准进行评分，每符合一项得1分，总分100分。设计方案创新性高于行业平均水平由评审小组根据设计方案的创新性、合理性进行评分，满分100分，高于行业平均水平得满分。设计变更次数不超过3次根据项目实施过程中设计变更次数进行评分，每次变更扣5分，最低为0分。设计文件完整性与准确性100%根据设计文件是否完整、准确进行评分，每缺少或错误一项扣5分，最低为0分。客户对设计方案满意度90%以上根据客户满意度调查结果进行评分，满意度调查问卷满分100分，90分及以上为满分。项目进度与控制设计任务按时完成率25%95%根据设计任务是否按时完成进行评分，每提前完成一项加2分，每延期完成一项扣3分，最低为0分。项目总体进度影响无重大延误根据设计工作对项目总体进度的影响进行评分，无重大延误得满分，每延误一周扣5分，最低为0分。设计评审通过率100%根据设计评审是否一次通过进行评分，一次通过得满分，每失败一次扣10分，最低为0分。设计周期缩短率10%以上根据设计周期较计划缩短的百分比进行评分，每缩短1%加1分，最低为0分。关键节点达成率100%根据设计工作在项目关键节点的达成情况评分，每达成一项得20分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%高效率根据与项目组、施工单位、监理单位等跨部门沟通的效率进行评分，高效率得满分，中等效率得70分，低效率得0分。团队协作表现积极协作根据在团队中的协作表现进行评分，积极协作得满分，一般协作得60分，消极协作得0分。问题解决能力及时有效根据在项目实施过程中解决问题的及时性和有效性进行评分，及时有效得满分，一般得60分，不及时或无效得0分。会议参与度与贡献高参与度与贡献根据在项目会议中的参与度和贡献进行评分，高参与度与贡献得满分，一般参与度与贡献得60分，低参与度与贡献得0分。信息传递准确性100%根据信息传递的准确性进行评分，每出现一次信息传递错误扣5分，最低为0分。成本控制与优化设计方案成本节约率20%5%以上根据设计方案较原计划节约的成本百分比进行评分，每节约1%加1分，最低为0分。设计变更成本影响不超过预算的5%根据设计变更对项目成本的影响进行评分，不超过预算的5%得满分，每超出1%扣5分，最低为0分。材料选择合理性高合理性根据材料选择的合理性进行评分，高合理性得满分，中等合理性得70分，低合理性得0分。设计优化建议采纳率80%以上根据设计优化建议被采纳的比例进行评分，每采纳一项得1分，80%以上得满分，最低为0分。项目成本控制贡献显著贡献根据在项目成本控制方面的贡献进行评分，显著贡献得满分，一般贡献得60分，无贡献得0分。本考核表用于评估建筑设计师在项目实施过程中的表现，包括设计质量与合规性、项目进度与控制、团队协作与沟通、成本控制与优化四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ(各维度权重*各指标得分)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名