电影制片人影视公司制作部绩效考核表

电影制片人影视公司制作部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1天，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低为0分。关键节点达成率90%所有关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成）实际完成时间与计划完成时间之差不超过5%，得满分；每延迟1%，扣0.5分，最低为0分。项目延期次数0次无延期得满分；每次延期扣5分，最高扣10分。突发事件处理效率90%突发事件（如设备故障、演员缺席）处理在2天内完成，得满分；每延迟1天，扣1分，最低为0分。项目预算控制率98%实际支出与预算之差不超过2%，得满分；每超出1%，扣0.5分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85分通过360度评估，各部门满意度平均分达到85分及以上，得满分；每低1分，扣1分，最低为0分。内部沟通及时性95%重要信息传递在24小时内完成，得满分；每延迟1小时，扣0.5分，最低为0分。团队冲突解决效率90%冲突在3天内解决，得满分；每延迟1天，扣1分，最低为0分。团队建设活动参与率80%参与率超过80%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。下属指导与培养至少指导2名下属提升业务能力完成至少2名下属的业务能力提升指导，得满分；每少1名，扣5分，最低为0分。产品质量与创意作品市场反响30%票房/网络播放量达到预期目标的90%实际票房/网络播放量达到预期目标的90%及以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。作品获奖情况获得至少1个省级以上影视奖项获得国家级奖项得15分，省级奖项得10分，市级奖项得5分，未获得得0分。观众满意度豆瓣/猫眼等平台评分达到7.5分以上评分达到7.5分及以上，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。创意创新性年度作品中有至少1部在题材或表现形式上具有创新性有创新性作品得满分，无创新性作品得0分。作品完成度作品完成率100%作品完成率100%，得满分；每低1%，扣5分，最低为0分。资源管理与成本控制设备利用率20%95%设备使用率（实际使用时长/总可用时长）达到95%及以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。人力成本控制预算内完成实际人力成本不超过预算，得满分；超出预算10%以内扣5分，超出10%以上扣10分。供应商合作满意度85分通过供应商评估，满意度平均分达到85分及以上，得满分；每低1分，扣1分，最低为0分。办公环境管理无重大安全事故无重大安全事故，得满分；发生一般事故扣5分，重大事故扣10分。财务报销合规性100%报销流程100%合规，得满分；每发现1处不合规，扣2分，最低为0分。本考核表用于评估电影制片人影视公司制作部员工在项目进度管理、团队协作与沟通、产品质量与创意、资源管理与成本控制四个维度的表现。请根据实际情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：