2025年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺押题卷

2025年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺押题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目目标B.管理项目团队C.控制项目成本D.组织项目会议2.项目管理是由多个相互关联的（）组成，为有效达成项目目标而进行的临时性工作。A.任务B.流程C.活动D.子项目3.项目决策阶段管理的主要目标是（）。A.控制项目实施过程B.实现项目预期目标C.确保项目可行并优化投资D.管理项目风险4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.财务关系B.协调关系C.法律关系D.采购关系5.项目管理规划涉及项目整个生命周期的所有过程，其核心作用是（）。A.确定项目范围B.指导项目工作C.管理项目团队D.控制项目变更6.项目管理中的“范围蔓延”指的是（）。A.项目范围被适当扩大B.项目范围定义不准确导致无序变更C.项目范围得到有效控制D.项目范围被恶意侵占7.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.规划项目进度B.定义项目范围C.组织项目资源D.管理项目风险8.在项目管理中，用于确定各项活动顺序关系的工具是（）。A.资源负荷图B.工作分解结构C.网络图D.S曲线9.在双代号网络图中，节点表示（）。A.工作开始或结束B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.资源的投入10.关键路径法（CPM）的主要特点是（）。A.只考虑最长的路径B.考虑所有路径的总时差C.关键路径上的活动总时差为零D.关键路径上的活动自由时差为零11.活动持续时间估计中，最可能发生的持续时间称为（）。A.最乐观时间（To）B.最可能时间（Te）C.最悲观时间（Tp）D.平均时间（Tm）12.项目进度控制的过程包括（）。A.进度计划编制、进度检查、进度调整B.进度目标制定、进度计划实施、进度绩效评估C.进度计划制定、进度监控、进度报告D.进度计划编制、进度执行、进度变更管理13.质量管理的八项原则中，强调以顾客为关注焦点的是（）。A.聚焦客户需求B.领导作用C.全员参与D.持续改进14.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）15.施工过程中进行质量检查的主要目的是（）。A.确保质量符合设计要求B.预防质量缺陷的发生C.对已完成的工程进行验收D.确定质量问题的责任方16.质量管理体系的运行模式是（）。A.计划-实施-检查-处理B.规划-组织-领导-协调C.预测-分析-监控-改进D.设计-采购-施工-验收17.施工质量事故处理的一般程序包括（）。A.现场保护、事故调查、原因分析、处理决定、检查验收B.事故报告、责任认定、经济损失计算、赔偿处理、教训总结C.事故记录、调查取证、原因分析、整改措施、效果验证D.事故上报、原因分析、处理方案、实施整改、责任追究18.成本管理的目的是在保证项目质量和工期的前提下，将项目（）控制在批准的预算范围内。A.投资额B.成本支出C.资金来源D.资金运用19.项目成本管理包括（）等环节。A.成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析B.投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算C.资金筹措、资金使用、资金管理、资金平衡D.进度计划、资源计划、质量计划、安全计划20.施工成本控制是在（）过程中，对影响项目成本的各个因素和各项成本费用进行（）的活动。A.项目决策、目标管理B.项目实施、动态管理C.项目规划、预算控制D.项目验收、静态分析21.目标成本管理是指（）。A.在项目结束后进行成本核算B.在项目实施过程中进行成本控制C.在项目决策阶段确定成本目标并分解到各环节D.通过价值工程降低项目成本22.成本核算的方法中，能够按成本核算对象归集和分配生产费用的是（）。A.要素成本法B.定额成本法C.分项法D.分批法23.建设工程索赔是指合同一方因对方（）未能履行合同义务而遭受损失，向对方提出的补偿要求。A.不当履行B.正当履行C.协商变更D.解除合同24.索赔的成立，应同时具备的前提条件包括（）。A.与合同相比较，事件已造成了工期延误或额外成本发生；造成损失的事件是非因索赔方原因造成的；索赔方按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告B.索赔事件已发生；索赔方有损失；索赔方已与对方沟通C.索赔事件在合同中有明确约定；索赔方有损失；索赔方已提交索赔申请D.索赔事件是对方的过错；索赔方有损失；索赔方已获得对方同意25.安全生产管理的目的是（）。A.实现安全目标，消除事故隐患B.控制安全风险，减少事故损失C.确保生产顺利进行D.提高员工安全意识26.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.预防为主、防治结合C.安全发展、依法管理D.统一管理、分级负责27.安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产规章制度B.安全生产教育培训C.各级负责人和从业人员的安全责任D.安全技术措施28.施工现场安全防护措施中，属于“四口”的是（）。A.楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口B.基坑口、平台口、阳台口、卸料平台口C.水井口、烟囱口、地沟口、管道口D.马道口、卸料口、消防口、电缆口29.施工现场动火作业必须执行（）制度。A.作业申请B.专人监护C.安全交底D.动火许可30.生产安全事故应急预案按照其适用范围分为（）。A.综合性预案、专项预案、现场处置方案B.国家预案、地方预案、企业预案C.预防预案、响应预案、恢复预案D.简易预案、普通预案、复杂预案31.信息管理的目的是（）。A.生成项目信息并传递到需要信息的人B.收集项目信息C.存储项目信息D.处理项目信息32.项目管理信息系统（PMIS）通常具有（）等功能。A.进度管理、成本管理、合同管理、文档管理、信息沟通B.投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算C.资金筹措、资金使用、资金管理、资金平衡D.进度计划编制、资源需求计划编制、质量计划编制、安全计划编制33.风险管理的过程包括（）。A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.风险识别、风险评估、风险控制、风险处理C.风险暴露、风险预测、风险防范、风险化解D.风险识别、风险评价、风险应对、风险成效评价34.风险应对策略包括（）。A.风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受B.风险预防、风险控制、风险化解、风险自留C.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控D.风险预警、风险报告、风险处置、风险总结35.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率、沟通责任B.沟通计划、沟通实施、沟通检查、沟通总结C.沟通渠道、沟通工具、沟通技巧、沟通效果D.沟通主体、沟通客体、沟通内容、沟通时间36.建设工程合同按承包范围可分为（）。A.总承包合同、分包合同、转包合同B.施工合同、采购合同、租赁合同C.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同D.口头合同、书面合同、默示合同37.FIDIC合同条件中，适用于业主设计、承包商施工的合同是（）。A.新红皮书B.新黄皮书C.土木工程施工合同条件D.EPC合同条件38.建设工程一切险的保险责任主要包括（）。A.自然灾害、意外事故、自然灾害和意外事故造成的物质损失B.设计错误、自然磨损、正常损耗C.战争行为、恐怖活动、罢工骚乱D.被保险人的故意行为、违法行为39.项目管理中的组织协调主要解决（）的问题。A.信息沟通B.资源配置C.目标冲突D.进度安排40.项目管理中的激励措施主要针对（）。A.项目组织结构B.项目资源需求C.项目团队成员D.项目外部环境41.项目管理中的变更管理流程通常包括（）。A.变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更确认B.变更提出、变更讨论、变更决定、变更执行、变更检查C.变更识别、变更分析、变更控制、变更跟踪D.变更建议、变更审核、变更签署、变更实施、变更效果评价42.项目管理中的变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.审查和批准项目变更B.负责项目进度控制C.负责项目成本控制D.负责项目质量控制43.项目管理中的挣值管理（EVM）是一种（）。A.成本管理技术B.进度管理技术C.质量管理技术D.风险管理技术44.项目管理中的关键链方法（CCM）主要关注（）。A.资源约束B.节点时间C.活动时间D.路径时间45.项目管理中的项目组合管理是指对（）进行选择、组织和优化，以实现战略目标的过程。A.单个项目B.项目群C.项目组合D.以上都是46.项目管理中的项目集管理是指对（）进行协调管理，以获得比单独管理每个项目更大的收益的过程。A.具有依赖关系的一组项目B.具有相似特征的一组项目C.具有相同目标的一组项目D.以上都是47.项目管理中的项目阶段是指项目从（）到（）的整个生命周期。A.开始到结束B.启动到收尾C.规划到实施D.设计到施工48.项目管理中的项目生命周期是指项目从（）到（）所经历的一系列阶段。A.概念到完成B.启动到收尾C.规划到实施D.设计到施工49.项目管理中的项目经理是指（）。A.被授权领导项目团队、负责项目成功完成的人B.项目的投资者C.项目的所有者D.项目的发起人50.项目管理中的项目团队是指为完成项目目标而共同工作的一组（）。A.人员B.领导C.干部D.专家51.项目管理中的项目干系人是指（）。A.参与项目、受项目影响或自认为受项目影响的个人、群体或组织B.项目的投资者C.项目的所有者D.项目的发起人52.项目管理中的项目章程是由（）正式批准，授权项目存在的文件。A.项目经理B.项目发起人C.项目管理委员会D.项目团队53.项目管理中的项目范围说明书详细描述了（）。A.项目可交付成果B.项目目标C.项目团队D.项目预算54.项目管理中的项目进度计划是指为项目活动安排（）的文件。A.时间B.资源C.成本D.风险55.项目管理中的项目成本预算是指为完成项目活动而估算的（）。A.资金需求B.成本C.利润D.投资回报56.项目管理中的项目质量管理计划是指为项目设定（）并规定如何达成这些目标的文件。A.质量目标B.质量标准C.质量方法D.质量责任57.项目管理中的项目沟通管理计划是指描述将如何（）项目干系人之间相互沟通的文件。A.组织B.协调C.沟通D.监控58.项目管理中的项目风险管理计划是指识别、分析、应对和（）项目风险的文件。A.监控B.分担C.消除D.接受59.项目管理中的项目采购管理计划是指描述将如何（）项目所需产品、服务或成果的文件。A.规划B.调研C.采购D.管理供应商60.项目管理中的项目干系人管理是指（）。A.识别干系人、分析干系人期望、管理干系人参与B.管理项目团队C.管理项目沟通D.管理项目风险二、多项选择题（共40题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、未选均不得分）61.项目管理的特点包括（）。A.目标性B.系统性C.独立性D.时效性E.动态性62.项目管理的过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组63.项目管理的方法论包括（）。A.PMPB.PRINCE2C.IPMAD.LeanE.Agile64.工作分解结构（WBS）的分解原则包括（）。A.逐层分解B.层次清晰C.集中管理D.属性唯一E.最终可交付65.网络图中的虚工作是为了（）。A.表示活动之间的逻辑关系B.占用时间但不消耗资源C.确定关键路径D.连接相邻活动E.计算活动时差66.影响项目进度的主要因素包括（）。A.资源条件B.技术水平C.组织协调D.政策法规E.自然灾害67.项目进度控制的方法包括（）。A.前锋线比较法B.S曲线比较法C.网络计划技术D.挣值分析法E.Gantt图68.质量管理体系的八项原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.持续改进69.施工质量控制的基本要求包括（）。A.建立质量管理体系B.实施质量目标管理C.加强过程控制D.做好质量记录E.进行质量验收70.施工质量事故的处理原则包括（）。A.实事求是B.“三不放过”原则C.尽快恢复生产D.严肃处理E.预防为主71.成本管理的过程包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析72.施工成本控制的依据包括（）。A.项目合同文件B.成本计划C.成本核算资料D.相关定额E.市场信息73.建设工程索赔的依据包括（）。A.合同文件B.法律法规C.司法解释D.行业标准E.实际损失74.安全生产管理的基本制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全检查制度D.事故隐患排查治理制度E.安全生产许可制度75.施工现场安全防护措施包括（）。A.“四口五临边”防护B.安全防护设施C.个人防护用品D.安全警示标志E.应急救援预案76.项目信息管理的主要任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息利用77.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险评价78.项目沟通管理的主要过程包括（）。A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.控制沟通E.收尾沟通79.建设工程合同按付款方式可分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.预付款合同E.竣工结算合同80.建设工程一切险的除外责任主要包括（）。A.自然灾害B.意外事故C.设计错误D.通货膨胀E.战争行为81.项目管理中的组织协调的方法包括（）。A.沟通协调B.会议协调C.流程协调D.权力协调E.经济协调82.项目管理中的激励措施包括（）。A.物质激励B.精神激励C.职业发展D.工作环境E.行政命令83.项目管理中的变更管理流程的参与者包括（）。A.项目发起人B.项目经理C.项目团队D.变更控制委员会E.业主代表84.项目管理中的挣值管理（EVM）的指标包括（）。A.挣值（EV）B.计划价值（PV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）85.项目管理中的关键链方法（CCM）的特点包括（）。A.考虑资源约束B.使用缓冲管理C.关注活动时间D.优化项目工期E.简化进度计划86.项目管理中的项目组合管理的作用包括（）。A.资源优化配置B.风险集中管理C.战略目标对齐D.提升组合价值E.提高单个项目成功率87.项目管理中的项目集管理的好处包括（）。A.实现协同效应B.提高整体绩效C.降低单个项目风险D.优化资源配置E.加快项目交付88.项目管理中的项目阶段的主要特征包括（）。A.临时性B.阶段性C.目标性D.独立性E.依赖性89.项目管理中的项目生命周期的主要阶段包括（）。A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段E.收尾阶段90.项目管理中的项目经理的主要职责包括（）。A.领导项目团队B.制定项目计划C.控制项目进度D.管理项目成本E.实现项目目标91.项目管理中的项目团队的发展阶段包括（）。A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.执行阶段E.解散阶段92.项目管理中的项目干系人的类型包括（）。A.内部干系人B.外部干系人C.直接干系人D.间接干系人E.关键干系人93.项目管理中的项目章程的主要内容包括（）。A.项目目的或理由B.可测量的项目目标和相关的成功标准C.高层级需求描述D.整体里程碑进度计划E.项目审批要求94.项目管理中的项目范围说明书的主要内容包括（）。A.项目范围描述B.项目可交付成果C.项目验收标准D.项目假设条件E.项目约束条件95.项目管理中的项目进度计划的主要方法包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.赶工技术D.快速跟进技术E.挣值分析法96.项目管理中的项目成本预算的主要依据包括（）。A.项目进度计划B.项目资源计划C.项目成本估算D.项目合同E.项目风险97.项目管理中的项目质量管理计划的主要内容包括（）。A.质量目标B.质量职责C.质量标准D.质量度量E.质量保证措施98.项目管理中的项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通内容D.沟通方式E.沟通频率99.项目管理中的项目风险管理计划的主要内容包括（）。A.风险管理方法论B.风险管理职责C.风险管理流程D.风险管理工具与技术E.风险登记册100.项目管理中的项目采购管理计划的主要内容包括（）。A.采购策略B.采购文件C.采购合同D.供应商管理E.采购进度三、案例分析题（共2题，每题20分。请根据背景资料，结合所学知识作答）101.背景资料：某工程项目，业主方委托施工总承包单位A施工。合同工期为12个月。在工程实施过程中，发生了如下事件：事件一：工程开工前，施工总承包单位A根据设计图纸编制了施工进度计划，并提交给监理工程师审批。监理工程师审查后，发现部分施工顺序安排不合理，要求施工总承包单位A进行调整。事件二：在工程实施过程中，由于业主方提供的某项材料延期到货，导致施工总承包单位A的某项工作延误了2周。施工总承包单位A及时向监理工程师提出了工期索赔，并提供了相关证明材料。事件三：在工程竣工验收时，业主方发现某项工程的质量不符合合同要求，要求施工总承包单位A进行返修。施工总承包单位A进行了返修，并承担了相应的费用。问题：（1）施工总承包单位A编制的施工进度计划应经过哪些程序的批准才能实施？（6分）（2）施工总承包单位A在事件二中提出的工期索赔是否成立？说明理由。（7分）（3）施工总承包单位A在事件三中承担返修费用的责任是否合理？说明理由。（7分）102.背景资料：某工程项目，业主方委托施工总承包单位B施工。合同约定采用固定单价合同。在工程实施过程中，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位B根据施工进度计划编制了资源需求计划，并提交给监理工程师审批。监理工程师审查后，发现部分资源需求计划安排不合理，要求施工总承包单位B进行调整。事件二：在工程实施过程中，施工总承包单位B发现设计图纸存在错误，导致某项工作需要增加额外的人工和材料成本。施工总承包单位B及时向监理工程师提出了成本索赔，并提供了相关证明材料。事件三：在工程实施过程中，施工总承包单位B发现业主方提供的某项材料质量不合格，导致施工质量不满足要求。施工总承包单位B及时向业主方提出了质量索赔，并要求业主方承担相应的损失。问题：（1）施工总承包单位B编制的资源需求计划应考虑哪些因素？（6分）（2）施工总承包单位B在事件二中提出的成本索赔是否成立？说明理由。（7分）（3）施工总承包单位B在事件三中提出的质量索赔是否成立？说明理由。（7分）---试卷答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.A2.C3.C4.B5.B6.B7.B8.C9.A10.C11.B12.A13.A14.C15.B16.A17.A18.B19.A20.B21.C22.D23.A24.A25.B26.A27.C28.A29.D30.A31.A32.A33.A34.A35.A36.A37.B38.A39.C40.C41.A42.A43.A44.A45.D46.A47.A48.B49.A50.A51.A52.B53.A54.A55.B56.A57.C58.A59.C60.A二、多项选择题（共40题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、未选均不得分）61.ABDE62.ABCE63.AB64.ABDE65.AB66.ABCE67.ABCE68.ABCD69.ACD70.ABD71.ABCDE72.ABDE73.ABE74.ABCD75.ABCD76.ABCDE77.ABCD78.ABC79.ABC80.CDE81.ABD82.ABCD83.ABCD84.ABCDE85.ABD86.ABCD87.AB88.AB89.ABCDE90.ABCDE91.ABCDE92.ABCD93.ABCD94.ABCDE95.ABCD96.ABCDE97.ABCDE98.ABCDE99.ABCDE100.ABCD三、案例分析题（共2题，每题2