XX公司XX部党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告

——XX公司XX部党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是“十四五”规划的收官之年。一年来，本人作为XX公司XX部党支部书记，严格履行抓基层党建第一责任人职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，紧密结合电网运维检修的生产经营实际，以提升组织力为重点，着力推动党建工作与业务工作深度融合，为公司高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。现将履职情况报告如下。一、2025年度履职情况与工作成效（一）聚焦政治引领筑牢思想根基支部始终将政治建设摆在首位，确保发展方向不偏航。严格落实“三会一课”制度，全年组织支委会集中学习24次，专题学习研讨习近平总书记关于能源安全、国企改革等重要讲话和指示批示精神30余篇。为深化学习效果，组织党员赴红色教育基地开展主题党日活动2次，重温入党誓词，坚定理想信念，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。创新学习形式，建立“车间课堂”“班组微党课”等学习阵地，将理论学习延伸至生产一线，开展现场教学15场，覆盖党员职工180余人次。同时，开展“技术能手讲理论”活动10次，让一线骨干用通俗易懂的语言解读创新理论，组织政治理论线上测试4次，参考率与合格率均为100%，优秀率达92%。通过建立党员学习积分制度，将学习成效与绩效考核直接挂钩，有效激发了全体党员的学习主动性与积极性。（二）夯实组织基础建强战斗堡垒支部着力优化组织设置，将党小组建在专业班组和重点工程项目上，实现了党组织在基层单元的全覆盖。年内圆满完成支部换届选举，新一届支委5人中，技术骨干占比达到80%，平均年龄38岁，本科及以上学历占比100%，队伍结构更趋年轻化、专业化。严格党员发展与管理，全年发展生产一线技术骨干2名，培养入党积极分子5名。深入开展“党员先锋指数”考评，实施动态积分管理，设立党员责任区12个、党员示范岗8个，实现了关键岗位有党员、重要任务靠党员的良好局面。加强阵地建设，全年召开党员大会4次、支委会12次、党小组会48次，开展主题党日活动12次。支部党员活动室经过标准化升级，新增学习书籍300余册，为组织生活提供了坚实保障。年内，支部获评市级“五星级党支部”荣誉称号，3名党员荣获公司级“技术能手”称号。（三）深化党建融合驱动中心工作支部坚持围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展。建立“党建+中心工作”深度融合机制，将党建要求嵌入电网运维、抢修保电、技术改造等核心业务流程，制定并落实融合任务清单45项。组织开展“技术攻关党旗红”活动，成立党员技术攻关小组3个，聚焦高海拔地区设备运维难题，成功解决技术难题11项，其中一项获得公司技术革新三等奖，创造直接经济效益约60万元。搭建“党员金点子”平台，全年征集到关于提质增效、安全生产等方面的合理化建议58条，经评估采纳实施22条，年化经济效益超过80万元。深入实施“党员带徒”计划，16名经验丰富的党员师傅与青年员工结成对子，成功培养技术骨干9名。通过党建引领，部门年度设备故障抢修到达时间缩短15%，电网设备健康水平稳步提升，客户满意度提升至99.8%。（四）严抓作风纪律涵养清风正气支部深入开展学习教育，持之以恒加强作风建设。组织全体党员专题学习中央八项规定及其实施细则精神4次，开展警示教育2次，观看警示教育片，用身边事教育身边人。聚焦“四风”问题隐形变异新动向，组织开展自查自纠，排查整改苗头性问题6项，建立健全长效防范机制3项。大力精简会议文件，全年会议数量同比减少20%，文件数量减少15%。加强廉政风险防控，针对物资采购、工程外委等关键环节，排查廉政风险点25个，制定防控措施30项。坚持抓早抓小，支部书记与支委委员、关键岗位人员开展谈心谈话40余人次，提醒谈话3人次。通过举办党纪知识竞赛、开展“廉政文化进班组”等活动，营造了风清气正的干事创业氛围。二、存在的主要问题与原因分析在肯定成绩的同时，也清醒地认识到工作中还存在一些不足：一是理论学习与实践转化结合不够紧密。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想过程中，有时存在为了学习而学习的现象，未能完全将新思想、新理念、新战略有效转化为破解运维检修工作瓶颈、推动电网数字化转型的具体举措和实际成效。究其原因，主要是学用转化的研究思考不够深入，未能精准地将理论学习内容与一线工作的痛点、难点问题进行靶向对接。二是党建品牌特色不够鲜明。虽然开展了系列“党建+”活动，但在品牌创建的系统性、辨识度和影响力上还有待加强。现有的党建活动与部门“保障电网安全稳定运行”的核心使命结合度可以更高，未能形成一个能够充分体现运维检修专业特点、叫得响、立得住的党建品牌。其根源在于品牌顶层设计不足，对品牌内涵的挖掘和宣传推广力度不够。三、2026年度工作思路与改进措施针对上述问题，2026年我将带领支部重点从以下方面改进提升：一是深化理论武装，在学用结合上求实效。建立“一线问题库”，定期征集运维检修工作中遇到的技术、管理难题，将理论学习与“解题”相结合，把学习研讨会开在生产现场，组织党员围绕具体问题开展专题研讨，真正用党的创新理论指导实践、推动工作。计划每季度至少解决一个来自“问题库”的重点难题，将学习成果固化为操作规程或管理制度。二是聚焦主责主业，在品牌创建上求突破。结合运维检修部门保障区域“光明”的核心职责，聚力打造“雪域光明卫士”党建品牌。围绕品牌创建，系统策划“党员带头巡视高危线路”“技术攻关保度冬度夏”“应急抢修当先锋”等系列主题实践活动，并将品牌成效纳入党员先锋指数考评，通过内外宣传，持续提升品牌影响力和感召力，使党建工作更有形、更有效。三是完善考评体系，在深度融合上求精准。进一步优化“党建+”融合考评机制，引入更精细化的量化指标。将党建工作成效的考核权重与关键业务指标，如电网设备可靠率、线路跳闸率、综合线损率、应急抢修