供应链经理原材料管理成本节约绩效评定表

供应链经理原材料管理成本节约绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制与节约原材料采购成本降低率40%降低5%以年度原材料总采购成本为基准，实际降低率每超过目标值1%，加1分，低于目标值每1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。库存周转率提升提升10%以年度原材料库存周转次数为基准，实际提升率每超过目标值1%，加1分，低于目标值每1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。采购谈判成功率达成80%以上供应商价格优惠每成功谈判一个供应商降低采购价格，且降幅达到目标值，加1分，未达目标值不得分，最高加5分。损耗率控制控制在2%以内以年度原材料损耗量为基准，实际损耗率每超过目标值0.5%，扣1分，低于目标值每0.5%，加1分，最高加5分，最低扣5分。替代材料应用率应用新材料替代传统材料的比例达到15%每成功应用一种成本更低的新材料且满足质量标准，加1分，未达目标值不得分，最高加5分。供应商管理与关系维护供应商准时交货率25%达到95%以年度供应商交货记录为准，实际准时交货率每超过目标值1%，加1分，低于目标值每1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。供应商质量合格率达到98%以年度供应商提供原材料的质量检验结果为准，实际合格率每超过目标值1%，加1分，低于目标值每1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。供应商关系优化建立3家战略合作伙伴关系每成功建立一家战略合作伙伴关系，加1分，未达目标值不得分，最高加5分。供应商投诉率低于5%以年度供应商投诉次数为准，实际投诉率每超过目标值1%，扣1分，低于目标值每1%，加1分，最高加5分，最低扣5分。采购周期缩短缩短10%以年度原材料从采购申请到到货的周期为基准，实际缩短率每超过目标值1%，加1分，低于目标值每1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。内部流程优化与效率提升采购流程自动化率20%提升20%以年度采购流程中自动化处理的比例为基准，实际提升率每超过目标值1%，加1分，低于目标值每1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。内部审批效率审批时间缩短至3个工作日以年度采购申请平均审批时间为基准，实际缩短时间每超过目标值0.5个工作日，加1分，延长每0.5个工作日，扣1分，最高加5分，最低扣5分。数据准确性原材料库存数据准确率100%以年度原材料库存数据核对结果为准，实际准确率每超过目标值1%，加1分，低于目标值每1%，扣1分，最高加5分，最低扣5分。流程改进提案数量提出并实施5项流程改进提案每成功提出并实施一项流程改进提案，加1分，未达目标值不得分，最高加5分。跨部门协作满意度平均满意度达到4.5分（5分制）以年度跨部门协作满意度调查结果为准，实际平均分每超过目标值0.1分，加1分，低于目标值0.1分，扣1分，最高加5分，最低扣5分。合规与风险管理合规审计通过率15%100%通过年度采购合规审计结果，100%通过加5分，未通过一次扣3分，最高加5分，最低扣5分。潜在风险识别与应对识别并制定应对计划3项每成功识别一项原材料采购潜在风险并制定有效应对计划，加1分，未达目标值不得分，最高加5分。供应链中断应对成功应对2次以上供应链中断事件每成功应对一次供应链中断事件，加1分，未达目标值不得分，最高加5分。供应商多元化率主要原材料供应商数量达到5家以上每增加一家主要原材料供应商，加1分，未达目标值不得分，最高加5分。政策法规符合性100%符合最新环保与采购法规年度政策法规符合性检查结果，100%符合加5分，不符合一项扣3分，最高加5分，最低扣5分。本表格用于评定供应链经理在原材料管理成本节约方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。各维度权重为该维度在整体绩效中的重要性体现，最终绩效得分=Σ(各维度得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：