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文档简介
7《中小企业卓越绩效评价准则》评分条款分值表8评分时,围绕本文件条款中的各个评分项(见附录A)分别进行评分。根据被评价企业过程或结果——应评审评分项中的所有方面,特别是对企业核心竞争力打造具有重要影响的方面,要关——企业达到的水平是依据对四个“过程”维度(实用、一致、方法、创新)或四个“结果度(完整、增长、领先、创新)整体综合评价的结果,并不是专门针对本评分项达到的水平(分别为五个水平,见表B.1与B.2)。总体上“最适合”并不要求与此得分系数范围档次对应的企业水平级别描述内的每一句话完全一致,允许距。其次,在适合的得分系数范围内,企业的实际得分系数根据企业总“过程”类条款评分细则见表B.1。1•缺乏协调一致,各层级、各部门各行其是。091023•开始大量应用管理工具、方法,但应用面不够普及。4•开始根据企业实际思考和开展实用、有效的管理。5•根据企业实际开展各项管理,注重实效,杜绝脱离实际。d)创新:产生了构成核心竞争力的创新成果(可包括业务能力、产品或服务),且在一定期间“结果”类条款评分细则见表B.2。1差02345•
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