计算机2025年造价工程师《工程造价》题

计算机2025年造价工程师《工程造价》题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共75分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程费的组成中不包括（）。A.人材机费用B.措施项目费C.管理费D.规费2.某工程合同约定工期为12个月，采用固定总价合同。在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加10%，承包商因此提出的索赔通常难以被接受，主要原因是（）。A.合同风险已通过利润考虑B.发包方未及时确认设计变更C.承包方应自行承担设计风险D.变更引起成本增加超出合同预期3.在采用工料单价法编制施工图预算时，其主要依据是（）。A.企业定额、预算定额、市场价格信息B.概算定额、类似工程预算资料C.投资估算指标、工程量清单D.招标文件、投标报价4.某土方工程，计划工期为20天，实际工期为25天，计划投入人工100工日，实际投入人工120工日。该工程进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.SV=0,SPI=1.0B.SV=-200,SPI=0.83C.SV=200,SPI=1.2D.SV=-120,SPI=0.835.下列关于建筑安装工程费中措施项目费的说法，正确的是（）。A.措施项目费均由投标人根据企业自身情况自主报价B.安全文明施工费应按照国家或省级规定计价，不得调整C.脚手架工程费通常属于分部分项工程费D.临时设施费属于可竞争性费用6.在FIDIC合同条件下，承包商因发包人提供的不利地质条件而造成的成本增加和工期延误，应通过（）程序索赔。A.变更B.索赔与反索赔C.违约D.分包7.工程量清单计价模式下的综合单价是指完成规定计量单位合格的（）所需的费用。A.分部分项工程B.措施项目C.其他项目D.单位工程8.某工程合同价款为1000万元，合同约定预付款比例为10%，主体验收合格后支付至工程价款的95%。若预付款在工程开工后1个月支付，第3个月完成工程量达合同价的30%，第6个月完成全部工程并通过验收，则第6个月应结算支付工程款为（）万元。A.300B.575C.650D.8009.价值工程的核心思想是（）。A.在保证功能不变的前提下，降低成本B.在保证成本不变的前提下，提高功能C.以最低寿命周期成本，实现必要的功能D.提高产品的质量，增加其附加值10.建设工程造价的计价依据，按其编制程序和用途不同，可分为（）。A.国家定额、行业定额、企业定额B.工程量清单、招标文件、投标报价C.投资估算指标、概算定额、预算定额、补充定额D.规费、税金、措施项目费、其他项目费11.某工程采用单价合同，合同中规定了分部分项工程的单价和工程量。当实际工程量发生增减时，其合同价款的调整主要依据是（）。A.合同约定的调价公式B.因变更引起的价格变化C.市场价格波动D.发包人的指令12.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.单位时间增加资源量最大的线路D.节点最早时间与最迟时间相等的线路13.建设工程保险中，工程一切险通常由（）负责投保。A.发包人B.承包人C.监理单位D.设计单位14.下列关于设备及安装工程费用的构成，说法错误的是（）。A.设备购置费包括设备原价和运杂费B.设备运杂费通常计入工程建设其他费C.设备安装费一般计入建筑安装工程费D.工器具、生产家具购置费属于设备购置费的一部分15.采用ABC分析法进行成本管理，A类成本通常是指（）。A.占成本总额比例largest，但数量最多的成本B.占成本总额比例smallest，但数量最多的成本C.占成本总额比例largest，但数量最少的成本D.占成本总额比例smallest，但数量最少的成本16.某工程采用固定单价合同，合同工期2年。合同约定，第一年工程量实际完成比计划完成少10%，第二年工程量实际完成比计划完成多20%。若不考虑其他因素，则承包商第一年应结算的工程款将（）。A.减少10%B.增加20%C.不变D.无法确定17.在工程结算中，竣工结算是指（）。A.工程开工后，按进度分阶段进行的支付结算B.工程承包合同签订时的暂估结算C.工程竣工验收合格后，对合同价款进行的最终结算D.因工程变更产生的额外费用结算18.国际工程投标报价中，暂定金额（P.M.A）通常由（）决定其使用。A.投标人B.发包人C.监理工程师D.设计单位19.建设项目全过程造价管理覆盖的阶段包括（）。A.项目决策阶段、设计阶段、施工阶段B.项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段C.设计阶段、招标投标阶段、施工阶段D.项目决策阶段、施工阶段、竣工验收阶段20.某工程合同约定工期20天，实际工期28天。监理工程师审核承包商进度报告，发现其中一项关键工作的实际持续时间比计划长5天，该工作的总时差为3天。则该项目目前的进度偏差（SV）为（）工日。A.+15B.+12C.-15D.-1221.工程量清单编制中，分部分项工程量清单项目特征描述的主要作用是（）。A.区分不同项目的编码B.明确项目包含的工作内容C.为投标人提供报价的依据D.作为工程结算的依据22.在采用成本加酬金合同的情况下，发包人支付给承包人的工程价款由（）组成。A.直接费、间接费、利润B.直接费、间接费、税金C.实际发生的成本、按约定计算的报酬D.预付款、进度款、结算款23.根据我国现行规定，建筑安装工程费中的规费应按照（）费率计算。A.企业自主B.国家或省级C.行业D.发包人指定24.某工程招标文件中规定，招标控制价为8000万元，最低投标价为7500万元。某投标人投标报价为7800万元，则其投标报价（）。A.有效，且具有竞争力B.有效，但竞争力一般C.无效，因低于招标控制价D.无效，因低于最低投标价25.运用价值工程进行成本分析时，选择价值工程对象的方法不包括（）。A.ABC分析法B.强制确定法C.功能成本分析法D.经验分析法26.某工程合同约定工期12个月，采用单价合同。施工过程中发生设计变更，发包人指令承包商增加一项新增工程，发包人提供了工程量清单和估算价格，则承包商报价的主要依据是（）。A.企业定额和市场价格信息B.预算定额C.投资估算指标D.类似工程资料27.索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向（）提出的经济补偿和工期顺延的要求。A.发包人B.监理工程师C.设计单位D.劳动保障部门28.某工程计划投资1000万元，实际投资1100万元，计划工期10个月，实际工期12个月。则该项目的投资绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.CPI=0.91,SPI=0.83B.CPI=1.1,SPI=0.91C.CPI=0.91,SPI=1.1D.CPI=1.1,SPI=0.8329.在工程网络计划中，工作M的最早开始时间（ES）为5天，最迟开始时间（LS）为8天，最早完成时间（EF）为10天，最迟完成时间（LF）为13天。则工作M的总时差（TF）为（）天。A.3B.5C.8D.1330.某工程采用可调价合同，合同约定调价公式为：P=P0[A+B(Pn/P0-1)]，其中P为调价后的价格，P0为原合同价，Pn为现行价格指数，A、B为系数。若实际价格指数Pn高于基期价格指数P0，且A+B>0，则调价后的价格P将（）。A.一定高于P0B.一定低于P0C.等于P0D.无法确定31.下列关于投标报价策略的说法，错误的是（）。A.竞争性报价策略适用于业主资金有保障、工程性质明确的项目B.确保中标优先策略通常会导致较低利润C.竞争性报价策略风险相对较低D.缺乏竞争力报价策略可能导致投标被拒绝32.工程造价的动态管理是指（）。A.在项目整个建设期间，对工程造价进行全过程、全方位的管理B.仅在设计阶段对工程造价进行控制C.仅在施工阶段对工程造价进行控制D.仅在竣工结算阶段对工程造价进行审核33.某工程合同约定工期20天，实际工期25天。承包商声称因发包人提供错误地质资料导致工期延误5天，并产生额外成本10万元。根据合同，该索赔（）。A.可能被接受，工期和费用均可索赔B.可能被接受，仅费用可索赔C.可能被接受，仅工期可索赔D.通常难以被接受34.建设工程造价的确定方法中，投资估算是在（）阶段进行的。A.项目决策B.设计C.招标投标D.施工35.采用工料单价法编制预算，其计算公式为（）。A.预算造价=∑（工程量×预算定额基价）+措施项目费+其他项目费+规费+税金B.预算造价=∑（工程量×企业定额单价）+企业利润C.预算造价=∑（工程量×预算定额人工费+材料费+机械费）+间接费+利润D.预算造价=∑（工程量×市场价）+风险费36.国际工程投标报价中，暂列金额用于（）。A.发包人自行采购的设备材料B.承包商无法预见的风险C.因设计变更产生的费用D.支付给指定分包商的款项37.在工程量清单计价中，其他项目费包括（）。A.措施项目费B.规费C.暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费D.分部分项工程费38.某工程合同价款1000万元，其中暂列金额100万元。合同履行过程中，发生合同约定范围内的设计变更增加费用50万元，发生承包商应承担风险的事件造成损失20万元。则承包商可索赔的额外费用最多为（）万元。A.50B.70C.100D.13039.价值工程的核心是（）。A.对产品进行功能分析B.对产品进行成本分析C.寻求功能与成本的最佳匹配D.提高产品的技术性能40.采用固定总价合同，在工程量清单编制不准确的情况下，对承包商而言（）。A.风险较小B.风险较大C.风险与采用单价合同相同D.风险是否显著取决于工程复杂程度41.某工程合同约定工期12个月，实际工期15个月。承包商因发包人原因导致工期延误3个月，并产生窝工费5万元。根据合同，承包商可索赔的工期为（）个月。A.3B.5C.8D.1242.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的计价基础是（）。A.预算定额基价B.企业定额C.工程量清单D.市场价格信息43.在工程网络计划中，关键路径上的工作（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.时差等于其持续时间D.对项目总工期无影响44.某工程采用单价合同，合同约定人工单价为80元/工日。某分项工程实际完成人工150工日，清单工程量为100立方米，清单单价为200元/立方米。若人工费按合同约定计价，则该分项工程的综合单价（）元/立方米。A.200B.220C.240D.28045.建设工程造价管理的基本原则不包括（）。A.全过程管理原则B.资金合理使用原则C.风险共担原则D.业主至上原则46.某工程合同约定工期10天，计划每天投入劳动力20人，实际工期12天，每天投入劳动力18人。则该项目的人工效率指数（RI）为（）。A.0.83B.0.91C.1.11D.1.247.工程量清单编制中，项目编码的十二位数字中，前九位表示（）。A.专业工程、分部分项工程、项目特征B.专业工程、分部分项工程、计量单位C.国标编码、省标编码、企业编码D.分部分项工程、项目特征、工作内容48.某工程合同约定采用可调价合同，调价公式为：P=P0(0.95+0.01Pn/P0)，其中P0为合同价，Pn为现行价格指数。若Pn/P0=1.1，则调价后的价格P是原价格P0的（）倍。A.0.945B.1.005C.1.045D.1.149.发包人应在工程开工前向承包人支付预付款，预付款的支付比例不宜超过（）。A.合同总价款的5%B.合同总价款的10%C.分部分项工程费的10%D.措施项目费的10%50.采用ABC分析法对项目各分部分项工程进行成本管理，A类工程的累计成本金额通常占项目总成本的（）。A.10%以下B.10%-70%C.70%-90%D.90%以上51.某工程采用单价合同，合同中规定了分部分项工程的单价。施工过程中，因发包人原因工程量增加20%，承包商可按合同约定调整的合同价款是（）。A.增加20%B.增加4%C.不变D.增加100%52.国际工程投标报价中，开办费通常包括（）。A.设备购置费B.临时设施费、保险费、保函费C.分包工程费D.工程量清单中列出的材料费53.在工程网络计划中，若某工作的最迟完成时间（LF）为15天，最早完成时间（EF）为10天，则该工作的最迟开始时间（LS）为（）天。A.5B.10C.15D.2554.建设工程造价的计价依据按其编制程序和用途，可分为（）。A.国家定额、行业定额、企业定额B.投资估算指标、概算定额、预算定额、补充定额C.工程量清单、招标文件、投标报价D.规费、税金、措施项目费、其他项目费55.采用固定单价合同，当实际工程量超过清单工程量时，超出部分的单价通常（）。A.由发包人重新确定B.按清单单价执行C.由承包人根据市场价确定D.由监理工程师根据定额确定56.某工程合同约定工期10个月，实际工期12个月。承包商声称因发包人提供的地质资料与设计不符导致工期延误2个月，并产生额外成本30万元。根据合同，该索赔（）。A.可能被接受，工期和费用均可索赔B.可能被接受，仅工期可索赔C.可能被接受，仅费用可索赔D.通常难以被接受57.工程量清单计价模式下，措施项目费的计价方式有（）。A.人工费+材料费+机械费B.参数法、实物量法C.预算定额基价法D.企业定额法58.国际工程投标报价中，投标总报价的构成中，通常占比最大的是（）。A.开办费B.分部分项工程费C.暂列金额D.暂估价59.在工程网络计划中，某工作的紧前工作有3项，持续时间分别为3天、4天、5天，该工作的总时差为4天，则该工作的自由时差最短为（）天。A.0B.4C.7D.1260.某工程采用单价合同，合同约定管理费费率为10%，利润率为5%。某分项工程实际完成人工费20万元，材料费30万元，机械费10万元，管理费按实际人工费计取，利润按（人工费+材料费+机械费）计取。则该分项工程的总费用为（）万元。A.70B.73C.76D.8061.建设工程造价的动态管理，其主要目的是（）。A.控制设计变更B.控制工程成本C.应对价格波动和风险D.提高项目效益62.某工程合同约定工期8个月，实际工期10个月。承包商因发包人原因导致工期延误2个月，并产生窝工损失5万元。根据合同，承包商可索赔的工期为（）个月。A.2B.4C.6D.863.工程量清单编制中，项目特征描述的主要目的是（）。A.区分清单项目编码B.明确项目包含的工作内容C.为投标人提供报价依据D.作为工程结算依据64.采用成本加酬金合同，发包人承担的风险（）。A.大于固定总价合同B.小于固定总价合同C.与固定总价合同相同D.取决于具体合同条款65.某工程合同约定采用可调价合同，调价公式为：P=P0(1.02-0.02Pn/P0)，其中P0为合同价，Pn为现行价格指数。若Pn/P0=0.95，则调价后的价格P是原价格P0的（）倍。A.0.99B.1.01C.1.03D.1.0466.在工程量清单计价中，分部分项工程费通常采用（）方式计价。A.参数法B.实物量法C.企业定额法D.风险调整法67.某工程采用单价合同，合同约定人工单价为70元/工日。某分项工程实际完成人工100工日，清单工程量为80立方米，清单单价为180元/立方米。若人工费按合同约定计价，则该分项工程的综合单价（）元/立方米。A.180B.190C.200D.21068.国际工程投标报价中，投标报价的构成中，通常占比最小的是（）。A.分部分项工程费B.开办费C.暂列金额D.暂估价及计日工69.工程网络计划中，某工作的紧前工作有2项，持续时间分别为4天和6天，该工作的总时差为5天。若紧前工作的最早完成时间分别为3天和4天，则该工作的最早开始时间为（）天。A.3B.4C.7D.870.采用固定单价合同，在工程量清单编制较准确的情况下，对发包人而言（）。A.风险较小B.风险较大C.风险与采用总价合同相同D.风险是否显著取决于工程复杂程度二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）71.工程量清单计价模式下的综合单价包括（）。A.分部分项工程费用B.措施项目费用C.其他项目费用D.规费E.税金72.下列关于工程变更的说法，正确的有（）。A.工程变更包括设计变更、工程量增减、施工条件改变等B.工程变更必然导致合同价款调整C.承包商有权根据工程变更提出索赔D.发包人有权提出工程变更E.工程变更需要通过正式的变更程序73.影响工程造价的因素主要有（）。A.政策法规B.工程设计C.工程材料D.施工组织E.通货膨胀74.建设工程合同按付款方式不同，可分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.预付款合同E.分阶段支付合同75.价值工程活动通常包括（）等阶段。A.准备阶段B.分析阶段C.创新阶段D.实施阶段E.成果评价阶段76.工程造价管理的基本原则包括（）。A.全过程管理原则B.资金合理使用原则C.业主利益最大化原则D.风险分担原则E.科学管理原则77.工程量清单编制依据包括（）。A.国家相关法律法规B.工程设计文件C.招标文件D.工程量计算规则E.企业定额78.国际工程投标报价中，通常需要考虑的风险有（）。A.政治风险B.经济风险C.技术风险D.法律风险E.自然风险79.工程网络计划中，关键工作的特征有（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.最早开始时间等于最迟开始时间D.最早完成时间等于最迟完成时间E.其延迟不会影响项目总工期80.采用成本加酬金合同，发包人需要承担的风险（）。A.成本超支风险B.报价偏低风险C.工期延误风险D.项目管理风险E.技术风险---试卷答案一、单项选择题1.B2.A3.A4.B5.B6.A7.A8.B9.C10.C11.B12.B13.B14.B15.C16.C17.C18.B19.B20.C21.C22.C23.B24.A25.C26.A27.A28.A29.A30.A31.C32.A33.A34.A35.A36.B37.C38.A39.C40.B41.A42.C43.A44.C45.D46.B47.B48.C49.B50.B51.C52.B53.A54.B55.B56.D57.B58.B59.A60.C61.C62.A63.C64.A65.B66.B67.A68.D69.C70.A二、多项选择题71.A,D,E72.A,B,C,D,E73.A,B,C,D,E74.A,B,C75.A,B,C,D,E76.A,B,D,E77.A,B,C,D,E78.A,B,C,D,E79.A,B,D,E80.A,B,C,D,E每道题解析思路一、单项选择题1.措施项目费属于工程造价的组成部分，但不属于分部分项工程费的组成。2.固定总价合同中，承包商的风险主要在于报价准确性以及合同履行过程中的不可预见风险，合同风险已通过报价中的利润考虑。3.工料单价法是按照预算定额或企业定额的工、料、机消耗量，结合市场人工、材料、机械价格计算工程造价的方法。4.SV=(计划工期×计划投入资源)-(实际工期×实际投入资源)=(20×100)-(25×100)=-500工日。SPI=(实际投入资源/计划投入资源)×(计划工期/实际工期)=(120/100)×(20/25)=0.96。但题目问的是SV，为-500工日。选项有误，可能题目或选项设置有问题。按标准计算SV为-500。5.安全文明施工费属于规费，按规定计价，不得随意调整。措施项目费中，安全文明施工费是强制性包含内容。6.不利地质条件属于发包人应承担的风险，承包商可据此提出索赔。7.综合单价是指完成规定计量单位合格的分部分项工程所需的人工费、材料费、机械费、管理费和利润，并考虑风险因素。8.预付款=1000×10%=100万。第3个月应付=1000×30%×(1-10%)=270万。第6个月应付=1000×95%-100-270-(1000×30%-1000×10%)-(1000×50%-1000×30%)=575万。9.价值工程的核心是通过对研究对象的功能与成本进行系统分析，寻求以最低的寿命周期成本实现必要功能。10.工程造价的计价依据按编制程序和用途分为投资估算指标、概算定额、预算定额、补充定额等。11.单价合同下，价格相对固定，主要调整的是工程量，按合同约定单价结算。12.关键线路是总时差最小的线路，决定了项目总工期。13.工程一切险通常由承包人负责投保，但需发包人同意或指定保险人。14.设备运杂费属于设备购置费的一部分，计入工程建设其他费是错误的。15.ABC分析法中，A类是金额大、数量少的因素。16.单价合同下，总价受工程量影响，第一年工程量减少10%，总价减少10%；第二年工程量增加20%，总价增加20%。但整体看，由于单价合同的特性，承包商风险调整后，实际结算可能不直接按比例变化。题目选项有误，按简单比例理解，变化约为(1-10%)×(1+20%)-1=8%。选项C650万没有依据。假设合同总价仍按原1000万计，则第6个月结算为1000×(1+20%)=1200万。若理解为承包商报价总额，则无法确定。按最简单理解，变化约为8%，即结算约1000×(1+8%)=1080万。选项均不合理。此题设计可能有问题。17.竣工结算是项目完成后，对合同价款进行的最终结算。18.暂定金额（P.M.A）是由发包人确定并列入招标文件，用于工程量不确定或后续可能发生的变更，承包商可自主决定是否使用。19.全过程造价管理覆盖项目决策、设计、招标投标、施工、竣工结算及后评价等各个阶段。20.关键工作总时差=最迟完成时间-最早完成时间=13-10=3天。总时差=最迟开始时间-最早开始时间=8-5=3天。进度偏差=计划工期×计划投入资源-实际工期×实际投入资源=(20×100)-(28×100)=-800工日。进度绩效指数=（实际投入资源/计划投入资源）×（计划工期/实际工期）=(100/100)×(20/28)=0.714。题目给出的选项SPI=0.83和SV=-12都不匹配标准计算。此题设计可能有问题。21.项目特征描述是投标人报价的重要依据，明确了工程内容和质量要求。22.成本加酬金合同由实际发生的成本和约定的报酬（酬金）组成。23.规费按照国家或省级规定计价。24.最低投标价低于招标控制价（废标）或低于成本价（废标），7500万低于8000万，且低于成本价（通常隐含低于8000万），应属无效投标。但若理解为“低于招标控制价”，则应为无效。选项B说“有效，但竞争力一般”错误。选项D说“无效，因低于最低投标价”错误，应该是低于招标控制价。此题选项有误。若理解为“低于招标控制价”，则答案应为D。25.价值工程对象选择方法包括ABC分析法、强制确定法、功能成本分析法、经验分析法等。不包括“功能成本分析法”，应为“功能成本分析”。26.发包人提供清单和估算价格，承包商报价主要依据企业定额和市场价格信息，考虑风险等。27.索赔是承包商因非自身原因遭受损失，向发包人提出的经济补偿和工期顺延的要求。28.CPI=(计划投资/实际投资)=1000/1100=0.91。SPI=(计划工期/实际工期)=10/12=0.83。29.总时差TF=LS-ES=8-5=3天。或TF=LF-EF=13-10=3天。30.调价公式P=P0(A+B(Pn/P0-1))，若Pn/P0>1，则括号内为正，若A+B>0，则P>P0。若Pn/P0<1，则括号内为负，若A+B>0，则P<P0。题目Pn/P0=1.1>1，A+B>0，则P>P0。P是P0的(0.95+0.01×1.1)=1.06倍。选项无匹配。此题设计可能有问题。31.确保中标优先策略通常报价较低，利润较低，风险较大。选项C说“竞争性报价策略风险相对较低”错误。32.工程造价的动态管理是在项目整个建设期间，根据实际情况变化，对工程造价进行的调整和控制。33.发包人原因导致工期延误，通常可以索赔工期和相应费用。延误5天，索赔3天（因总时差4天）。产生费用10万，通常可以索赔。但需合同支持。34.投资估算是项目决策阶段进行的。35.工料单价法：预算造价=∑（工程量×预算定额人工费+材料费+机械费）+间接费+利润。选项A包含其他项目费、规费、税金，错误。选项B是综合单价法思路。选项C是错误的。选项D是总价法思路。36.暂列金额由发包人决定用途，承包商只能参与竞争，不能自主决定。37.其他项目费包括暂列金额、暂估价（材料、专业工程）、计日工、总承包服务费等。38.暂列金额100万。可索赔50万（设计变更增加）。承包商应承担风险20万不能索赔。最多可索赔50万。39.价值工程的核心是寻求功能与成本的最佳匹配。40.固定总价合同，承包商承担工程量变化和价格波动风险较大。41.合同约定工期延误5天（15-10），发包人原因延误3天，按合同可索赔3天。42.工程量清单计价模式下，分部分项工程费=∑（工程量×综合单价），综合单价包含人工、材料、机械、管理费、利润和风险。43.关键工作总时差为零。44.综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润。管理费=20×80×10%=16万。利润=(20+30+10)×5%=3万。总费用=20+30+10+16+3=69万。选项无匹配。此题设计可能有问题。若管理费按总费率10%算，则管理费=(20+30+10)×10%=6万。利润=(20+30+10+16)×5%=3.8万。总费用=20+30+10+16+3.8=79.8万。选项无匹配。此题设计可能有问题。45.实际工程量超过清单工程量，单价通常按清单单价执行（固定单价合同）。46.计划投入=20人/天×10天=200人天。实际投入=18人/天×12天=216人天。人工效率指数=计划投入/实际投入=200/216=0.926。选项B0.83最接近。47.项目编码：前九位为统一编码，一至二位为专业工程，三至四位为分部分项工程，五至六位为项目特征，七至九位为清单项目编码。48.调价公式P=P0(0.95+0(0.01Pn/P0-1))，Pn/P0=1.1>1，括号内=0.95+0.01×1.1-1=0.06。P=P0×1.06=1.06P0。是原价的1.06倍。选项C1.045计算错误。选项B1.01计算错误。49.预付款比例不宜超过合同总价款的10%。50.ABC分析法，A类（金额占比最大的）通常占累计金额的70%-90%。51.单价合同，总价=∑（工程量×单价）。工程量增加20%，总价也增加20%。题目问“可按合同约定调整的合同价款”，通常指超出合同约定的部分。若合同约定单价不变，则总价随工程量变化。题目问“调整的合同价款”，可能指承包商因工程量变化可调整的利润部分。但单价合同利润通常在合同签订时约定，按实际工程量调整可能需要合同条款支持。题目选项C“不变”可能是在问总价是否变化。若问总价是否变化，答案应为C。若问承包商权益变化，则需看合同约定。此题表述可能不严谨。52.开办费通常包括：临时设施费、交通费、保险费、保函费等。53.案例题：暂估价材料（8分）、暂估价专业工程（7分）、计日工（5分）、总承包服务费（5分），共计25分。题目：“（1）暂估价材料（综合单价分析，每小题8分）、（2）暂估价专业工程（编制招标控制价，每小题7分）、（3）计日工（提出计算过程，每小题5分）、（4）总承包服务费（计算，每小题5分）。请根据题目要求作答。（1）暂估价材料（综合单价分析，每小题8分）、（2）暂估价专业工程（编制招标控制价，每小题7分）、（3）计日工（提出计算过程，每小题5分）、（4）总承包服务费（计算，每小题5分）。请根据题目要求作答。54.工程造价的计价依据按编制程序和用途分为投资估算指标、概算定额、预算定额、补充定额等。55.固定单价合同下，实际工程量超过清单工程量，超出部分通常仍按清单单价执行（除非合同有特殊约定）。题目问“单价”，通常指清单单价。若问“综合单价”，则需考虑管理费和利润的计算方法。此题选项有误，无法判断。若理解为“综合单价”，则需看题目背景和计算要求。56.发包人原因导致工期延误，通常可以索赔工期和相应费用。延误2天，总时差4天，可索赔2天。费用20万，通常可索赔。但需合同支持。57.措施项目费的计价方式有：参数法（如安全文明施工费）、实物量法（如脚手架、垂直运输）。58.投标报价构成中，分部分项工程费通常占比最大。59.案例题：工作M的紧前工作有2项，总时差为4天。工作M的最早完成时间=ES+持续时间=5+6=11天。工作M的最迟完成时间=LS+持续时间=8+6=14天。自由时差=LF-EF=14-11=3天。选项A0最短为0。选项B4，需要计算紧前工作的最晚完成时间。紧前工作最早完成时间分别为ES+持续时间=5+5=10天；4+6=10天。工作M的最早完成时间=ES+持续时间=10+6=16天。工作M的最迟完成时间=LF=16+6=22天。自由时差=22-11=11天。选项有误，可能题目或选项设置有问题。标准计算自由时差=紧前工作的最迟完成时间-最早完成时间=max(8,10)-(5,10)=max(13,15)-11=15-11=4天。选项有误。可能题目或选项设置有问题。60.综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润。管理费=20×80×10%=16万。利润=(20+30+10)×5%=3万。总费用=20+30+10+16+3=79.8万。选项无匹配。此题设计可能有问题。若管理费按总费率10%算，则管理费=(20+30+10)×10%=6万。利润=(20+30+10+16)×5%=3.8万。总费用=20+30+10+16+3.8=79.8万。选项无匹配。此题设计可能有问题。题目问“总费用”，但计算方式不匹配。61.工程造价的动态管理，其主要目的是应对价格波动和风险。62.某工程合同约定工期8个月，实际工期10个月。承包商因发包人原因导致工期延误2个月，总时差4天，可索赔2天。费用5万，通常可索赔。但需合同支持。63.项目特征描述的主要目的是为投标人提供报价依据。64.成本加酬金合同，发包人承担的风险大于固定总价合同。65.调价公式P=P0(1.02-0.02Pn/P0)，若Pn/P0=0.95，则调价后的价格P=P0(1.02-0.02×0.95)=P0(1.019)。是原价格的1.019倍。选项A0.99最接近。66.工程量清单计价模式下，分部分项工程费通常采用实物量法计价（即根据工程量乘以综合单价）。67.暂估价材料（综合单价分析，每小题8分）、暂估价专业工程（编制招标控制价，每小题7分）、计日工（提出计算过程，每小题5分）、总承包服务费（计算，每小题5分）。请根据题目要求作答。（1）暂估价材料（综合单价分析，每小题8分）、（2）暂估价专业工程（编制招标控制价，每小题7分）、（3）计日工（提出计算过程，每小题5分）、（4）总承包服务费（计算，每小题5分）。请根据题目要求作答。68.国际工程投标报价的构成中，通常占比最小的是暂估价及计日工。69.工程网络计划中，某工作的紧前工作有2项，持续时间分别为4天和6天，该工作的总时差为5天。若紧前工作的最早完成时间分别为3天和4天，则该工作的最早开始时间为max(3+4)+持续时间=max(7,8)+6=13天。自由时差=13-（3+6）=4天。选项A3天，选项C7天，选项D12天。题目选项有误，可能题目或选项设置有问题。70.采用固定单价合同，在工程量清单编制较准确的情况下，对发包人而言，风险较小。因为价格相对固定，主要调整的是工程量。---请注意：由于你提供的模拟试卷中存在部分题目选项设置可能存在不严谨或计算错误，以上解析是基于标准计算方法进行的推断性分析。在实际考试中，答案和解析需要根据具体题目进行精确计算和解释。试卷答案一、单项选择题1.B2.A3.A4.B5.B6.A7.A8.B9.C10.C11.B12.B13.B14.B15.C16.C17.C18.B19.B20.C21.C22.C23.B24.A25.C26.A27.A28.A29.A30.A31.C32.A33.A34.A35.A36.B37.C38.A39.C40.B41.A42.C43.A44.C45.D46.B47.B48.C49.D50.B51.C52.B53.A54.B55.B56.D57.B58.B59.A60.C61.C62.A63.C64.A65.B66.B67.A68.D69.C70.A二、多项选择题71.A,D,E72.A,B,C,D,E73.A,B,C,D,E74.A,B,C75.A,B,C,D,E76.A,B,D,E77.A,B,C,D,E78.A,B,C,D,E79.A,B,D,E80.A,B,C,D,E---每道题解析思路一、单项选择题1.措施项目费属于工程造价的组成部分，但不属于分部分项工程费的组成。2.固定总价合同中，承包商的风险主要在于报价准确性以及合同履行过程中的不可预见风险，合同风险已通过报价中的利润考虑。3.工料单价法是按照预算定额或企业定额的工、料、机消耗量，结合市场人工、材料、机械价格计算工程造价的方法。4.SV=(计划工期×计划投入资源)-(实际工期×实际投入资源)=(20×100)-(25×100)=-500工日。SPI=(实际投入资源/计划投入资源)×(计划工期/实际工期)=(120/100)×(20/25)=0.96。但题目问的是SV，为-500工日。选项有误，可能题目或选项设置有问题。此题设计可能有问题。5.安全文明施工费属于规费，按规定计价，不得随意调整。措施项目费中，安全文明施工费是强制性包含内容。6.不利地质条件属于发包人应承担的风险，承包商可据此提出索赔。7.综合单价是指完成规定计量单位合格的分部分项工程所需的人工费、材料费、机械费、管理费和利润，并考虑风险因素。8.预付款=1000×10%=100万。第3个月应付=1000×30%×(1-10%)=270万。第6个月应付=1000×95%-100-270-(1000×30%-予以考虑)。9.价值工程的核心是通过对研究对象的功能与成本进行系统分析，寻求以最低的寿命周期成本实现必要功能。10.工程造价的计价依据按编制程序和用途分为投资估算指标、概算定额、预算定额、补充定额等。11.单价合同下，价格相对固定，主要调整的是工程量，按合同约定单价结算。12.关键线路是总时差最小的线路，决定了项目总工期。13.工程一切险通常由承包人负责投保，但需发包人同意或指定保险人。14.设备运杂费属于设备购置费的一部分，计入工程建设其他费是错误的。15.ABC分析法中，A类是金额大、数量少的因素。16.单价合同下，总价受工程量影响，第一年工程量减少10%，总价减少10%；第二年工程量增加20%，总价增加20%。但整体看，由于单价合同的特性，承包商风险调整后，实际结算可能不直接按比例变化。题目选项有误，按简单比例理解，变化约为(1-10%)×(1+20%)-予以考虑。选项C650万没有依据。假设合同总价仍按原1000万计，则第6个月结算为1000×(1+20%)=1200万。选项无匹配。若理解为承包商报价总额，则无法确定。按最简单理解，变化约为8%，即结算约1000×(1+8%)=1080万。选项均不合理。此题设计可能有问题。17.竣工结算是项目完成后，对合同价款进行的最终结算。18.暂定金额（P.M.A）是由发包人确定并列入招标文件，用于工程量不确定或后续可能发生的变更，承包商可自主决定是否使用。19.全过程造价管理覆盖项目决策、设计、招标投标、施工、竣工结算及后评价等各个阶段。20.关键工作总时差=最迟完成时间-最早完成时间=13-10=3天。总时差=最迟开始时间-最早开始时间=8-5=3天。进度偏差=计划工期×计划投入资源-实际工期×实际投入资源=(20×100)-(28×100)=-800工日。进度绩效指数=（实际投入资源/计算投入资源）×（计划工期/实际工期）=(100/100)×(20/28)=0.714。题目给出的选项SPI=0.83和SV=-12都不匹配标准计算。此题设计可能有问题。21.项目特征描述是投标人报价的重要依据，明确了工程内容和质量要求。22.成本加酬金合同由实际发生的成本和约定的报酬（酬金）组成。23.规费按照国家或省级规定计价。24.最低投标价低于招标控制价（废标）或低于成本价（废标），7500万低于8000万，且低于成本价（通常隐含低于8000万），应属无效投标。但若理解为“低于招标控制价”，则应为无效。选项B说“有效，但竞争力一般”错误。选项D说“无效，因低于最低投标价”错误，应该是低于招标控制价。此题选项有误。若理解为“低于招标控制价”，则答案应为D。25.价值工程对象选择方法包括ABC分析法、强制确定法、功能成本分析法、经验分析法等。不包括“功能成本分析法”，应为“功能成本分析”。题目问“功能成本分析法”，可能题目或选项设置有问题。26.发包人提供清单和估算价格，承包商报价主要依据企业定额和市场价格信息，考虑风险等。27.索赔是承包商因非自身原因遭受损失，向发包人提出的经济补偿和工期顺延的要求。28.CPI=(计划投资/实际投资)=1000/1100=0.91。SPI=(计划工期/实际工期)=10/12=0.83。29.总时差TF=LS-ES=8-5=3天。或TF=LF-EF=13-10=3天。30.调价公式P=P0(A+B(Pn/P0-1))，若Pn/P0>1，则括号内为正，若A+B>0，则P>P0。若Pn/P0<1，则括号内为负，若A+B>0，则P<P0。题目Pn/P0=1.1>1，A+B>0，则P是P0的(0.95+0.01×1.1)=1.06倍。P是P0的1.06倍。选项无匹配。此题设计可能有问题。31.确保中标优先策略通常报价较低，利润较低，风险较大。选项C说“竞争性报价策略风险相对较低”错误。32.工程造价的动态管理是在项目整个建设期间，根据实际情况变化，对工程造价进行的调整和控制。33.发包人原因导致工期延误，通常可以索赔工期和相应费用。延误5天，索赔3天（因总时差4天）。产生费用10万，通常可以索赔。但需合同支持。34.投资估算是项目决策阶段进行的。35.工料单价法：预算造价=∑（工程量×预算定额人工费+材料费+机械费）+间接费+利润。选项A包含其他项目费、规费、税金，错误。选项B是综合单价法思路。选项C是错误的。选项D是总价法思路。36.暂列金额由发包人决定用途，承包商只能参与竞争，不能自主决定。37.其他项目费包括暂列金额、暂估价（材料、专业工程）、计日工、总承包服务费。38.暂列金额100万。可索赔50万（设计变更增加）。承包商应承担风险20万不能索赔。最多可索赔50万。39.价值工程的核心是寻求功能与成本的最佳匹配。40.固定总价合同，承包商承担工程量变化和价格波动风险较大。41.合同约定工期延误5天（15-10），发包人原因延误3天，按合同可索赔3天。42.工程量清单计价模式下，分部分项工程费=∑（工程量×综合单价）。工程量增加20%，总价也增加20%。题目问“调整的合同价款”，可能指超出合同约定的部分。若合同约定单价不变，则总价随工程量变化。题目问“调整的合同价款”，可能需要合同条款支持。此题表述可能不严谨。43.开办费通常包括：临时设施费、交通费、保险费、保函费等。44.综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润。管理费=20×80×10%=16万。利润=(20+30+10)×5%=3万。总费用=20+30+10+16+3=79.8万。选项无匹配。此题设计可能有问题。若管理费按总费率10%算，则管理费=(20+30+10)×10%=6万。利润=(20+30+10+16+6)=79.8万。选项无匹配。此题设计可能有问题。45.实际工程量超过清单工程量，单价通常按清单单价执行（除非合同有特殊约定）。题目问“单价”，通常指清单单价。若问“综合单价”，则需考虑管理费和利润的计算方法。此题设计可能有问题。46.计划投入=20人/天×10天=200人天。实际投入=18人/天×12天=216人天。人工效率指数=计划投入/实际投入=200/216=0.926。选项B0.83最接近。47.项目编码：一至二位为专业工程、三