餐饮连锁企业区域经理市场拓展绩效评定表

餐饮连锁企业区域经理市场拓展绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新店拓展数量与质量新开店数量达成率35%达成年度计划80%以上按实际开店数量占年度计划的百分比计分，每低5%扣除该指标3分，最高扣至该指标0分首年营收达成率新开店首年营收达年度计划的90%以上按新开店首年实际营收占年度计划的百分比计分，每低5%扣除该指标2分，最高扣至该指标0分开店选址合理性新店选址符合市场调研要求，开店后首年客流量达标由总部市场部评估选址合理性及客流量数据，符合要求得满分，不符合要求按不符合程度扣分开店成本控制新店装修及开办成本控制在预算范围内超出预算10%以内按超出比例扣分，超出10%以上则该指标得0分开店流程效率新店从签约到开业时间控制在计划时间内每延迟1天扣除该指标1分，延迟超过10天则该指标得0分市场推广与品牌建设区域市场活动执行数量30%完成年度计划市场活动80%以上按实际执行市场活动数量占年度计划的百分比计分，每低5%扣除该指标2分，最高扣至该指标0分市场活动效果市场活动带来新增会员数量达到年度目标的85%以上按市场活动期间新增会员数量占年度目标的百分比计分，每低5%扣除该指标2分，最高扣至该指标0分区域品牌曝光度区域内媒体报道及社交媒体提及量达到年度目标按实际曝光量占年度目标的百分比计分，每低5%扣除该指标1.5分，最高扣至该指标0分竞争对手分析报告质量定期提交高质量区域竞争对手分析报告由总部市场部评估报告质量，优秀得满分，一般扣3分，较差扣6分顾客满意度提升区域顾客满意度评分较上季度提升5%以上按区域顾客满意度评分变化计分，每低1%扣除该指标1分，最高扣至该指标0分团队管理与人才培养区域团队稳定性20%区域核心管理岗位流失率控制在15%以下每高5%流失率扣除该指标2分，最高扣至该指标0分下属培训覆盖率完成年度下属培训计划的80%以上按实际培训覆盖率占年度计划的百分比计分，每低5%扣除该指标1.5分，最高扣至该指标0分下属绩效管理下属绩效考核完成率及质量达标由总部人力资源部评估下属绩效管理完成情况，优秀得满分，一般扣2分，较差扣4分团队协作能力区域团队跨部门协作顺畅，无重大冲突由总部各部门主管评估团队协作情况，优秀得满分，一般扣3分，较差扣6分下属晋升率下属通过内部晋升的比例达到20%以上按实际晋升率计分，每低5%扣除该指标1分，最高扣至该指标0分区域运营效率与成本控制区域整体营收达成率15%区域整体营收达年度计划的95%以上按区域实际营收占年度计划的百分比计分，每低5%扣除该指标2分，最高扣至该指标0分区域人均产出区域人均日营收达到年度标准的90%以上按区域人均日营收占年度标准的百分比计分，每低5%扣除该指标1.5分，最高扣至该指标0分水电能耗控制区域水电能耗控制在年度预算范围内超出预算10%以内按超出比例扣分，超出10%以上则该指标得0分物料损耗控制区域物料损耗率控制在3%以下每高0.5%损耗率扣除该指标1分，最高扣至该指标0分客诉处理时效区域客诉处理平均响应时间在24小时以内每延迟1小时扣除该指标0.5分，延迟超过24小时则该指标得0分本考核表旨在全面评估区域经理在市场拓展方面的绩效表现，包括新店拓展、市场推广、团队管理及运营效率等方面。请根据各项指标的实际完成情况及评分标准进行评分，最终得分将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被