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文档简介

会计实操文库1/4闭店申请书-文书模板尊敬的[上级领导/相关管理部门]：一、申请闭店基本信息店铺名称：[店铺全称]店铺地址：[店铺详细地址]负责人：[负责人姓名]联系电话：[负责人联系电话]店铺类型：[如retailstore、serviceoutlet等]当前经营状态：[简述店铺近期经营情况，如正常营业、客流情况等]二、闭店原因[详细阐述申请闭店的原因，可从以下几方面展开：经营状况：如店铺长期亏损，连续[X]个月净利润为负，且经多种经营调整措施后仍无改善；客流持续下滑，日均客流量从[之前数量]降至[当前数量]，难以维持基本运营成本。外部环境：如周边商圈业态调整，竞争对手过度集中导致市场份额被严重挤压；所在区域进行市政工程改造，预计持续[X]时间，严重影响顾客到店；租赁到期，房东大幅提高租金，超出店铺经营承受能力等。战略调整：如公司整体业务布局优化，决定关闭该区域门店，将资源集中到更有潜力的市场；或因品牌升级，该店铺规格不符合新的品牌定位，计划重新选址装修等。]三、闭店时间安排拟闭店起始日期：[年月日]拟闭店截止日期：[年月日]（如为永久性闭店，可注明“永久性闭店”）过渡期安排：闭店前[X]天为过渡期，期间将进行库存清理、会员通知等工作，具体时间为[年月日]至[年月日]。四、闭店期间工作部署库存处理：闭店前通过[促销活动名称，如打折、满减、买赠等]方式清理现有库存，确保库存数量降至合理范围；对于未售罄的商品，将按公司规定运回仓库统一管理，详细清单见附件1。会员服务：通过短信、微信公众号、电话等方式通知店铺会员闭店事宜，说明会员权益（如积分、储值）的处理方式，可选择转移至其他门店或按规定办理退款，保障会员权益不受损害，会员通知模板见附件2。员工安排：根据公司人力资源政策，对店铺员工进行妥善安置，如调至其他门店、协商解除劳动合同并给予相应补偿等，员工安置方案见附件3。设施设备处理：店铺内的固定资产（如货架、收银设备、空调等）将进行盘点登记，按公司要求进行转移、封存或处置，盘点清单见附件4。客户沟通：在店铺门口张贴闭店公告（模板见附件5），明确闭店时间及原因，留下咨询电话，及时解答客户疑问。五、后续计划若为暂时性闭店，说明闭店期间的整改方向或调整计划，以及重新开业的初步设想（如预计开业时间、经营策略调整等）。若为永久性闭店，说明店铺关闭后的市场资源整合方案，如何将该区域的客户引导至其他门店，以及对公司整体业务的影响评估。我们承诺，在闭店过程中严格遵守公司规定及相关法律法规，妥善处理各项事宜，最大限度降低闭店对客户、员工及公司的影响。恳请领导批准本次闭店申请。如需进一步了解情况，可随时联系我。附件：库存清理清单会员通

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