电视台栏目制片人绩效评定表

电视台栏目制片人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分栏目创意与策划栏目创新性30%提出至少2个原创创意方案根据创意的新颖性、可行性及市场潜力综合评分，满分10分，每项优秀创意加2分，最高10分策划完成度季度内完成至少80%的栏目策划方案按实际完成比例评分，完成100%得满分10分，按比例折算得分观众反馈栏目平均观众满意度达到85%以上通过问卷调查或收视率数据计算满意度，85%-89%得7分，90%-94%得8分，95%以上得10分市场反响栏目获得至少1次省级以上媒体报道按报道数量及层级评分，省级报道得5分，国家级报道得8分，无报道得0分团队协作策划方案通过率超过90%按方案通过次数评分，通过率100%得满分10分，按比例折算得分栏目制作质量制作完成率35%季度内按时完成所有栏目制作按项目按时完成比例评分，100%得满分10分，按比例折算得分制作成本控制项目实际支出控制在预算的95%以内按成本控制比例评分，控制在95%-100%得满分10分，每低1%扣1分，最低得0分画面质量画面清晰度、稳定性等技术指标达标率100%根据技术检测报告评分，100%得满分10分，每低5%扣1分，最低得0分内容合规性栏目无重大内容违规问题根据审核记录评分，无违规得满分10分，每出现1次轻微违规扣2分，重大违规直接得0分后期剪辑质量剪辑流畅度、节奏感等指标获专业团队好评率80%以上根据专业团队评分记录评分，80%-84%得7分，85%-89%得8分，90%-94%得9分，95%以上得10分市场与观众影响力收视率20%栏目平均收视率达到所在频道前3名根据收视率排名评分，第1名得满分10分，第2名得8分，第3名得7分，第4名及以后得0分网络传播栏目在主流视频平台的播放量超过100万次按实际播放量评分，1000万次得满分10分，每低100万扣1分，最低得0分观众互动栏目社交媒体平均互动率（点赞、评论、转发）达到15%按实际互动率评分，15%-19%得7分，20%-24%得8分，25%-29%得9分，30%以上得10分衍生开发成功开发至少1个栏目衍生产品（如周边、IP授权）按衍生产品数量及市场表现评分，无开发得0分，开发1个得5分，开发2个得8分，开发3个及以上得10分品牌影响力栏目获得至少1个行业奖项或荣誉按奖项层级评分，省级奖项得5分，国家级奖项得8分，国际级奖项得10分，无奖项得0分团队管理与协作团队稳定性15%季度内核心团队流失率低于10%按实际流失率评分，低于5%得满分10分，5%-9%得7分，10%-14%得5分，高于14%得0分人才培养季度内培养至少1名团队骨干按培养成果评分，无培养得0分，培养1名骨干得5分，培养2名骨干得8分，培养3名及以上骨干得10分沟通效率跨部门协作项目平均完成周期缩短15%按周期缩短比例评分，缩短20%以上得满分10分，15%-19%得8分，10%-14%得7分，5%-9%得5分，低于5%得0分预算管理团队内部资源调配合理，无重大浪费根据内部审计记录评分，无浪费得满分10分，轻微浪费得7分，有浪费得0分创新能力推动至少1项流程或技术改进按改进效果评分，无改进得0分，改进效果一般得5分，改进效果显著得8分，改进效果突出得10分本考核表用于评估电视台栏目制片人的综合绩效表现，请根据被考核人在各维度的实际工作表现，结合评分标准进行客观评价。各维度权重已预设，最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：