快消品市场推广经理销售目标完成绩效考表

快消品市场推广经理销售目标完成绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售目标达成率季度总销售额达成率40%100%按实际完成销售额占目标销售额的比例计分，例如：完成率100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分重点产品线销售额占比30%按重点产品线销售额占总销售额的比例计分，例如：占比30%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分新客户开发数量20按实际开发新客户数量计分，每多开发1个客户加1分，每少开发1个客户扣0.5分，最低得0分销售回款率95%按实际回款金额占应收金额的比例计分，例如：回款率95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分销售目标超额完成率10%按实际超额完成销售额占目标销售额的比例计分，例如：超额完成率10%得满分，每低1%扣1分，最低得0分市场推广活动效果推广活动ROI30%5按推广活动投入成本与产出收益的比值计分，例如：ROI为5得满分，每低0.5扣1分，最低得0分社交媒体互动率15%按推广活动在社交媒体上的总互动量（点赞、评论、分享）占曝光量的比例计分，例如：互动率15%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分市场占有率提升率3%按本期市场占有率较上期提升的比例计分，例如：提升率3%得满分，每低0.5%扣1分，最低得0分媒体曝光量100篇按推广活动在各大媒体的总曝光次数计分，每多10篇加1分，每少10篇扣0.5分，最低得0分活动参与人数1000人按推广活动吸引的总参与人数计分，每多100人加1分，每少100人扣0.5分，最低得0分团队管理与协作团队销售目标达成率20%90%按团队成员整体销售目标完成的比例计分，例如：达成率90%得满分，每低1%扣1分，最低得0分团队培训覆盖率100%按团队培训计划完成的比例计分，例如：100%完成得满分，每低1%扣1分，最低得0分跨部门协作满意度4分按其他部门对团队协作的评分计分，1-5分制，4分得满分，每低0.5分扣1分，最低得0分团队冲突解决率95%按团队内部及与其他部门冲突解决的比例计分，例如：解决率95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分团队流失率5%按团队月度或季度流失率计分，例如：流失率5%得满分，每高1%扣2分，最低得0分预算管理与成本控制推广预算执行偏差率10%5%按实际支出与预算的偏差比例计分，例如：偏差率5%得满分，每高1%扣1分，最低得0分成本节约率5%按推广活动实际成本较预算节约的比例计分，例如：节约率5%得满分，每低1%扣1分，最低得0分供应商谈判成功率90%按与供应商谈判达成目标价格或合作条件成功的比例计分，例如：成功率90%得满分，每低1%扣1分，最低得0分物料使用效率95%按推广物料实际使用量与计划使用量的比例计分，例如：使用效率95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分财务报销合规性100%按财务报销流程及文件完整合规的比例计分，例如：100%合规得满分，每发现1处不合规扣1分，最低得0分本考核表用于评估快消品市场推广经理在销售目标达成方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。请确保数据真实、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签