建筑行业项目经理工程造价师绩效评定表

建筑行业项目经理工程造价师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制预算编制准确性40%误差率低于5%误差率在0%-5%之间得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分成本节约率达到15%节约率每高于目标1%加1分，低于目标1%扣1分，最高加10分，最低扣10分变更成本管理变更成本控制在总预算的3%以内控制在3%以内得满分，每超出1%扣除3分，最高扣除30分材料采购成本材料采购成本低于市场平均10%低于市场平均10%得满分，每高于市场平均1%扣2分，最高扣除20分合同索赔管理无重大合同索赔事件无重大合同索赔事件得满分，发生一般索赔事件扣除5分，重大索赔事件扣除15分项目进度管理关键节点达成率25%100%达成率100%得满分，每低于目标1%扣2分，最高扣除20分工期延误天数无延误无延误得满分，每延误1天扣除2分，最高扣除20分资源调配效率资源调配及时率超过90%及时率每高于目标1%加1分，低于目标1%扣1分，最高加10分，最低扣10分施工计划执行度执行度达到95%以上执行度每高于目标1%加1分，低于目标1%扣1分，最高加10分，最低扣10分突发事件应对能有效应对至少3次突发事件有效应对3次及以上得满分，每少应对1次扣除5分，最高扣除15分团队管理与协作团队建设20%团队凝聚力达到85%以上凝聚力每高于目标1%加1分，低于目标1%扣1分，最高加10分，最低扣10分沟通效率沟通响应时间小于4小时响应时间小于4小时得满分，每超过1小时扣除2分，最高扣除10分跨部门协作完成至少5次跨部门协作任务完成5次及以上得满分，每少完成1次扣除5分，最高扣除20分员工培训与指导完成至少10小时员工培训完成10小时及以上得满分，每少完成1小时扣除1分，最高扣除10分团队满意度团队满意度达到90%以上满意度每高于目标1%加1分，低于目标1%扣1分，最高加10分，最低扣10分风险管理与合规风险识别准确率15%识别率不低于90%识别率每高于目标1%加1分，低于目标1%扣1分，最高加7分，最低扣7分安全隐患整改率100%整改率100%得满分，每低于目标1%扣2分，最高扣除15分合规文件完整率完整率100%完整率100%得满分，每低于目标1%扣2分，最高扣除15分安全事故发生率无安全事故无安全事故得满分，发生一般事故扣除5分，重大事故扣除10分合同履约情况无违约行为无违约行为得满分，发生一般违约扣除5分，严重违约扣除10分本考核表用于评估建筑行业项目经理工程造价师在项目成本控制、项目进度管理、团队管理与协作、风险管理与合规四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：