电视媒体节目制作人节目效果与创意考核表

电视媒体节目制作人节目效果与创意考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目收视率核心栏目收视率达成率40%达到预定目标的90%按实际收视率与预定目标的百分比计算得分。例如，若达成率100%，得满分；80%，得80分。节目平均收视率高于行业平均水平10%与行业平均收视率对比，每高5%加1分，最高加10分。目标观众规模增长率季度环比增长5%按季度实际增长率与目标值的差值计算得分。例如，若增长10%，得满分；5%，得50分。新媒体平台引流效果每集节目在社交媒体的互动量达到预定目标的80%按实际互动量与目标的百分比计算得分。例如，若达成率100%，得满分；80%，得80分。收视稳定性连续三个月收视率波动率低于15%按月度收视率波动率计算得分。波动率0%-5%，得满分；5%-10%，得80分；10%-15%，得60分。节目创新性创意策划方案采纳率25%年度内至少80%的创意方案被采纳并实施按实际采纳比例计算得分。例如，若采纳率100%，得满分；80%，得80分。节目模式创新至少推出1种具有行业影响力的创新节目模式按创新模式的市场反响及行业认可度评分。成功推出并获行业奖项，得满分；初步尝试，得50分。观众创新反馈观众调查中，对节目创意的满意度超过75%按观众满意度百分比计算得分。例如，若满意度100%，得满分；75%，得75分。跨界合作创新年度内至少完成1次成功的跨界合作项目按合作项目的创新性及影响力评分。成功完成并产生显著效果，得满分；尝试合作，得50分。技术运用创新在节目中至少应用1项新技术或新形式按技术应用的先进性及效果评分。成功应用并提升节目效果，得满分；尝试应用，得50分。团队协作与管理团队任务完成率20%季度内团队任务完成率不低于95%按实际完成率计算得分。例如，若完成率100%，得满分；95%，得95分。跨部门沟通效率年度内跨部门协作投诉率低于5%按投诉率计算得分。例如，若投诉率0%，得满分；5%，得50分。员工培养与发展年度内至少指导2名团队成员获得专业技能提升按实际指导人数及效果评分。指导2名并取得成效，得满分；指导1名，得50分。预算管理效率项目预算执行偏差率低于10%按预算执行偏差率计算得分。偏差率0%-5%，得满分；5%-10%，得80分；10%以上，不得分。团队凝聚力团队年度满意度调查得分超过80分按满意度得分计算得分。例如，若得分100，得满分；80，得80分。市场影响力与品牌贡献品牌曝光度提升15%年度内品牌曝光量提升20%按曝光量增长比例计算得分。例如，若增长20%，得满分；10%，得50分。媒体奖项获得年度内获得至少1项国家级或省级媒体奖项按奖项级别评分。国家级奖项，得满分；省级奖项，得70分；市级奖项，得30分。社会影响力节目引发的社会讨论量达到预定目标的70%按社交媒体及媒体报道的讨论量计算得分。例如，若达成率100%，得满分；70%，得70分。合作伙伴满意度年度内合作伙伴满意度调查得分超过85分按满意度得分计算得分。例如，若得分100，得满分；85，得85分。内容传播广度节目相关内容在主流媒体平台传播量达到预定目标的80%按实际传播量与目标的百分比计算得分。例如，若达成率100%，得满分；80%，得80分。本考核表旨在全面评估电视媒体节目制作人在节目效果与创意方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准，客观公正地完成考核。各维度权重已明确，请重点关注核心业绩类指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：