2025年造价工程师管理专项训练模拟试卷（附答案）

2025年造价工程师管理专项训练模拟试卷（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《中华人民共和国招标投标法》，下列关于招标方式的说法，正确的是（）。A.招标人有权自行选择招标方式，无需征得相关主管部门同意B.依法必须进行招标的项目，应当公开招标；不适宜公开招标的，可以邀请招标C.邀请招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标D.招标人采用邀请招标的，应当向三个以上具备相应资质条件的特定单位发出投标邀请书2.工程项目管理的核心任务是（）。A.工程造价的确定与控制B.工程合同的管理C.项目的目标控制和过程管理D.工程风险的识别与应对3.在工程项目实施阶段，设计阶段管理的主要目标是（）。A.完成施工图设计文件B.优化设计方案，控制设计成本C.确保设计进度满足项目总体要求D.组织设计单位进行施工技术交底4.某工程项目的招标文件中规定，评标委员会推荐的中标候选人应当不超过3个，该规定体现了评标过程中的（）原则。A.公平原则B.公开原则C.科学原则D.合理竞争原则5.工程施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可向发包人索赔的工期和费用包括（）。A.索赔工期，但不包括费用补偿B.索赔费用补偿，但不包括工期顺延C.索赔工期和费用补偿D.只能索赔费用补偿，不能索赔工期顺延6.按照我国现行规定，施工企业资质等级分为（）个序列。A.二B.三C.四D.五7.工程造价咨询企业从事工程造价业务，应当遵循（）原则。A.业主利益最大化原则B.公正、独立、客观、诚实信用原则C.收入最高原则D.竞争优先原则8.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.投资额、进度、质量B.成本、进度、安全C.技术标准、规范、合同D.组织结构、职责分工、沟通协调9.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.风险清单分析、头脑风暴法、德尔菲法等D.风险监控10.工程项目实施阶段，承包人根据发包人变更指令提出的变更估价，应报（）确认。A.业主代表B.监理工程师C.造价咨询机构D.变更提出方11.某工程合同约定，承包商按月提交已完工程量报告，经监理工程师审核确认后支付工程进度款。这种支付方式属于（）。A.预付款支付B.进度款支付C.竣工结算款支付D.质量保证金返还12.建设工程合同中，关于不可抗力条款，下列说法正确的是（）。A.不可抗力事件发生后，承包人无需履行通知义务B.因不可抗力造成的损失，由发包人和承包人按责任比例分担C.不可抗力事件持续时间超过一定期限，合同可以解除D.承包人应承担因其采取紧急措施所产生的额外费用13.在工程项目的组织结构中，矩阵式组织结构的主要优点是（）。A.权责分明，管理效率高B.纵向沟通渠道短，决策速度快C.资源共享程度高，适应性强D.部门间协调性好，冲突少14.工程造价管理的核心是（）。A.工程计价的模式选择B.工程造价的确定与控制C.工程量清单的编制D.工程结算的审核15.发包人未按合同约定支付工程进度款，导致承包人无法继续施工，承包人可暂停施工，并要求发包人（）。A.支付工程进度款并赔偿停工损失B.提供工程预付款C.承担由此增加的保险费用D.负责清理现场16.下列工程造价管理活动，属于政府行为的是（）。A.工程量清单编制规范的制定B.工程造价咨询服务的市场推广C.工程造价鉴定机构的资质审批D.工程造价软件的市场销售许可17.项目目标分解系统（WBS）的目的是（）。A.明确项目组织结构B.确定项目范围基准C.为项目进度计划和成本估算提供基础D.规定项目成员的职责18.在工程合同中，关于违约责任的约定，下列说法错误的是（）。A.违约金和赔偿损失不能同时适用B.合同约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加C.当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任D.违约责任是合同当事人违反合同约定应承担的法律后果19.工程项目风险应对策略中，“风险回避”是指（）。A.接受风险，但不采取任何措施B.采取措施消除风险或其触发条件，或者保护目标不受风险影响C.认识到风险存在并可能发生，并采取措施降低其发生的概率或减轻其影响D.将风险转移给第三方承担20.下列关于工程变更的说法，错误的是（）。A.工程变更可能由发包人、承包人或监理工程师提出B.工程变更必然导致合同价款发生变化C.承包人收到工程变更指示后，应按变更要求实施变更D.重大工程变更需按合同约定的程序履行审批手续21.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费的组成不包括（）。A.人材机费用B.措施项目费C.管理费D.规费22.在工程项目管理中，控制是指（）。A.按照既定的目标和计划，对项目实施过程进行检查、监督和纠正偏差的活动B.对项目资源进行优化配置和合理利用C.对项目风险进行识别、评估和应对D.对项目干系人进行沟通和协调23.发包人要求承包人使用超出设计图纸要求的材料，由此增加的工程费用和工期延误应由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理工程师D.设计单位24.工程项目管理中，项目后评价的主要目的是（）。A.评价项目组织的效率B.总结经验教训，为未来项目决策提供依据C.审核项目决算D.监督项目实施过程25.某工程合同约定采用固定总价合同，在施工过程中，由于市场价格波动导致原材料价格上涨，承包人（）。A.可以要求发包人调整合同价款B.不能要求发包人调整合同价款C.应承担价格上涨的风险D.可以要求发包人承担部分价格上涨风险26.施工企业项目经理的职责不包括（）。A.组织实施项目管理规划B.负责创建项目管理组织C.主持编制项目招标文件D.签发工程款支付证书27.工程造价咨询合同属于（）。A.转包合同B.分包合同C.委托合同D.承揽合同28.在工程项目风险管理中，“风险自留”是指（）。A.将风险转移给保险公司B.依靠自身资源承担风险后果C.通过购买保险转移风险D.接受风险存在，但不做任何应对准备29.下列关于工程量清单的说法，正确的是（）。A.工程量清单是招标文件的组成部分B.工程量清单由承包人编制C.工程量清单中的项目编码由投标人自主编制D.工程量清单主要用于工程结算30.发包人委托监理单位实施工程监理，监理合同由（）签订。A.发包人与承包人B.发包人与监理单位C.承包人与监理单位D.建设行政主管部门31.工程项目管理中的“范围蔓延”是指（）。A.项目范围定义过于模糊B.项目范围在实施过程中被不自觉地扩大C.项目范围管理计划不完善D.项目团队成员对范围理解不一致32.某工程合同约定，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的利润通常（）。A.按合同约定利率计算B.按实际发生的成本增加额计算C.按窝工人工费计算D.按合同约定或实际利润损失计算33.在工程合同中，关于保密条款，下列说法错误的是（）。A.合同双方应对在合作过程中获知的对方商业秘密承担保密义务B.保密信息的范围由合同具体约定C.保密期限应在合同中明确约定D.保密义务在合同终止后自动解除34.工程项目实施阶段，因设计变更导致承包人额外工作，其费用确认应依据（）。A.招标文件B.合同约定C.变更指示D.市场价格35.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度计划编制与跟踪B.成本核算与控制C.合同管理D.产品销售管理36.下列关于工程保险的说法，错误的是（）。A.工程一切险通常由承包人投保B.建筑工程一切险的保险标的包括工程物料、施工设备等C.工程保险是转移工程项目风险的常用手段D.工程保险可以覆盖项目实施过程中的所有风险37.工程项目管理中，沟通管理计划的主要内容包括（）。A.项目沟通目标、沟通方法、沟通频率等B.项目组织结构图C.项目资源需求计划D.项目风险应对计划38.发包人指定分包人，承包人未经发包人同意而改变分包人的，属于（）行为。A.合法分包B.分包C.违约D.转包39.工程造价的动态控制是指（）。A.在项目实施过程中，动态调整工程造价目标B.对工程造价进行多次测算和核对C.将实际发生的工程造价与计划造价进行比较，并采取纠偏措施D.采用动态结算方式40.工程项目管理的组织结构形式中，直线制的主要特点是（）。A.权力集中，命令统一B.分工细密，专业性强C.职能明确，协调方便D.组织灵活，适应性强41.某工程合同约定，因不可抗力导致合同部分条款无法履行，经双方协商一致，可以（）。A.修改合同条款B.解除合同C.暂停合同履行D.变更合同类型42.工程量清单计价模式下的综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，并考虑（）等因素。A.风险B.返工C.违约D.索赔43.在工程项目管理中，项目启动阶段的主要任务是（）。A.确定项目目标B.实施项目监控C.收集项目信息D.评价项目成果44.发包人未按合同约定支付工程进度款，承包人可以采取的措施包括（）。A.立即停工B.按合同约定索赔工期和费用C.无需通知发包人D.要求发包人提供担保45.工程变更引起合同价款调整时，调整后的合同价款不应影响（）。A.合同的履行B.发包人的利益C.承包人的正常利润D.项目目标的实现46.工程项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目网络图中最长的路径B.项目网络图中最短的路径C.决定项目总工期的路径D.可以并行进行的路径47.下列关于工程保险的说法，正确的是（）。A.工程保险是强制性的B.工程保险可以覆盖所有类型的工程项目风险C.工程保险的投保人只能是承包人D.工程保险的保险费率由政府规定48.工程造价咨询企业从事工程造价业务，应当由（）签字盖章。A.项目负责人B.企业法定代表人C.具备相应资质的造价工程师D.审核人员49.在工程项目实施过程中，因发包人提供的设计文件错误导致承包人损失，承包人可向发包人索赔（）。A.直接损失B.间接损失C.利润损失D.管理费损失50.工程项目管理的成功关键因素之一是（）。A.高层管理者的支持B.项目预算充足C.技术手段先进D.项目团队成员经验不足51.某工程合同约定采用单价合同，在施工过程中，因发包人原因导致工程量增加，承包人可按（）结算工程费用。A.合同中约定的人工、材料单价B.市场价格C.发包人提出的单价D.监理工程师确认的单价52.工程项目风险管理中，风险应对计划应明确（）。A.风险发生的可能性B.风险发生后的损失程度C.风险应对措施、责任人、资源需求等D.风险的优先级53.发包人要求承包人进行合同外的工作，且该工作具有合同地位，发包人应（）。A.不予支付费用B.按实际成本支付费用C.与承包人协商确定费用D.在原合同价基础上增加相应费用54.工程量清单计价规范要求，分部分项工程费应采用（）计价。A.工料单价法B.综合单价法C.成本加酬金法D.定额计价法55.在工程项目管理中，项目团队建设的主要目的是（）。A.提高项目团队成员的技能水平B.增强项目团队的凝聚力和协作能力C.明确项目团队成员的职责D.优化项目组织结构56.工程合同中，关于争议解决方式，下列说法错误的是（）。A.合同双方应在合同中约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼B.仲裁裁决具有终局性C.诉讼是解决合同争议的最终途径D.争议解决方式一旦约定，就不能变更57.工程项目管理中的“范围基准”是指（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.WBS字典D.以上都是58.工程造价咨询企业在投标时，应向招标人提交（）。A.投标函B.工程造价咨询投标文件C.法定代表人身份证明D.资质证书59.在工程项目实施过程中，因不可抗力导致承包人设备损坏，由此产生的维修费用应由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理工程师D.设备供应商60.工程项目管理中的“变更控制流程”是指（）。A.对项目变更进行管理的一系列程序和规定B.项目变更的审批过程C.项目变更的实施过程D.项目变更的跟踪过程二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）61.工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.社会目标62.工程合同中，常见的风险包括（）。A.政策风险B.市场风险C.技术风险D.组织风险E.自然风险63.工程量清单的编制依据包括（）。A.工程设计文件B.现行国家、行业和地方计价标准C.招标文件D.工程量计算规则E.合同条款64.工程造价咨询企业资质等级标准通常包括（）。A.企业注册资本B.具备造价工程师执业资格的人员数量C.企业经理的学历D.企业办公场所面积E.企业业绩65.工程项目实施阶段，承包人可以索赔的费用包括（）。A.窝工费B.利润损失C.材料价格上涨差价D.索赔手续费E.追加人工费66.工程项目管理中的沟通管理包括（）。A.沟通规划B.沟通实施C.沟通监控D.沟通评估E.沟通障碍处理67.工程合同中，关于不可抗力条款，通常约定（）。A.不可抗力的范围B.不可抗力的认定标准C.不可抗力发生后的通知义务D.不可抗力造成的损失承担E.不可抗力持续的时间68.工程项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励69.工程量清单计价模式下的综合单价包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.税金70.工程项目管理中的组织结构形式包括（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.项目制71.工程合同中，常见的违约行为包括（）。A.未按时支付工程款B.未按合同约定履行保修义务C.使用不合格材料D.未按时提交竣工资料E.窜改工程量清单项目编码72.工程造价咨询服务的类型包括（）。A.工程造价咨询服务B.工程量清单编制C.工程结算审核D.工程造价鉴定E.工程招标代理73.工程项目实施阶段，可能引起工程变更的因素包括（）。A.设计变更B.发包人指令C.施工条件变化D.法律法规变化E.承包人原因74.工程项目管理中的时间管理包括（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.成本预算75.工程合同中，关于分包条款，通常约定（）。A.分包范围B.分包人的资质要求C.分包合同的签订D.分包人的责任E.分包人的选择76.工程项目管理的成功因素包括（）。A.明确的项目目标B.高效的项目团队C.完善的管理制度D.充足的资金保障E.政府的强力支持77.工程量清单计价规范要求，措施项目费包括（）。A.安全文明施工费B.措施项目通用措施费C.专业措施费D.规费E.税金78.工程项目实施阶段，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的利润通常包括（）。A.窝工人工费B.材料价格上涨差价C.管理费增加D.利润损失E.追加人工费79.工程项目管理中的成本管理包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析80.工程合同中，常见的争议解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.和解---试卷答案一、单项选择题1.B解析：依法必须进行招标的项目，应当公开招标；不适宜公开招标的，可以邀请招标。A选项，招标人有权自行选择招标方式，但依法必须进行招标的项目必须遵循法定程序。C选项，邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。D选项，邀请招标应当向三个以上具备相应资质条件的特定单位发出投标邀请书。2.C解析：工程项目的核心任务是项目的目标控制和过程管理，即确保项目在预定的范围、时间、成本和质量目标内完成。3.B解析：设计阶段管理的主要目标是优化设计方案，控制设计成本，确保设计成果满足项目基本要求。4.D解析：评标委员会推荐的中标候选人应当不超过3个，体现了评标过程中的合理竞争原则，避免过多候选人增加后续合同履行风险。5.C解析：因发包人原因导致工期延误，承包人可向发包人索赔工期和费用补偿。6.B解析：按照我国现行规定，施工企业资质等级分为三个序列：施工总承包、专业承包和劳务分包。7.B解析：工程造价咨询企业从事工程造价业务，应当遵循公正、独立、客观、诚实信用原则。8.A解析：项目管理中的“三重约束”是指投资额、进度、质量。9.C解析：风险识别的主要方法是风险清单分析、头脑风暴法、德尔菲法等。10.B解析：工程变更估价应由监理工程师确认。11.B解析：按月提交已完工程量报告，经监理工程师审核确认后支付工程进度款，属于进度款支付方式。12.C解析：不可抗力事件持续时间超过一定期限，合同是否解除需根据合同约定和法律规定判断，并非必然解除。13.C解析：矩阵式组织结构的主要优点是资源共享程度高，适应性强。14.B解析：工程造价管理的核心是工程造价的确定与控制。15.A解析：发包人未按合同约定支付工程进度款，导致承包人无法继续施工，承包人可要求发包人支付工程进度款并赔偿停工损失。16.C解析：工程造价咨询企业从事工程造价业务，应当遵循公正、独立、客观、诚实信用原则，这是政府对其行为规范的要求。17.C解析：WBS的目的是为项目进度计划和成本估算提供基础。18.A解析：违约金和赔偿损失可以同时适用，但赔偿损失不能超过实际损失。19.B解析：“风险回避”是指采取措施消除风险或其触发条件，或者保护目标不受风险影响。20.B解析：工程变更不一定必然导致合同价款发生变化，需根据变更内容和合同约定确定。21.B解析：分部分项工程费的组成包括人材机费用、管理费、利润，但不包括措施项目费、其他项目费和规费，这些属于其他费用。22.A解析：控制是指按照既定的目标和计划，对项目实施过程进行检查、监督和纠正偏差的活动。23.A解析：因发包人要求承包人使用超出设计图纸要求的材料，由此增加的工程费用和工期延误应由发包人承担。24.B解析：项目后评价的主要目的是总结经验教训，为未来项目决策提供依据。25.B解析：固定总价合同中，承包人需承担市场价格波动风险，不能要求发包人调整合同价款。26.C解析：主持编制项目招标文件通常是招标代理机构或发包人自行完成，不属于项目经理的职责。27.C解析：工程造价咨询合同属于委托合同。28.B解析：“风险自留”是指依靠自身资源承担风险后果。29.A解析：工程量清单是招标文件的组成部分。30.B解析：监理合同由发包人与监理单位签订。31.B解析：项目范围在实施过程中被不自觉地扩大称为范围蔓延。32.D解析：某工程合同约定，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的利润通常按合同约定或实际利润损失计算。33.D解析：保密义务在合同终止后是否继续有效，应在合同中明确约定，并非自动解除。34.B解析：工程变更引起合同价款调整时，调整后的合同价款不应影响合同的履行。35.C解析：调整后的合同价款不应影响承包人的正常利润。36.A解析：工程一切险通常由发包人投保，而非承包人。37.A解析：沟通管理计划的主要内容包括项目沟通目标、沟通方法、沟通频率等。38.C解析：发包人指定分包人，承包人未经发包人同意而改变分包人的，属于违约行为。39.C解析：工程造价的动态控制是指将实际发生的工程造价与计划造价进行比较，并采取纠偏措施。40.A解析：直线制的主要特点是权力集中，命令统一。41.B解析：因不可抗力导致合同部分条款无法履行，经双方协商一致，可以解除合同。42.A解析：综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，并考虑风险等因素。43.A解析：项目启动阶段的主要任务是确定项目目标。44.B解析：发包人未按合同约定支付工程进度款，承包人可以按合同约定索赔工期和费用。45.C解析：调整后的合同价款不应影响承包人的正常利润。46.C解析：关键路径是指决定项目总工期的路径。47.C解析：工程保险的投保人可以是发包人、承包人或其他相关方，并非只能是承包人。工程保险并非强制性的，且不能覆盖所有类型的工程项目风险。48.C解析：工程造价咨询企业在投标时，应向招标人提交工程造价咨询投标文件，并由具备相应资质的造价工程师签字盖章。49.A解析：因发包人提供的设计文件错误导致承包人损失，承包人可向发包人索赔直接损失。50.A解析：项目管理的成功关键因素之一是高层管理者的支持。51.A解析：某工程合同约定采用单价合同，在施工过程中，因发包人原因导致工程量增加，承包人可按合同中约定的人工、材料单价结算工程费用。52.C解析：风险应对计划应明确风险应对措施、责任人、资源需求等。53.C解析：发包人要求承包人进行合同外的工作，且该工作具有合同地位，发包人应与承包人协商确定费用。54.B解析：工程量清单计价规范要求，分部分项工程费应采用综合单价计价。55.B解析：项目团队建设的主要目的是增强项目团队的凝聚力和协作能力。56.D解析：争议解决方式一旦约定，并非不能变更，但通常需要双方协商一致。57.D解析：项目范围基准包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS字典。58.B解析：工程造价咨询企业在投标时，应向招标人提交工程造价咨询投标文件。59.A解析：因不可抗力导致承包人设备损坏，由此产生的维修费用应由发包人承担。60.A解析：变更控制流程是指对项目变更进行管理的一系列程序和规定。二、多项选择题61.A,B,C,D,E解析：工程项目的管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标、安全目标和社会目标等。62.A,B,C,D,E解析：工程合同中，常见的风险包括政策风险、市场风险、技