水利工程监理工作报告

1XXX水系生态修复工程XXX水利工程咨询有限公司二○二五年八月3目录TOC\o"1-1"\h\u26552 34384二、监理规划 826302三、监理过程 1019160 188283 1918505 193400七、附件 20(一)工程概况XXX水系生态修复工程主要是通过工程措施对中心城区环城水系锡伯河A1、A2、A3橡胶坝库区及半支箭河B1、B2库区库底较为严重的的A1和A2两座橡胶坝坝袋进行更换保证库区满足蓄袋更换工程及生态湿地修复工程。工程主要建设内容及规模如下：橡胶坝库区防渗工程：表土剥离(100mm厚)4.98万m³,土方开挖29.47万m³,土方回填32.05万m³,铺设天然钠基膨润土防水毯(5kg/m²)46.18万m²,格宾石笼压膜袋4656.24m3;橡胶坝坝袋更换工程：更换锡伯河上A1和A2橡胶坝坝袋总长366m;生态湿地修复工程：新建生态湿地A1橡胶坝区4处、A2、A3、B1及B2橡胶坝库区各2处。共计12处，每处500m²,共计6000m²。(二)工程等别及标准松山区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g;XXX市红山区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为4防水毯和橡胶坝坝袋更换对于现有堤防和行洪基本无影响，不属于独立的水利水电工程，因此不对其判定工程等级，仅对设计使用年限进行确定。根据《建筑结构可靠性设计统一标准》(GB50068-2018)表3.3.3可知，易于替换的结构构件设计使用年限为25年，鉴于，锡伯河和半支箭河为多泥沙河流对橡胶坝坝袋磨损较为严重，因此，确定橡胶坝坝袋设计使用年限为15年。参考市场上防水毯使用年限约15-25年，本次考虑库区实际情况结合厂家给出使用年限，确定本次防水毯耐久性使用年限为20年。(三)工程自然条件和外部环境本工程区位于XXX市，属于大兴安岭南段和燕山北麓山地，多山多丘陵的地貌特征。本工程区域内地层主要为新生界第四系全新统冲洪积地层，广泛分布于河床、漫滩及一级阶地上，主要岩性为重粉质壤土、重粉质砂壤土、砂砾石等。地下水类型主要为第四系孔隙潜水。第四系孔隙潜水主要赋存于河漫滩砂砾石层中，除受周边基岩裂隙水和大气降水补给外，又与河水呈互相补给关系，其动态随季锡伯河是英金河的主要支流，发源于本市的喀喇沁旗旺业甸镇韭菜楼。西南起锡伯河上游右侧支流东局子河和左侧支流美林河等支流，流经喀喇沁旗、松山区、红山区，于XXX市旧北桥处5(水文站上游150m处)与阴河汇流为英金河，河长120.3km,总流域面积2998.5km²。城区段河长8.40km,平均比降2.5‰。锡伯河水系共有大小支流17条，一级支流9条，二级支流8条。(四)合同建设项目及项目划分m²,橡胶坝坝袋修复工程，更换锡伯河A1和A2橡胶坝坝袋总长366m,新建生态湿地A1橡胶坝区4处、A2、A3、B1及B2橡胶坝库区各2处，共计6000m²。程建设管理处组织监理、设计、施工单位，依据SL176—2007分，经XXX市水利局核定共划分3个单位工程、23个分部工程，其中膨润土防水毯铺设为主要分部工程，共7个。(五)合同目标计划合同工期2024年3月15日开工至2024年5月1日完工。监理批准开工日期为2024年3月15日。实际主体工程开工时间为2024年3月15日，主体工程于2021年4月21日相继完6况见下表。2024年3月15日-4月21日2024年3月15日-4月21日2024年3月15日-4月21日2、合同价款本工程合同价款为29,764,905.91元，其中一标段中标金额为12,322,241.61;二标段中标金额为12,930,398.00元，三标段中标金额为4,512,266.30元。3、工程质量XXX水系生态修复工程划分为3个单位工程，23个分部工程。经施工单位自评，监理单位复核，项目法人认定，工程质量等级为合格。施工质量验收结论已报送质量监督机构核备。4、参建单位设计单位：XXX省水利水电勘测设计研究院有限责任公司7施工单位(一标):XXX局集团有限公司施工单位(二标):XXX水利水电有限责任公司施工单位(三标):XX水利水电工程有限公司二、监理规划生态修复工程建设监理任务。(一)监理组织机构的设置监理公司结合工程特点，组建了XXX水利工程咨询有限公司XXX水系生态修复工程监理部。安排监理人员4名，其中总监理工程师1名，现场监理工程师3名。监理人员全部符合监理工作计划和工程进展对监理人员的技术、专业、资质与素质要求，并持证上岗。监理机构实行总监理工程师负责制，代表监理公司承担工程项目建设监理任务。总监理工程师从事水利工程建设和管理工作多年，选派的现场监理都是工作务实的技术骨干。(二)监理制度的建立和实施接受监理任务后，监理部首先编制了工程《监理规划》,确定了监理工作依据。1、工作目标保证该项工程质量合格，力争优良。主体工程到2024年58月1日前按计划完工；工程投资控制在合同总价内，设计变更按工程变更程序处理，报建设单位审核确认后，通知施工单位实施。建立安全生产制度，采取措施防范和杜绝安全事故的发生。根据合同约定的建设任务，督促施工单位按计划完成土方开挖与回填、天然钠基膨润土防水毯铺设、格宾石笼砌筑、生态湿地修复施工任务。2、主要监理方法监理质量控制采取的措施主要是旁站、巡视、抽检、见证取样。制定了工程监理文件收发办法、质量检验、工程计量、付款签证、工程验收、工作会议、工作报告等工作制度和现场人员管理制度等。3、监理制度的实施监理人员在监理工作中以合同为依据、以工程质量为中心、以施工进度为主导、以投资效益为目标，以单元工程为基础，施工工序为环节，实行预控管理、过程管理、程序化管理。维护国家和合同双方的利益，使业主得到合格工程，施工单位得到应得的经济利益。检测时现场监理采取跟踪检测为主、平行检测相辅的方法抽检，见证取样、监理独立检测取样送有相应资质的检测试验中心检测。9三、监理过程2024年3月接受监理任务后，在施工单位进入工地的同时，监理人员即开始熟悉招投标、设计资料等合同文件，全面了解工程情况。总监理工程师主持编制工程监理规划，在监理规划的基础上，有针对性的对编制的监理实施细则进行审核。涉及的内容有土方开挖、天然钠基膨润土防水毯、格宾石笼砌筑、生态湿地修复、施工安全监理等方面。对主要工序、重要部位的监控做到心中有数。监理部按合同文件规定时间，对设计单位提供的工程设计资料进行复核和答疑。根据施工合同约定，签发进场通知书，施工单位及时调遣人员和施工设备、材料进场，完成各项施工准备工作。组织召开第一次工地会议，并进行设计、监理工作交底。发出开工通知后，认真审核施工单位提交的施工组织设计、施工总进度控制计划。督促施工单位建立健全和完善质量保证体系，工程实施中实行“三检制(初检、复检、终检)”和工序报验制。监理人员同时进驻工地，开展现场监理工作。(一)质量控制质量控制采用“预控、程控、终控”三个阶段控制，采取巡签证、验收和结算支付五关。以单元工程为基础，对人员、机械确保实现工程质量目标。1、针对工程实施情况，在保证工程质量、施工安全的前提下，加快施工进度，实现设计意图。提高对本项工程安全性和重要性的认知，尤其是把施工安全放在首位，引起现场施工人员高度重视，把“三检制”真正落到实处。2、监理审核施工图纸后，及时签发给施工单位，依据设计资料进行测量定位放线，定位由监理、施工单位共同参加。工程实施中在工序控制、施工顺序及措施方法上及时与设计单位勾3、依据规程规范、设计以及工程特性，对工程进行项目划分，并上报建设单位及监督部门批准执行。4、施工单位提交的施工组织设计和各分部工程实施方案。依据施工组织设计认真核查施工单位进场人员资质和设备的完好率，进场的施工人员、机械设备必须满足施工进度的要求。5、把好施工原材料，中间产品及构配件设备的质量关，所有进场材料监督施工单位现场取样送检有工程质量检测资质地方检验，合格后方可使用。6、监理根据施工单位的开工报告，对现场各项准备工作进行全面检查，比如：是否有行之有效的现场质量管理制度和质量保证体系，施工工艺是否符合技术规范要求。原材料进场数量的施工人员的技术力量能否满足施工强度的要求。是否按批准的施工方案进行施工，是否建立质量控制点等等。对重点部位、关键环节进行旁站监理。每道工序完工后，及时进行验收，合格后方可进行下一道工序施工。7、制订并执行工程质量检验程序，检查检测贯穿施工全过程，包括施工准备检查、中间产品及进场原材料质量检测、单元做好抽检、见证取样计划。抽检了施工三个标段的基础层和保护层土料压实质量，其中施工一标段防水毯基础层21组，防水毯保护层42组；施工二标段防水毯基础层20组，防水毯保护层40组；施工三标段防水毯基础层12组，防水毯保护层24组，均送检朝阳盛泰水利工程检测有限公司，报告显示全部合格。原材料采取全程见证取样的形式进行检测，保证工程质量。总监理工程师巡回检查。预防和杜绝可能影响工程质量的人为因素和客观因素，关键部位、重点部位回头检查，实施中已进行整改的质量缺陷不允许再次发生。如格宾石笼砌筑厚度、密实度、平整度等。9、对完成的单元工程、分部工程组织检查和验收，及时分析通报工程质量状况，审查施工单位提交的工程质量检查评定资料及有关施工方案、措施等作业指导书。审查施工单位提交的竣工资料及竣工图，编写工程验收监理工作报告和审核验收鉴定书，督促施工单位做好移交前维护工作和试运行工作。(二)施工进度控制本项目工程于2024年3月15日开工，在各参建单位的大力支持下，实施过程中及时调整和优化设计方案，帮助施工单位创造施工条件和及时解决施工中存在问题，适时协调各参建方之间的关系。按计划完成了施工任务。进度控制采取的主要措施有：1、督促施工单位合理配置资源，加大人、财、物的投入力度，采取合理、经济的施工管理措施。土方工程、天然钠基膨润土防水毯铺设、格宾石笼砌筑等项目有序展开，抓住项目实施的有利时节和施工前后顺序，其它施工项目具备开工条件的及时开2、为设计单位提供优化设计方案的基础数据和试验数据；协调各参建单位之间的关系。3、督促施工单位实时调整作用计划，具备开工条件的可平行流水作业。4、总结工程进度中存在的问题并提出改进措施和办法，向建管处汇报实施进度、工地动态情况，及时了解掌握工程进展情况，对促进工程进度起到了很重要的作用。5、监理采取旁站、跟班监理的办法，发现问题可及时得到解决。不易造成停工窝工等现象。进场的机械设备、施工人员满足施工强度的要求。储备机械耗损件，设备发生故障时可在短时内修复，避免因机械故障而影响施工作业。在保证工程质量的前提下，加快施工进度，实现目标工期。6、抓主要矛盾，抓影响工期的关键因素。如按计划提前做好开工前的一切准备工作，原材料的供应存储需满足施工强度的要求，防范和提前协调解决施工过程中可能发生的问题。施工中严格执行各种安全措施，严加防范各类安全事故的发生，确保施工顺利进行。(三)工程投资控制工程投资控制是工程项目建设监理控制的一项主要任务。在保证工程质量、进度和施工安全的前提下控制投资。1、监理依据施工合同条款、施工图纸、设计说明书、设计变更、招投标文件，对工程项目造价进行分析预控。按照施工合同约定的工程量计算规定和支付条款要求，进行工程量计量和工程款支付。2、监理部对施工单位报批的单价、完成工程量与实物进行核实。按照施工合同要求填报工程量和进度款支付申报表，核定无误后总监理工程师签字认可。3、质量保证金：保留金依据合同规定(合同总价的3%)扣4、进度款支付：(1)单元工程验收合格，未经验收的单元工程不予支付。(2)依据承包合同单价，计算完成产值。(3)工程变更项目，按合同内同类单价执行。无同类单价时，承包单位依据投标时采用的预算标准，做出单价分析，报送监理部审核，提交项目法人批准后支付。5、工程进度款支付金额：按合同约定，前三期累计支付2440.72万元，约占合同价款(四)合同管理监理遵照监理合同和施工合同的有关条款、内容、范围进行监督、检查，以合同工期、合同质量及合同投资目标为依据进行1、监理按照施工合同约定要求施工单位进场的人员、设备、机械等进行报审、报验，检查施工单位进场的人员、设备、机械是否符合施工合同约定，是否满足现场施工要求。2、根据工程进展情况，要求施工单位提前做好机械设备检修和维护工作，提高施工功效。对重要部位报送专项施工方案，采取有效措施保证施工质量。3、按照招投标文件的商务、技术条款监督、检查施工单位的各项工作是否按照合同要求执行，对照检查各工序的施工质量是否符合招标文件技术条款的有关规定。4、按照施工合同和监理合同的内容和规定以及合同赋予监理的职责、权限进行施工监理，对施工单位完成的工程量进行检查、验收，按照招标文件规定的计量方式进行计量。5、工程实施中合同履行良好，没有发生合同纠纷和违约责任，工程建设顺利进行。(五)信息管理监理部重视工程信息的收集、反馈、整理、归档工作。设专人负责信息管理工作。制定了岗位职责、工作制度及监理文档资料管理细则。1、对建设单位、设计单位下发的各类文件、图纸、指令按登记、传阅、批示、办理、归档、分类整理的程序及时下发转发至施工单位并贯彻落实。2、对施工单位报送的开工报告、施工组织设计、施工总进度计划、质量保证体系、安全生产机制、工序报验及需要解决的问题等申报材料及时办理并转报建设单位。对预付款支付、进度款结算复核后及时转报建设单位。3、定期召开监理例会，按时签发和上报例会纪要、监理月报，根据工程进展提出有关建议等。对记录工程进展、工程质量的图片、影像资料进行收集整理。4、通过月报、专题报告、监理工作报告等方式，向建管处报告工程进展情况和存在问题的解决建议。坚持作好监理日志，及时审签质量检验评定表和签证资料。做好工程资料和归档管理工作，编制、工程验收鉴定书等。5、坚持公平、公正、合理的原则，对合同履行情况及时分析、预测，并向建设单位反馈。工程的一切变更根据合同规定办理，按监理规划制定的变更程序进行，在接到变更方的书面要求后，征求设计单位意见，监理部复核后，报建管处同意后监理部签发实施。6、积极采取预控措施，避免索赔事件发生，本项工程实施中未发生索赔事件。(六)组织协调为工程实施创造良好的施工条件与氛围。1、对施工单位明确监理与被监理关系，对建设单位积极请示、汇报。对设计单位尊重设计代表，既坚持设计原则，又要针对工地实际情况进行设计优化与调整。对质量监督部门积极配合工作，主动邀请质监单位到工地检查指导。对运行管理单位主动征求意见，促进工程顺利实施。2、协调好设计与施工、供货与施工之间的关系。在施工过程中发现的问题，能现场协调解决的，与设计勾通后就地解决。现场不能解决的，请示设代及建管处后做出合理变更。在参建各方协调配合共同努力下，监理人员按照监理合同和施工合同的约定，认真履行“三控、两管、一安全、一协调”的职责。爱岗敬业、坚守工作岗位。随时掌握工地动态，使工程进度、质量和投资得到有效合理的控制。在工程实施过程中，监理依据监理规范、监理规划、监理实施细则。认真履行监理职责，实现设计意图，使工程建设符合设1、进度目标的控制本项目工程2024年3月15日开工，主体工程于2024年4月21日主体工程全部完工。2、投资目标的控制从工程总体来看，工程建设内容全部按设计内容完成，资金得到了有效控制，累计拔付工程款24,407,222.85元，占合同总价的82%(包含项目变更)。项目法人委托内蒙古方拓项目管理有限公司对该工程进行了结算评审，出具竣工结算审计报告(内方拓字〔2024〕第48号)。项目总报审金额3285.04万元，评审结算