化工生产技术支持专家绩效考核表

化工生产技术支持专家绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与成本控制月度生产任务完成率35%95%实际完成率每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。单位产品能耗降低率5%实际降低率每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。生产异常处理效率90%的异常在2小时内响应每提前10分钟响应加1分，每延迟10分钟减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。物料损耗率控制3%实际损耗率每低于目标0.5%，加1分，高于目标0.5%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。年度成本节约贡献100万元实际节约金额每高于目标10万元，加2分，低于目标10万元，减2分，最高加10分，最低减10分，其余按比例计算。技术问题解决能力重大技术难题解决数量30%8个/年每多解决1个加1分，少解决1个减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。技术方案采纳率85%实际采纳率每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。技术文档质量95%的文档无重大错误每低于目标1%，减1分，最高减5分，其余按比例计算。跨部门协作解决效率90%的问题在3天内协同解决每提前1天解决加1分，每延迟1天减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。客户技术支持满意度4.5分（5分制）每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。工艺优化与创新工艺改进提案数量20%12项/年每多1项加1分，少1项减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。工艺改进效果（提效/降本）平均提效5%或降本3%实际效果每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。新技术引进与应用成功率80%实际成功率每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。专利或论文发表1项专利或2篇论文每超额1项加2分，不足1项减2分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。创新提案采纳率70%实际采纳率每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。团队协作与知识传递培训有效性（考核通过率）15%85%实际通过率每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。跨部门协作满意度4.3分（5分制）每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。知识库贡献度20篇/年每多1篇加1分，少1篇减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。团队问题响应速度85%的问题在4小时内响应每提前10分钟响应加1分，每延迟10分钟减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。新人指导满意度4.4分（5分制）每高于目标0.1分加1分，低于目标0.1分减1分，最高加5分，最低减5分，其余按比例计算。本考核表旨在全面评估化工生产技术支持专家的工作表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配反映各维度对岗位的重要性，评分标准需严格依据实际数据计算。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核