传媒策划主管活动策划效果绩效考核表

传媒策划主管活动策划效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动目标达成率活动目标ROI达成率40%120%目标ROI为120%，实际ROI每高于目标1%，得1分，最高额外得5分，实际ROI低于目标10%不得分活动核心指标达成率（如曝光量、互动量）110%核心指标（曝光量/互动量等）目标为110%，实际达成率每高于目标1%，得1分，最高额外得5分，实际达成率低于目标10%不得分活动参与人数达成率100%活动参与人数目标为100%，实际参与人数每高于目标1%，得1分，最高额外得3分，实际参与人数低于目标80%不得分活动预算控制率100%活动预算目标为100%，实际支出每低于预算1%，得1分，最高额外得5分，实际支出高于预算20%不得分活动媒体曝光价值100分媒体曝光价值按媒体权重评分，目标100分，实际得分每高于目标1分，得1分，最高额外得10分，实际得分低于目标60分不得分活动创新性与创意活动创意方案新颖度20%80分创意方案评分由评审团打分，目标80分，实际得分每高于目标1分，得1分，最高额外得10分，实际得分低于目标50分不得分活动形式创新性2个活动形式创新点数量，目标为2个，每多1个创新点，得2分，最高额外得6分活动传播话题性中等及以上活动引发的社会话题性评估，中等及以上为达标，达标得满分，不达标不得分活动后续影响力3篇深度报道活动结束后3个月内，相关深度报道数量，每多1篇，得2分，最高额外得4分，少于1篇不得分团队协作与沟通效率无重大沟通障碍活动策划及执行过程中团队协作与沟通效率评估，无重大沟通障碍为达标，达标得满分，有重大沟通障碍不得分活动风险管控能力活动安全隐患排查率15%100%活动安全隐患排查覆盖率目标为100%，每高于目标1%，得1分，最高额外得3分，低于目标90%不得分突发事件处理及时性1小时内突发事件（如设备故障、嘉宾迟到等）处理时间目标为1小时内，每提前10分钟，得1分，最高额外得3分，超过2小时不得分合规性风险控制0次违规活动执行过程中合规性（如广告法、隐私保护等）问题次数，0次为达标，每次违规扣3分，扣完为止应急预案完备性覆盖主要风险点应急预案覆盖主要风险点评估，达标得满分，未覆盖主要风险点不得分活动后反馈收集率100%活动后反馈收集覆盖率目标为100%，每高于目标1%，得1分，最高额外得2分，低于目标80%不得分团队管理与人才培养团队任务完成率25%95%团队任务按时完成率目标为95%，每高于目标1%，得1分，最高额外得5分，低于目标85%不得分下属能力提升效果至少1名下属获得晋升/重要岗位考核期内下属能力提升及岗位发展，达成目标得满分，未达成不得分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）跨部门协作满意度调查评分，目标4.5分，每高于目标0.1分，得1分，最高额外得3分，低于4分不得分工作流程优化建议数量2条考核期内提出并被采纳的工作流程优化建议数量，每多1条，得2分，最高额外得4分下属培训覆盖率100%下属培训覆盖率目标为100%，每高于目标1%，得1分，最高额外得2分，低于目标90%不得分本考核表用于评估传媒策划主管在活动策划中的效果表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：活动目标达成率40%，活动创新性与创意20%，活动风险管控能力15%，团队管理与人才培养25%。评分时请严格依据各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：