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零售连锁店店长客流量与销售额绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分客流量管理日均客流量增长率30%提升15%实际增长率与目标值对比，每低5%扣除5%分数，最高扣至维度得分为0高峰时段客流量达标率达到90%实际达标率与目标值对比，每低10%扣除3%分数，最高扣至维度得分为0客流转化率25%实际转化率与目标值对比，每低2%扣除5%分数，最高扣至维度得分为0新客占比30%实际占比与目标值对比，每低5%扣除4%分数，最高扣至维度得分为0客流稳定性月均波动率低于10%月均波动率与目标值对比，每高5%扣除6%分数，最高扣至维度得分为0销售额管理月度销售额达成率35%100%实际达成率与目标值对比，每低5%扣除8%分数，最高扣至维度得分为0客单价提升率提升10%实际提升率与目标值对比，每低3%扣除7%分数，最高扣至维度得分为0促销活动销售额贡献率40%实际贡献率与目标值对比，每低4%扣除6%分数，最高扣至维度得分为0核心品类销售额占比50%实际占比与目标值对比，每低5%扣除5%分数，最高扣至维度得分为0销售额稳定性月均波动率低于15%月均波动率与目标值对比，每高5%扣除7%分数，最高扣至维度得分为0成本与利润控制坪效（每平方米销售额）20%500元实际坪效与目标值对比，每低50元扣除4%分数，最高扣至维度得分为0库存周转率8次/年实际周转率与目标值对比，每低1次扣除3%分数，最高扣至维度得分为0损耗率控制低于1%实际损耗率与目标值对比，每高0.1%扣除5%分数，最高扣至维度得分为0人力成本占比25%实际占比与目标值对比，每高2%扣除4%分数，最高扣至维度得分为0毛利贡献率60%实际占比与目标值对比，每低5%扣除5%分数，最高扣至维度得分为0团队管理与客户满意度员工流失率15%低于10%实际流失率与目标值对比，每高5%扣除4%分数，最高扣至维度得分为0员工培训覆盖率100%实际覆盖率与目标值对比，每低5%扣除3%分数，最高扣至维度得分为0客户满意度评分4.5分（满分5分）实际评分与目标值对比，每低0.1分扣除3%分数，最高扣至维度得分为0客户投诉处理时效98%在24小时内处理实际处理时效与目标值对比，每低2%扣除2%分数，最高扣至维度得分为0团队协作评分4.0分（满分5分）实际评分与目标值对比，每低0.1分扣除4%分数，最高扣至维度得分为0本考核表旨在全面评估零售连锁店店长在客流量管理、销售额管理、成本与利润控制以及团队管理与客户满意度四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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