互联网游戏产品运营经理绩效考核表

互联网游戏产品运营经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃新用户注册量35%每月新增用户5000人按实际新增用户数与目标的比值计算得分，每超额完成10%加1分，不足10%扣1分，最高不超过5分日活跃用户数（DAU）DAU达到20000人按实际DAU与目标的比值计算得分，每超额完成10%加1分，不足10%扣1分，最高不超过5分月活跃用户数（MAU）MAU达到100000人按实际MAU与目标的比值计算得分，每超额完成10%加1分，不足10%扣1分，最高不超过5分用户留存率次日留存率30%，7日留存率20%按实际留存率与目标的比值计算得分，每超额完成5%加1分，不足5%扣1分，最高不超过5分用户参与度平均每日登录次数2次按实际平均每日登录次数与目标的比值计算得分，每超额完成10%加1分，不足10%扣1分，最高不超过5分营收与商业化游戏收入30%每月收入1000万元按实际收入与目标的比值计算得分，每超额完成10%加1分，不足10%扣1分，最高不超过5分付费用户比例付费用户占比15%按实际付费用户占比与目标的比值计算得分，每超额完成3%加1分，不足3%扣1分，最高不超过5分平均每付费用户收入（ARPPU）ARPPU5000元按实际ARPPU与目标的比值计算得分，每超额完成10%加1分，不足10%扣1分，最高不超过5分广告收入每月广告收入200万元按实际广告收入与目标的比值计算得分，每超额完成10%加1分，不足10%扣1分，最高不超过5分商业化活动效果大型活动期间收入提升20%按实际收入提升幅度与目标的比值计算得分，每超额完成5%加1分，不足5%扣1分，最高不超过5分产品优化与创新版本迭代完成率20%按计划完成80%的版本迭代按实际完成版本数与目标的比值计算得分，每超额完成10%加1分，不足10%扣1分，最高不超过5分新功能上线数量每月上线3个新功能按实际上线新功能数量与目标的比值计算得分，每超额完成1个加1分，不足1个扣1分，最高不超过5分用户反馈改进率解决70%的用户反馈问题按实际解决用户反馈问题数量与目标的比值计算得分，每超额完成10%加1分，不足10%扣1分，最高不超过5分创新功能用户接受度创新功能使用率达到20%按实际创新功能使用率与目标的比值计算得分，每超额完成5%加1分，不足5%扣1分，最高不超过5分版本稳定性版本上线后故障率低于1%按实际故障率与目标的比值计算得分，每降低0.1%加1分，增加0.1%扣1分，最高不超过5分团队管理与协作团队目标达成率15%团队整体目标达成90%按团队实际目标达成率与目标的比值计算得分，每超额完成5%加1分，不足5%扣1分，最高不超过5分项目按时交付率项目按时交付85%按实际按时交付项目数量与目标的比值计算得分，每超额完成5%加1分，不足5%扣1分，最高不超过5分跨部门协作效率跨部门协作问题解决周期小于3天按实际协作问题解决周期与目标的比值计算得分，每缩短0.5天加1分，延长0.5天扣1分，最高不超过5分团队成员成长团队成员技能提升率达到20%按实际团队成员技能提升率与目标的比值计算得分，每超额完成5%加1分，不足5%扣1分，最高不超过5分团队士气与满意度团队满意度调查得分85分以上按实际团队满意度调查得分与目标的比值计算得分，每增加2分加1分，减少2分扣1分，最高不超过5分本考核表旨在全面评估互联网游戏产品运营经理在用户增长、营收、产品优化和团队管理等方面的表现。请根据实际数据进行评分，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：