电子商务平台运营主管的绩效管理考核表

电子商务平台运营主管的绩效管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，达成率每低1%扣2分。客单价提升率10%本季度客单价较上季度提升率，每提升1%得2分，最高得20分。新客户获取数量500个实际获取新客户数量与目标数量的比值，按比例计分。例如，获取数量达到目标得满分，每少获取10%扣2分。促销活动转化率20%促销活动期间转化率与目标的比值，按比例计分。例如，转化率20%得满分，每低1%扣2分。GMV增长率15%本季度GMV增长率与目标的比值，按比例计分。例如，增长率15%得满分，每低1%扣2分。用户运营用户活跃度（DAU）25%10,000人实际DAU与目标DAU的比值，按比例计分。例如，DAU达到目标得满分，每少1%扣2分。用户留存率30%本季度用户留存率与目标的比值，按比例计分。例如，留存率30%得满分，每低1%扣2分。会员增长率20%本季度会员增长率与目标的比值，按比例计分。例如，增长率20%得满分，每低1%扣2分。用户反馈满意度4.5分根据用户调研评分，每低0.1分扣2分。社群活跃度每周至少5次讨论实际社群讨论次数与目标的比值，按比例计分。例如，达到目标得满分，每少1次讨论扣2分。营销推广营销活动ROI20%3实际ROI与目标的比值，按比例计分。例如，ROI为3得满分，每低0.1扣2分。渠道推广费用控制率95%实际费用占预算的比值，按比例计分。例如，费用控制在95%以下得满分，每超1%扣2分。广告点击率（CTR）5%实际CTR与目标的比值，按比例计分。例如，CTR5%得满分，每低0.5%扣2分。社交媒体曝光量100万次实际曝光量与目标曝光量的比值，按比例计分。例如，曝光量达到目标得满分，每少10%扣2分。内容营销质量80%以上内容被用户点赞或评论符合标准的内容比例，每低5%扣2分。团队管理团队目标达成率15%100%团队整体目标达成率，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣2分。团队协作效率90%以上任务按时完成按时完成任务比例，每低5%扣2分。下属培训覆盖率100%实际培训覆盖率与目标的比值，按比例计分。例如，覆盖率达到100%得满分，每少1%扣2分。下属绩效提升率15%下属绩效平均提升率与目标的比值，按比例计分。例如，提升率15%得满分，每低1%扣2分。团队满意度4.5分根据团队调研评分，每低0.1分扣2分。本考核表旨在全面评估电子商务平台运营主管在销售业绩、用户运营、营销推广和团队管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：