掘进队队长掘进队队长岗位履职报告

掘进队队长掘进队队长岗位履职报告作为掘进队队长，过去一年中，我全面负责掘进队的日常管理、技术指导、安全监督和团队建设等工作。现将履职情况汇报如下：一、工作概况掘进队承担着矿井东翼-650米水平的两条主运输巷掘进任务，年度计划进尺1200米。截至报告期，累计完成掘进进尺980米，其中一条巷道完成820米，另一条巷道完成360米。工程进度较计划提前5%，质量合格率100%，安全事故率为零。掘进队现有人员45人，其中技术管理人员8人，特种作业人员12人，普通工25人。二、安全管理安全是掘进工作的生命线。本年度严格执行矿井"安全第一，预防为主"的方针，建立完善安全管理体系。实施"三级"安全检查制度，即班组自查、区队复查、矿部抽查，确保隐患排查无死角。加强重点部位管控，对顶板破碎区域实行重点支护，在通风不良巷道安装局扇强制通风。开展安全培训12次，参与率达98%，特种作业人员持证上岗率100%。全年组织应急演练5次，包括顶板事故、瓦斯突出和火灾事故等，提高全员应急处置能力。三、技术管理在技术管理方面，坚持科学掘进原则。针对不同地质条件，优化支护设计，在软弱围岩区域采用锚网喷+钢支撑联合支护，有效控制顶板变形。推广应用光爆锚喷技术，巷道成型质量明显提升，平整度误差控制在±50mm范围内。完善测量控制体系，建立巷道中线、腰线联测制度，确保掘进方向准确。与地测科合作开展地质素描，准确掌握前方地质情况，提前制定防范措施。优化生产组织，采用"二班作业、三循环"工作制，提高工时利用率。四、生产组织合理安排生产计划，根据月度生产任务分解到班组，并严格考核。实施"动态调整"机制，根据地质变化及时调整支护参数和掘进速度。加强设备管理，实行"班检、日维、周修"制度，设备完好率达95%以上。推广应用掘进机连续截割技术，提高循环进尺，单进水平达到4.8米/天。在劳动力调配上，建立"师带徒"制度，培养技术骨干，缓解关键岗位人员不足问题。五、成本控制强化成本意识，推行全员降本增效。优化支护材料使用，在保证安全的前提下减少材料消耗，吨掘进成本较去年同期下降8%。合理安排工序衔接，减少窝工现象，提高工时利用率。开展技术革新活动，职工提出的合理化建议被采纳23项，创效120万元。加强修旧利废工作，将可回收材料重新利用，年节约费用35万元。六、团队建设重视团队建设，营造和谐工作氛围。建立"每日一谈"制度，了解职工思想动态，及时解决个人困难。开展"技术比武"活动，激发职工学习热情，培养技术能手。完善绩效考核体系，实行"多劳多得"分配原则，调动职工积极性。组织文体活动，增强团队凝聚力，职工满意度达到90%以上。七、存在问题工作中仍存在一些不足：一是部分职工安全意识有待提高，偶尔存在违章操作现象；二是掘进机操作技能不均衡，影响循环进尺；三是支护材料管理不够精细，存在浪费现象。针对这些问题，下一步将加强安全培训，开展专项技能提升培训，完善材料管理制度。八、下步计划1.安全管理方面，继续强化红线意识，推行"手指口述"安全确认法，确保零事故目标。2.技术管理上，推广应用智能化掘进技术，提高自动化水平。3.生产组织上，优化班制，提高作业效率。4.成本控制上，深化降本增效措施，吨掘进成本力争再降5%。5.团队建设上，完善激励机制，培养更多技术骨干。掘进队工作任重道远，我将以更加务实