公司员工年度定级考核方案

员工年度定级考核方案内容概述一、 参评条件 1二、 定级周期及执行日期 1三、 原则性要求 2四、 部门经理、特殊岗位定级办法 2五、 公司岗位基本工资等级标准表 2六、 定级方案介绍。 3(一) A类——原创派 3(二) B类——技术派 4(三) C类——销售派 5(四) D类——运营支持派 5七、 运营支持派岗位职员360度绩效考核 6(一) 考核维度 6(二) 分数计算 6(三) 考核人员组成 7(四) 考核者提名 7(五) 运营支持类岗位职员360度绩效考核表 7参评条件年度定级员工须为公司正式员工。正式员工，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，予以正式录用并签订劳动合同的员工。定级周期及执行日期定级周期为一年，定级时间为每年3月份.确定后的级别所对应的薪资标准从4月份开始执行。原则性要求各部门职员、基层管理人员定级标准与考核的原则性要求如下：定级结果分为降级、保级、及晋级三种。晋级幅度不超过两级。特殊规定：1张过失单年终综合评定予以减分。1张严重过失单（2张一般过失单等同1张严重过失单）取消晋级资格。1张黄牌警告予以降1级。红牌警告直接予以辞退。（2张黄牌警告等同于1张红牌警告）上一考核年度内病假、事假合计超过15天的取消晋级资格。同一职位申报不同的岗位级别，可以分别设置有难度梯度的考试题，或采用同一考试试题但明确相应级别应取得的分值范围，最后折算相应的分值。例如工程部项目经理有甲乙丙3人，甲申报3级，乙申报4级丙申报5级。三人共同参加考试，答的是同样的试卷。试卷设置为：75分为3级合格分数线85分为4级合格底线95分为5级合格分数线甲乙丙的分数分别是A、B、C则甲最终的考试成绩为100×A部门经理、特殊岗位定级办法部门经理定级方案由总经理负责、人力行政部参与制定特殊岗位调薪：特殊岗位包括保洁、库管其薪资构成为工资=岗位工资+绩效工资以上岗位为公司特殊岗位，不参与定级考核，只做调薪考核。考核时间与定级考核一致，结合市场薪酬水品、公司具体情况及个人表现，由其所在部门经理提出申请，经总经理审核通过后实时。公司岗位基本工资等级标准表岗位基本工资等级标准表职级对应岗位名称下山型(+20%)平路型上山型管理(-20%)上山型业务(-40%)管理技能岗位基础工资岗位基础工资岗位基础工资岗位基础工资十一级总裁NANA6000NANA十级副总裁、总经理专家6000500040003000九级高级经理专家4800400032002400八级部门经理专家3600300024001800七级主管骨干3000250020001500六级主管骨干2400200016001200五级职员成长192016001280960四级职员成长156013001040780三级职员成长12001000800600二级职员成长960800640480一级职员成长600500400300备注：目前只有平路型、上山型管理、上山型业务三种类型，不同岗位适用不同的岗位基本工资类型。定级方案介绍。公司所有岗位适用以下四类中的一种定级办法。A类——原创派所属岗位类型：上山型业务适用岗位：设计中心所有设计师产品部木作设计师A类——原创派定级办法申报级别基本要求权重15%工作业绩权重50%定级考试权重35%额外加分项权重30%学（历）力要求权重5%专业经验权重6%工龄权重4%个人全年产值目标完成率权重25%上年度绩效考核均值权重25%定级申报设计方案得分十级硕士或同等学力10年10年九级硕士或同等学力10年10年八级本科或同等学力7年7年七级大专6年6年六级大专6年6年五级大专3年3年四级大专2年2年三级大专2年2年二级大专2年2年一级大专1年1年备注：本科同等学力：全日制大专毕业后工作工作年满2年且取得成考、自考或国家承认学历的其他形式的本科学力硕士同等学力：本科毕业或在本科同等学力的基础上，工作工作年满3年且取得成考、自考或国家承认学历的其他形式的硕士学力专业经验为相同行业及相同岗位从业经验基本要求分三项，每项达不到扣相应的分值。对于定级考试，设计师根据申报设计方案考核确定得分；木作设计师根据相应的申报级别由本部门经理设置考试题目进行考核。额外加分项最高加分为30分：获得自治区级奖项，奖项有效期为15年，每一项奖项加分5分获得全国范围奖项，奖项有效期为20年，每一项奖项加分10分B类——技术派所属岗位类型：平路型适用岗位：项目经理项目监理安装主管及安装工程师B类——技术派定级办法申报级别基本要求权重25%项目管理笔试成绩权重35%工作业绩权重40%学（历）力要权重4%专业资质权重6%专业经验权重10%工龄权重5%内部客户满意度权重15%上年度绩效考核均值25%十级硕士或同等学力一级建造师资格证10年7年九级硕士或同等学力一级建造师资格证10年6年八级本科或同等学力二级建造师资格证7年5年七级大专二级建造师资格证6年4年六级大专6年4年五级大专3年3年四级大专2年2年三级大专2年2年二级大专2年1年一级大专1年1年备注：本科同等学力：全日制大专毕业后工作工作年满2年且取得成考、自考或国家承认学历的其他形式的本科学力硕士同等学力：本科毕业或在本科同等学力的基础上，工作工作年满3年且取得成考、自考或国家承认学历的其他形式的硕士学力专业经验为相同行业及相同岗位从业经验基本要求分4项，每项达不到扣相应的分值。安装主管及安装工程师不设置资质等级证书、项目管理笔试成绩相应的权重共计41%归入客户投诉考核中，考核周期内每发生一次客户投诉，相应分值减去20%。C类——销售派所属岗位类型：上山型业务适用岗位：前台客户经理小区客户拓展经理C类——销售派定级办法申报级别基本要求权重15%专业知识笔试成绩30%工作业绩55%学（历）力要求权重4%专业经验权重6%工龄权重5%客流完成率权重20%目标产值完成率权重35%十级本科或同等学力10年8年九级本科或同等学力10年8年八级本科或同等学力7年7年七级大专6年5年六级大专6年5年五级大专3年3年四级大专2年2年三级大专2年2年二级大专2年1年一级大专1年1年备注：本科同等学力：全日制大专毕业后工作工作年满2年且取得成考、自考或国家承认学历的其他形式的本科学力专业经验为相同行业及相同岗位从业经验基本要求分3项，每项达不到扣相应的分值。D类——运营支持派所属岗位类型：平路型适用岗位：人力行政财务（从业资质要求）订单员客服专员工程文员D类——运营支持派定级办法申报级别基本要求权重35%工作表现权重65%学（历）力要求权重5%专业资质权重10%专业经验权重5%工龄权重10%内部客户360°综合评价权重25%上年度绩效考核均值（或年度绩效考核成绩）权重30%业务、综合技能考试成绩15%十级硕士或同等学力会计中级10年10年总经理权重30%直接主管40%

本部门同事20%

其他部门主管10%九级硕士或同等学力会计中级10年7年八级本科或同等学力会计中级7年7年七级大专会计初级6年5年六级大专会计初级6年5年五级大专会计初级3年3年四级大专会计初级2年3年三级大专会计从业2年2年二级大专2年2年一级大专1年1年备注：本科同等学力：全日制大专毕业后工作工作年满2年且取得成考、自考或国家承认学历的其他形式的本科学力硕士同等学力：本科毕业或在本科同等学力的基础上，工作工作年满3年且取得成考、自考或国家承认学历的其他形式的硕士学力专业经验为相同行业及相同岗位从业经验除出纳、材料会计、主管会计要求资质证书外，其他岗位该项权重归入业务、综合技能考试成绩项基本要求分4项，每项达不到扣相应的分值。内部客户360°综合评价详见运营支持类岗位职员360度绩效考核运营支持派岗位职员360度绩效考核考核维度分为专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任。分数计算针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。考核人员组成各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。考评岗位考核人数合计考核者构成本部门经理本部门同级同事其他部门主管职员5122权重100%35%×1=35%10%×2=20%15%×3=45%备注：被考核职员本部门同级同事不足2人，可从其他部门选择人员参与考核。考核者提名由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的合理性，并将最终的名单发送给人力行政部，由人力行政部统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者。运营支持类岗位职员360度绩效考核表考核者身份□本部门经理（主管）□本部门同级同事□其他部门主管被考核者基本信息姓名所属部门职务评价制度及分数1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—优秀考核项目考核内容评分备注专业能力1、对于问题能够及时有效调动同事解决问题2、决策执行性较高，可以达到预定的目的3、有大量创新提议，并能实现创新管理4、完成自己任务同时激励别人完成任务工作态度5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律6、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果7、能不断学习前辈的知识，并且乐于将所学传授给他人8、积极主动配合其他岗位的工作沟通能力9、可以通过及时沟通解决出现的问题10、沟通及时准确，并且逻辑清楚11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析团队协