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文档简介
年月绩效考核表,,,,,,
岗位名称：资材经理,,直接上级考评人：常务副总,,,,
序号,考核内容,权重,评分标准,直接上级考评分值（70%）,总经理考评分值（30%）,当月分值
1,部门工作计划总结等资料递报的按时性、准确性,10,"按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情况晚交一次扣1分，不交扣5分,按时交10分",,,
2,部门工作计划的完成率,20,"按照当月的工作计划考评基本未完成0分
部分完成扣1-5分
较好完成15分
保质保量超额完成加1-5分",,,
3,降低原材料采购成本,30,"跟上期比较
未降低反而增加扣1-5分
基本持平25分
降低且幅度大加1-5分",,,
4,采购及时率,20,"采购不及时延误生产0分
采购不及时未耽误生产扣1-5分
采购基本到位15分
采购能提前到位加1-5分",,,
5,供货商的管理,20,"供应商档案建立和关系维护供应商档案未建立0分
供应商档案未更新扣1-5分
供应商档案能及时更新15分
档案能及时更新并能很好维护供应商的关系加1-5分",,,
总分合计：,,100,,,,
效益工资的计算方法：,,,,,,
1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。2、当月的绩效考核工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资,,,,,,
3、奖分制是在评分
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