传媒广告公司策划创意主管绩效考核表

传媒广告公司策划创意主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%提交的创意方案中，80%以上获得客户或内部评审认可客户或内部评审每认可一个方案，计1分，满分5分，根据实际认可数量计算得分创新性指标年度内主导或参与的创意项目中，至少2个项目具有行业创新性，获得媒体或行业奖项获得行业奖项计5分，有显著媒体报道或行业认可计3分，无计0分，根据实际情况累加策划效率平均每个项目创意策划周期不超过30天每提前完成1天计0.5分，延迟不超过5天不扣分，超过5天每次扣1分，满分5分团队协作主导的创意项目中，跨部门协作满意度达到90%以上根据项目后满意度调查问卷评分，90%-100%计5分，80%-89%计4分，以此类推提案表现年度内至少3次重要客户提案获得通过每次提案通过计1分，满分3分，根据实际通过次数计算得分项目管理能力项目按时交付率25%负责的创意项目按时交付率达到95%以上每按时交付1个项目计1分，满分5分，根据实际交付情况计算得分项目预算控制创意项目实际支出控制在预算范围内，偏差不超过10%偏差0%-5%计5分，偏差5%-10%计4分，偏差超过10%计0分项目复盘质量每个项目结束后，提交的项目复盘报告完整度达到90%以上根据复盘报告评审评分，90%-100%计5分，80%-89%计4分，以此类推客户满意度负责的创意项目客户满意度达到85%以上根据客户满意度调查问卷评分，85%-100%计5分，75%-84%计4分，以此类推风险管理年度内负责的创意项目中，无重大风险事件发生无重大风险事件计5分，有一般风险事件但已妥善处理计3分，有重大风险事件计0分团队领导力团队培训参与率20%团队核心成员年度内参与专业培训不少于10次参与次数每多1次计0.5分，满分5分团队凝聚力团队内部成员满意度达到80%以上根据团队内部满意度调查评分，80%-100%计5分，70%-79%计4分，以此类推人才培养年度内至少指导2名下属成为独立创意策划人指导1名计3分，指导2名计5分，无计0分团队绩效团队整体绩效考核平均分达到85分以上团队平均分每高1分计0.5分，满分5分内部沟通每周至少组织一次团队内部创意分享会按月统计，每月组织次数达到4次计5分，3次计4分，以此类推市场影响力作品获奖情况20%年度内负责的创意作品至少获得1个行业奖项获得国家级奖项计5分，省级奖项计4分，市级奖项计3分，无计0分媒体报道年度内负责的创意项目获得至少3次重要媒体报道重要媒体（如行业权威媒体）报道计2分，普通媒体报道计1分，满分6分客户复购率现有客户年度内复购率达到30%以上复购率每高5%计1分，满分6分行业认可度年度内至少主导或参与1个被行业广泛认可的创意项目被行业广泛认可（如被其他公司引用或学习）计5分，有一定认可度计3分，无计0分新客户拓展年度内成功拓展至少2个新客户拓展1个新客户计2分，拓展2个计4分，无计0分本考核表旨在全面评估策划创意主管的创意策划能力、项目管理能力、团队领导力和市场影响力。请各部门负责人根据主管的日常表现和关键事件进行评分，权重为参考标准，具体评分需结合实际情况灵活调整。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者