成本管控中心管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司成本管控，提高经济效益，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，提高成本管理水平。第三条成本管控中心（以下简称“中心”）负责公司成本管控工作的组织、协调和监督，确保成本管理制度的贯彻执行。第二章组织机构与职责第四条中心设立主任一名，副主任若干名，负责中心的全面工作。第五条中心下设以下部门：1.成本核算部：负责成本核算、成本分析和成本报表编制等工作。2.成本控制部：负责成本预算编制、成本控制措施制定和执行监督等工作。3.成本审计部：负责成本审计、成本违规行为查处等工作。第六条各部门职责如下：1.成本核算部：（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性、及时性和完整性。（2）定期编制成本报表，为公司决策提供依据。（3）分析成本变动趋势，提出成本控制建议。2.成本控制部：（1）制定成本预算，分解成本指标，落实到各部门。（2）监督成本预算执行情况，及时发现问题并采取措施。（3）制定成本控制措施，降低成本消耗。3.成本审计部：（1）对成本核算、成本控制工作进行审计，确保其合规性。（2）查处成本违规行为，追究相关责任。（3）提出改进措施，提高成本管理水平。第三章成本核算管理第七条成本核算应遵循以下原则：1.实事求是原则：以实际发生的经济业务为依据，准确核算成本。2.分类核算原则：根据成本性质和用途进行分类核算。3.及时性原则：及时核算成本，确保成本信息的时效性。第八条成本核算流程：1.收集成本数据：各部门按照规定收集成本数据，包括直接成本、间接成本等。2.编制成本核算表：成本核算部根据收集到的数据编制成本核算表。3.核算成本：成本核算部对成本核算表进行审核，确保核算结果的准确性。4.编制成本报表：成本核算部根据核算结果编制成本报表。第四章成本控制管理第九条成本控制应遵循以下原则：1.目标成本原则：以目标成本为导向，制定成本控制措施。2.预算控制原则：以预算为依据，控制成本支出。3.综合控制原则：从多个方面进行成本控制，提高成本控制效果。第十条成本控制流程：1.制定成本预算：成本控制部根据公司战略目标和市场情况，制定成本预算。2.分解成本指标：将成本预算分解到各部门，明确各部门的成本控制责任。3.监督预算执行：成本控制部定期监督预算执行情况，及时发现问题并采取措施。4.评估成本控制效果：定期评估成本控制效果，总结经验教训，持续改进。第五章成本审计管理第十一条成本审计应遵循以下原则：1.独立性原则：成本审计部门应独立于其他部门，确保审计结果的客观公正。2.客观性原则：成本审计应以事实为依据，客观评价成本管理情况。3.保密性原则：成本审计过程中，应严格保密相关资料。第十二条成本审计流程：1.制定审计计划：成本审计部根据公司实际情况，制定审计计划。2.审计实施：成本审计部按照审计计划进行审计，包括查阅资料、访谈、实地考察等。3.审计报告：成本审计部根据审计结果编制审计报告，提出改进建议。4.后续跟踪：成本审计部对审计发现的问题进行后续跟踪，确保问题得到解决。第六章奖惩与监督第十三条对在成本管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。第十四条对违反成本管理制度的行为，给予批评、警告、罚款等处罚。第十五条中心应定期对成本管理工作进行检查，确保制度的有效执行。第七章附则第十六条本制度由成本管控中心负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。注：本制度为示例文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司战略目标的实现，特设立成本管控中心（以下简称“中心”），并制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本核算、分析和控制流程，促进公司成本管理的科学化、规范化。第三条中心的主要职责是：1.负责公司成本核算、分析和控制；2.制定成本管理政策和标准；3.监督各部门成本执行情况；4.提出成本控制建议和措施；5.完成公司领导交办的其他成本管理工作。第二章组织架构第四条中心由主任、副主任和若干名成本核算员、成本分析员、成本控制员组成。第五条中心主任由公司总经理提名，经董事会批准任命。副主任由主任提名，经主任批准任命。第六条中心下设以下部门：1.成本核算部：负责成本核算、统计和分析；2.成本分析部：负责成本趋势分析、成本预测和成本优化；3.成本控制部：负责成本控制措施的实施和监督。第三章成本核算管理第七条成本核算应遵循以下原则：1.实事求是原则；2.分类核算原则；3.完整性原则；4.及时性原则。第八条成本核算流程：1.收集成本数据；2.核算成本；3.分析成本；4.报告成本。第九条成本核算部门应建立健全成本核算台账，确保核算数据的准确性和完整性。第四章成本分析管理第十条成本分析应定期进行，分析内容包括：1.成本构成分析；2.成本趋势分析；3.成本与产量、销量、质量等指标的关系分析；4.成本与同行业、同类型企业的比较分析。第十一条成本分析部门应定期向中心报告成本分析结果，并提出改进建议。第五章成本控制管理第十二条成本控制应遵循以下原则：1.目标成本原则；2.预算控制原则；3.风险控制原则；4.综合控制原则。第十三条成本控制流程：1.制定成本控制目标；2.制定成本控制措施；3.实施成本控制措施；4.监督成本控制措施执行情况；5.评估成本控制效果。第十四条各部门应积极配合中心实施成本控制措施，确保成本控制目标的实现。第六章监督与考核第十五条公司设立成本管理监督小组，负责对成本管理制度的执行情况进行监督。第十六条成本管控中心应定期对各部门的成本执行情况进行考核，考核内容包括：1.成本核算准确性；2.成本控制效果；3.成本分析质量；4.成本管理制度的执行情况。第十七条考核结果作为各部门和员工绩效评价的重要依据。第七章奖惩第十八条对在成本管理工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。第十九条对违反成本管理制度，造成公司经济损失的部门和个人，公司将依法依规追究责任。第八章附则第二十条本制度由成本管控中心负责解释。第二十一条本制度自发布之日起实施。第九章成本核算细则第一节成本核算范围1.直接成本：原材料、直接人工、直接费用等；2.间接成本：制造费用、管理费用、销售费用等；3.其他成本：如研发成本、市场推广成本等。第二节成本核算方法1.定额成本法；2.标准成本法；3.实际成本法；4.变动成本法。第三节成本核算程序1.收集成本数据；2.核算成本；3.归集成本；4.分析成本；5.报告成本。第十章成本分析细则第一节成本分析指标1.成本占收入比例；2.成本占利润比例；3.成本降低率；4.成本变动率。第二节成本分析报告1.成本分析报告应包括成本分析指标、成本分析结果、成本控制建议等内容；2.成本分析报告应定期提交给公司领导和相关部门。第十一章成本控制细则第一节成本控制措施1.优化生产流程；2.降低采购成本；3.提高生产效率；4.加强质量管理；5.优化销售策略。第二节成本控制实施1.制定成本控制计划；2.实施成本控制措施；3.监督成本控制措施执行情况；4.评估成本控制效果。第十二章期末成本结算第一节成本结算时间1.每月结算一次；2.年度结算一次。第二节成本结算程序1.收集成本数据；2.核算成本；3.归集成本；4.分析成本；5.结算成本。第十三章成本管理信息化第一节信息化建设1.建立成本管理信息系统；2.实现成本数据自动化采集；3.实现成本核算、分析和控制自动化。第二节信息化应用1.提高成本核算效率；2.提高成本分析质量；3.提高成本控制效果。第十四章保密与合规第一节保密1.成本数据属于公司保密信息，未经授权不得泄露；2.成本管理人员应严格遵守保密规定。第二节合规1.成本管理人员应遵守国家相关法律法规；2.成本管理人员应遵守公司内部规章制度。第十五章附则第一节本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司内部规章制度执行。第二节本制度由成本管控中心负责解释。第三节本制度自发布之日起实施。（注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强公司成本管控，提高经济效益，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门及员工，成本管控中心负责本制度的解释和执行。第三条成本管控中心应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）全面性原则：涵盖公司所有成本管理环节；（三）精细化原则：对成本进行细致分析，提高成本控制效果；（四）持续改进原则：不断优化成本管控体系，提高成本管理水平。第二章成本管控中心职责第四条成本管控中心的主要职责包括：（一）制定成本管控政策、制度和流程；（二）组织成本核算、分析和控制；（三）监督各部门成本执行情况；（四）开展成本培训、宣传和考核；（五）提供成本决策支持；（六）参与公司重大项目的成本预算、控制和审计。第三章成本核算与控制第五条成本核算（一）成本核算应遵循真实性、准确性、及时性和完整性的原则；（二）成本核算范围包括直接成本、间接成本和期间费用；（三）成本核算方法应根据不同成本类型选择合适的核算方法；（四）成本核算结果应定期报送公司领导及相关部门。第六条成本控制（一）成本控制应贯穿于公司生产经营全过程；（二）各部门应制定成本控制目标，并定期进行考核；（三）成本管控中心应定期对各部门成本控制情况进行检查，发现问题及时整改；（四）加强采购管理，降低采购成本；（五）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（六）加强能源管理，降低能源消耗；（七）严格控制费用支出，提高费用使用效益。第七条成本分析（一）成本管控中心应定期对成本进行分析，找出成本高企的原因；（二）分析结果应反馈给相关部门，并制定改进措施；（三）成本分析应包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。第四章成本考核与激励第八条成本考核（一）成本考核应遵循公平、公正、公开的原则；（二）成本考核指标应与公司战略目标相一致；（三）成本考核结果应与员工薪酬、晋升等挂钩；（四）成本考核周期可根据实际情况进行调整。第九条成本激励（一）设立成本节约奖，对在成本控制方面表现突出的员工给予奖励；（二）对成本控制取得显著成效的部门给予表彰；（三）鼓励员工提出成本节约建议，并对采纳的建议给予奖励。第五章成本培训与宣传第十条成本培训（一）成本管控中心应定期组织成本管理培训，提高员工成本意识；（二）培训内容应包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的知识；（三）培训形式可根据实际情况进行多样化设计。第十一条成本宣传（一）成本管控中心应定期开展