新建项目管理制度包括哪些(3篇)

第1篇一、总则1.1为了规范新建项目管理工作，提高项目管理效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。1.2本制度适用于公司所有新建项目的管理。1.3新建项目管理应遵循以下原则：（1）统一领导，分级管理；（2）科学决策，合理规划；（3）规范流程，高效运作；（4）责任明确，奖惩分明。二、项目立项管理2.1项目立项程序（1）项目建议：各部门根据业务发展需要，提出项目建议，填写《项目建议书》。（2）可行性研究：项目管理部组织相关部门对项目建议进行可行性研究，形成《可行性研究报告》。（3）项目评审：项目管理部组织相关部门对《可行性研究报告》进行评审，形成评审意见。（4）立项审批：根据评审意见，公司领导审批项目立项。2.2项目立项条件（1）符合公司发展战略和业务需求；（2）项目技术、经济、法律等方面具备可行性；（3）项目投资回报率合理；（4）项目实施过程中能够保证安全生产、环境保护、资源节约和可持续发展。三、项目计划管理3.1项目计划编制（1）项目管理部根据项目立项批复，编制《项目计划书》。（2）项目计划书应包括项目目标、任务、进度、预算、资源配置等内容。（3）项目计划书需经相关部门审核、签字确认。3.2项目计划调整（1）项目实施过程中，如遇特殊情况，需对项目计划进行调整。（2）项目调整需填写《项目计划调整申请》，经相关部门审核、签字确认。（3）项目管理部根据调整后的项目计划，及时更新项目信息。四、项目执行管理4.1项目组织架构（1）项目组：由项目经理、项目成员、相关部门人员组成。（2）项目管理部：负责项目整体协调、监督和考核。4.2项目实施流程（1）项目启动：项目管理部组织项目组召开项目启动会议，明确项目目标、任务、进度、预算等。（2）项目实施：项目组按照项目计划，组织实施项目。（3）项目监控：项目管理部对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。（4）项目验收：项目实施完成后，进行项目验收，包括质量、进度、预算等方面的验收。4.3项目沟通协调（1）项目管理部定期召开项目例会，沟通项目进展情况。（2）项目组与相关部门保持密切沟通，确保项目顺利推进。（3）项目管理部及时向上级领导汇报项目进展情况。五、项目风险管理5.1风险识别（1）项目管理部组织项目组对项目进行全面的风险识别。（2）风险识别应包括技术、经济、法律、市场等方面的风险。5.2风险评估（1）对识别出的风险进行评估，确定风险等级。（2）针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。5.3风险应对（1）根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施。（2）对风险应对措施的实施情况进行跟踪、监督。六、项目质量管理6.1质量目标（1）确保项目质量符合国家和行业相关标准。（2）提高项目质量，满足客户需求。6.2质量控制（1）项目管理部制定项目质量计划，明确质量控制措施。（2）项目组严格执行质量计划，确保项目质量。（3）对项目质量进行全过程监控，及时发现和解决问题。七、项目成本管理7.1成本目标（1）确保项目成本控制在预算范围内。（2）提高项目成本效益。7.2成本控制（1）项目管理部制定项目成本计划，明确成本控制措施。（2）项目组严格执行成本计划，确保项目成本控制在预算范围内。（3）对项目成本进行全过程监控，及时发现和解决问题。八、项目考核与奖惩8.1考核指标（1）项目进度：项目完成情况。（2）项目质量：项目质量合格率。（3）项目成本：项目成本控制情况。（4）项目团队：项目团队协作、执行力等。8.2奖惩措施（1）对完成项目目标、质量、成本等考核指标优异的项目组和个人，给予奖励。（2）对未完成项目目标、质量、成本等考核指标的项目组和个人，给予处罚。九、附则9.1本制度由项目管理部负责解释。9.2本制度自发布之日起施行。第2篇一、总则1.1为确保新建项目顺利进行，提高项目质量，保障项目安全，降低项目风险，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。1.2本制度适用于公司新建项目的全过程管理，包括项目立项、规划、设计、施工、验收、交付等环节。1.3本制度遵循科学管理、规范操作、责任明确、奖惩分明、持续改进的原则。二、项目立项管理2.1项目立项应遵循以下程序：（1）项目需求提出：各部门根据业务发展需要，提出项目立项申请。（2）可行性研究：组织相关部门对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。（3）项目评审：成立项目评审委员会，对项目进行评审，评审内容包括项目必要性、可行性、预期效益等。（4）项目立项决策：根据评审结果，由公司领导层进行项目立项决策。2.2项目立项应具备以下条件：（1）符合国家产业政策、行业标准和公司发展战略。（2）项目需求明确，目标清晰，实施周期合理。（3）项目投资估算准确，资金来源可靠。（4）项目团队具备实施能力，组织架构合理。三、项目规划管理3.1项目规划应包括以下内容：（1）项目总体目标：明确项目建设的总体目标、预期效益和实施期限。（2）项目实施计划：制定项目实施进度计划、资源配置计划、质量控制计划等。（3）项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。（4）项目组织管理：明确项目组织架构、职责分工、沟通协调机制等。3.2项目规划应遵循以下原则：（1）科学合理：项目规划应充分考虑项目实际情况，确保项目实施的可行性。（2）系统全面：项目规划应涵盖项目实施的全过程，确保项目管理的完整性。（3）动态调整：项目规划应根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时进行调整。四、项目设计管理4.1项目设计应遵循以下程序：（1）设计招标：按照国家相关法律法规和公司规章制度，进行设计招标。（2）设计合同签订：与中标单位签订设计合同，明确设计范围、质量要求、进度要求等。（3）设计审查：对设计文件进行审查，确保设计质量符合要求。（4）设计变更：根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，对设计进行变更。4.2项目设计应具备以下条件：（1）设计文件完整、规范，符合国家相关法律法规和行业标准。（2）设计质量符合要求，满足项目实施需求。（3）设计进度符合合同约定。五、项目施工管理5.1项目施工应遵循以下程序：（1）施工招标：按照国家相关法律法规和公司规章制度，进行施工招标。（2）施工合同签订：与中标单位签订施工合同，明确施工范围、质量要求、进度要求等。（3）施工监理：委托具有相应资质的监理单位对施工过程进行监理。（4）施工验收：按照合同约定，对施工质量、进度、安全等进行验收。5.2项目施工应具备以下条件：（1）施工队伍具备相应资质，施工人员具备相应技能。（2）施工材料、设备符合国家相关法律法规和行业标准。（3）施工质量、进度、安全符合合同约定。六、项目验收管理6.1项目验收应遵循以下程序：（1）自检：项目实施单位对项目进行自检，确保项目符合设计要求。（2）初验：监理单位对项目进行初验，提出验收意见。（3）终验：组织相关部门对项目进行终验，形成验收报告。6.2项目验收应具备以下条件：（1）项目已完成设计文件约定的全部内容。（2）项目质量、进度、安全符合合同约定。（3）项目运行稳定，满足使用要求。七、项目交付管理7.1项目交付应遵循以下程序：（1）交付准备：项目实施单位对项目进行交付准备，包括设备调试、系统测试、用户培训等。（2）交付验收：用户对项目进行验收，提出验收意见。（3）交付确认：项目实施单位与用户确认项目交付。7.2项目交付应具备以下条件：（1）项目已通过验收。（2）用户对项目满意。（3）项目运行稳定，满足使用要求。八、项目后期管理8.1项目后期管理包括以下内容：（1）项目维护：对项目进行定期维护，确保项目正常运行。（2）项目评估：对项目实施效果进行评估，总结经验教训。（3）项目总结：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。8.2项目后期管理应遵循以下原则：（1）持续改进：不断优化项目管理和实施过程，提高项目质量。（2）用户至上：关注用户需求，提供优质服务。九、附则9.1本制度由公司项目管理部负责解释。9.2本制度自发布之日起施行。第3篇一、引言新建项目管理制度是针对新建项目在实施过程中可能遇到的问题和风险，为确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，制定的一系列管理措施。本文将从以下几个方面对新建项目管理制度进行详细阐述。二、新建项目管理制度的主要内容1.项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确保项目符合国家产业政策、市场需求和发展趋势。立项过程应遵循以下程序：1.1项目提出：由相关部门或单位提出项目建议书，经可行性研究后形成项目建议书。1.2项目评审：对项目建议书进行评审，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。1.3项目批准：根据评审结果，对项目进行批准。（2）项目计划编制：在项目批准后，制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源配置、风险控制等。（3）项目组织架构：明确项目组织架构，包括项目经理、项目团队、项目委员会等。2.项目实施阶段（1）项目进度管理：对项目进度进行跟踪、控制和调整，确保项目按计划推进。（2）项目质量管理：制定项目质量标准，对项目实施过程进行质量监控，确保项目质量符合要求。（3）项目成本管理：对项目成本进行预算、控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。（4）项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险对项目的影响。（5）项目沟通协调：加强项目团队与相关部门、单位之间的沟通协调，确保项目顺利实施。3.项目验收阶段（1）项目验收准备：在项目实施完毕后，进行项目验收准备，包括资料整理、现场检查等。（2）项目验收：组织专家对项目进行验收，包括技术、质量、成本、进度等方面。（3）项目总结：对项目实施过程进行总结，包括成功经验、存在问题、改进措施等。4.项目后期管理（1）项目档案管理：对项目档案进行整理、归档和保管，确保项目档案的完整性和准确性。（2）项目效益评估：对项目实施效果进行评估，为后续项目提供参考。（3）项目维护与更新：对项目进行定期维护和更新，确保项目长期稳定运行。三、新建项目管理制度的特点1.针对性：新建项目管理制度针对新建项目实施过程中的特点，制定相应的管理措施。2.系统性：新建项目管理制度涵盖了项目从启动到后期管理的全过程，形成了一个完整的管理体系。3.可操作性：新建项目管理制度具有较强的可操作性，便于项目团队在实际工作中应用。4.适应性：新建项目管理制度可根据项目实际情况进行调整，以适应不同项目的需求。四、新建项目管理制度的作用1.提高项目成功率：通过建立健全的新建项目管理制度，有助于提高项目成功率，降低项目风险。2.提升项目