工程劳务分包人员管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程劳务分包人员的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障劳务分包人员的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本工程所有劳务分包人员的管理。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对劳务分包人员进行统一管理，确保工程顺利进行。第二章人员招聘与录用第四条劳务分包人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘会、网络招聘、推荐等方式进行。第五条招聘条件：1.具有良好的政治素质和职业道德；2.具备相应的专业技能和实际操作能力；3.身体健康，符合工程要求；4.年龄在18周岁至60周岁之间。第六条招聘程序：1.发布招聘信息；2.应聘者提交相关资料；3.对应聘者进行资格审查；4.组织面试；5.确定录用人员；6.办理入职手续。第七条劳务分包人员的录用，由项目部根据招聘条件和实际情况进行审批。第三章人员培训与考核第八条项目部应定期对劳务分包人员进行专业技能培训和安全教育，提高其综合素质。第九条培训内容：1.工程施工技术；2.安全生产知识；3.职业道德教育；4.企业规章制度。第十条培训方式：1.集中培训；2.在岗培训；3.外出培训。第十一条项目部应建立劳务分包人员考核制度，对劳务分包人员的专业技能、工作态度、工作业绩等方面进行考核。第十二条考核方式：1.定期考核；2.随机抽查；3.工程验收。第四章工作安排与调度第十三条项目部应根据工程进度和劳务分包人员的专业技能，合理安排工作任务。第十四条劳务分包人员应按照项目部的工作安排，按时、按质、按量完成工作任务。第十五条项目部应建立健全劳务分包人员调度制度，确保工程顺利进行。第五章工资与福利第十六条劳务分包人员的工资标准根据工程实际情况和劳务市场行情确定。第十七条工资支付方式：1.按月支付；2.按工程进度支付；3.按项目结算支付。第十八条项目部应按时足额支付劳务分包人员的工资。第十九条项目部为劳务分包人员提供以下福利：1.住宿；2.饮食；3.保险；4.休假。第六章安全生产与文明施工第二十条劳务分包人员应严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。第二十一条项目部应加强对劳务分包人员的安全教育，提高其安全意识。第二十二条劳务分包人员应按照施工方案和操作规程进行施工，确保工程质量。第二十三条项目部应建立健全文明施工制度，加强施工现场管理，确保施工环境整洁。第七章违章处罚第二十四条劳务分包人员有下列行为之一的，给予警告或罚款：1.违反国家安全生产法律法规；2.违反施工方案和操作规程；3.擅自离岗；4.损坏工程设备；5.其他违反规章制度的行为。第二十五条劳务分包人员有下列行为之一的，给予记过或解除劳动合同：1.情节严重的违章行为；2.拒不改正的违章行为；3.严重违反职业道德的行为；4.严重违反企业规章制度的行为。第八章附则第二十六条本制度由项目部负责解释。第二十七条本制度自发布之日起施行。第二十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第二十九条本制度未尽事宜，由项目部根据实际情况另行制定。第三十条本制度由项目部人力资源部负责组织实施。第2篇第一章总则第一条为加强工程劳务分包人员的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障劳务分包人员的合法权益，根据国家有关法律法规和工程实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程劳务分包人员的管理，包括但不限于施工人员、技术管理人员、质量管理人员等。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对劳务分包人员实行统一管理、分类指导、规范操作。第二章人员招聘与培训第四条人员招聘1.严格按照国家相关法律法规和工程需要，公开、公平、公正地招聘劳务分包人员。2.招聘时，对劳务分包人员的年龄、文化程度、专业技能、身体健康状况等方面进行严格审查。3.招聘过程中，不得收取任何形式的押金或手续费。第五条人员培训1.新入职的劳务分包人员必须参加公司组织的岗前培训，培训内容包括：公司规章制度、安全生产知识、施工技术规范、职业道德等。2.定期对劳务分包人员进行业务技能培训，提高其业务水平和工作效率。3.对表现优秀的劳务分包人员进行表彰和奖励，激发其工作积极性。第三章工作制度第六条工作时间与休息1.劳务分包人员应按照国家规定的工作时间和休息制度执行。2.工作时间一般为每日8小时，每周40小时，特殊情况需加班的，应按照国家规定支付加班费。3.每周至少安排1天休息日，休息日不得安排工作任务。第七条工作任务与分配1.工作任务分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保各劳务分包人员的工作量均衡。2.根据工程进度和施工要求，合理调整工作任务，确保工程顺利进行。3.劳务分包人员应按照分配的工作任务，认真负责地完成各项工作。第八条工作考核与评价1.定期对劳务分包人员进行工作考核，考核内容包括：工作质量、工作效率、安全生产、职业道德等方面。2.考核结果作为劳务分包人员工资待遇、晋升、奖惩的重要依据。3.对考核不合格的劳务分包人员，应及时进行培训和整改。第四章工资与福利第九条工资1.劳务分包人员的工资标准应参照国家规定和工程实际情况制定。2.工资支付方式为月结，每月底前支付上月工资。3.工资构成包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。第十条福利1.劳务分包人员享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等。2.公司为劳务分包人员提供必要的工作防护用品和生活设施。3.公司关心劳务分包人员的身心健康，定期组织体检。第五章安全生产第十一条安全生产责任制1.劳务分包人员应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。2.各级管理人员应加强对劳务分包人员的安全教育培训，提高其安全意识。3.施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。第十二条安全生产措施1.施工现场应采取有效措施，防止高处坠落、物体打击、触电等安全事故的发生。2.加强施工现场消防管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。3.定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。第六章违规处理第十三条违规行为1.违反国家法律法规和公司规章制度的行为。2.违反安全生产规定，造成安全事故的行为。3.贪污、受贿、泄露公司商业秘密等行为。第十四条违规处理1.对违规行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工、解除劳动合同等处理。2.对造成安全事故的，依法追究相关责任。3.对严重违规行为，移交司法机关处理。第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。第十七条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。第3篇第一章总则第一条为加强工程劳务分包人员的管理，提高工程质量和施工效率，保障工程安全，维护劳务分包人员的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本工程所有劳务分包人员的管理。第三条工程劳务分包人员管理制度应遵循以下原则：1.合法、合规、公平、公正；2.保障工程质量和施工安全；3.保障劳务分包人员的合法权益；4.提高施工效率，降低施工成本。第二章人员招聘与录用第四条人员招聘1.招聘劳务分包人员应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、公开竞聘等方式进行。2.招聘过程中，应对应聘者的资格、技能、经验等方面进行严格审查。第五条录用1.经审查合格的应聘者，由项目部根据工程需要和人员结构进行录用。2.录用后，项目部应与劳务分包人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。第三章人员培训与考核第六条培训1.项目部应定期对劳务分包人员进行岗前培训，使其了解工程概况、施工工艺、安全规程等。2.对在岗劳务分包人员，项目部应定期组织业务技能培训，提高其业务水平。第七条考核1.项目部应建立劳务分包人员考核制度，对劳务分包人员的职业道德、业务水平、工作态度等方面进行考核。2.考核结果作为劳务分包人员晋升、奖惩、辞退的依据。第四章工作安排与监督第八条工作安排1.项目部应根据工程进度和劳务分包人员的技能水平，合理安排工作任务。2.项目部应定期检查劳务分包人员的工作进度和质量，确保工程顺利进行。第九条监督1.项目部应加强对劳务分包人员的监督，确保其按照规定进行施工，防止违规操作。2.项目部应建立健全安全生产责任制，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。第五章奖惩与辞退第十条奖励1.对在工程中表现突出、工作成绩显著的劳务分包人员，项目部应给予表彰和奖励。2.奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升等。第十一条惩罚1.对违反本制度、工作不负责任、造成工程质量事故或安全事故的劳务分包人员，项目部应给予相应的处罚。2.惩罚形式包括：警告、罚款、降职、辞退等。第十二条辞退1.劳务分包人员有下列情形之一的，项目部可以辞退：（1）严重违反劳动纪律，造成严重后果的；（2）严重违反国家法律法规，构成犯罪的；（3）严重违反本制度，经教育不改的；（4）因健康原因不能胜任工作的；（5）其他应当辞退的情形。2.辞退劳务分包人员，项目部应提前通知，并按照国家有关法律法规支付经济补偿。第六章附则第十三条本制度由项目部负责解释。第十四条本制度自发布之日起施行。以下为详细内容：一、人员招聘与录用1.招聘条件（1）具备国家规定的相关职业资格证书；（2）身体健康，无重大疾病；（3）具备良好的职业道德和敬业精神；（4）具备一定的施工经验。2.招聘程序（1）发布招聘信息；（2）应聘者提交相关资料；（3）项目部组织面试、考核；（4）确定录用人员。二、人员培训与考核1.培训内容（1）工程概况、施工工艺；（2）安全规程、操作规程；（3）质量管理、进度管理；（4）团队协作、沟通技巧。2.考核方式（1）理论考核：对培训内容进行书面考试；（2）实操考核：对实际操作技能进行考核；（3）工作考核：对在岗表现进行综合评价。三、工作安排与监督1.工作安排（1）根据工程进度，合理分配工作任务；（2）明确工作要求、质量标准、完成时间；（3）定期检查工作进度和质量。2.监督措施（1）项目部设立专人负责监督；（2）定期检查施工现场，发现问题及时纠正；（3）对违规操作进行严肃处理。四、奖惩与辞退1.奖励（1）对工作表现优秀、成绩显著的劳务分包人员，给予物质奖励、精神奖励；（2）对在工程中发挥关键作