装修店长薪酬管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范本店长薪酬管理，提高店长工作积极性，激发团队活力，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于本店所有店长。第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则。第二章薪酬构成第四条店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利和补贴四部分构成。第五条基本工资：1.基本工资按地区、行业水平及公司薪酬体系确定，保证店长在行业内具有竞争力。2.基本工资每月固定发放。第六条绩效工资：1.绩效工资根据店长岗位职责、工作绩效及公司经营状况确定。2.绩效工资每月发放，具体标准如下：（1）完成销售目标的80%以下：绩效工资为基本工资的80%。（2）完成销售目标的80%-120%：绩效工资为基本工资的100%。（3）完成销售目标的120%以上：绩效工资为基本工资的150%。第七条奖金：1.奖金包括年终奖、季度奖、项目奖金等。2.年终奖根据店长年度绩效及公司业绩情况确定，原则上为基本工资的1-3倍。3.季度奖根据店长季度绩效及公司业绩情况确定，原则上为基本工资的10%-20%。4.项目奖金根据店长参与项目的完成情况及项目收益情况确定。第八条福利和补贴：1.福利包括国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等。2.补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。第十条定期调整：1.基本工资每年度调整一次，根据公司薪酬体系及行业水平进行调整。2.绩效工资根据公司年度经营状况及店长年度绩效进行调整。第十一条特殊情况调整：1.店长因工作需要调动岗位，薪酬按照新岗位的薪酬标准进行调整。2.店长因个人原因离职，根据离职原因及工作年限等因素，按照公司规定给予相应经济补偿。第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的5日前，具体发放日期由公司统一安排。第十三条薪酬发放方式为银行转账，店长需提供本人有效银行卡信息。第五章监督与考核第十四条公司设立薪酬管理监督小组，负责监督本制度的执行情况。第十五条公司定期对店长进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整和奖惩的依据。第十六条店长如有违反公司规定、损害公司利益的行为，公司将根据情况扣除相应薪酬或给予其他处罚。第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。第十八条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。（注：以下内容可根据实际情况进行补充）第七章培训与发展第二十条公司将为店长提供专业培训，提高店长管理水平和业务能力。第二十一条公司鼓励店长参加行业培训和认证，支持店长个人职业发展。第二十二条公司设立店长晋升机制，为表现优秀的店长提供晋升机会。第八章员工关怀第二十三条公司关注店长身心健康，提供定期体检、心理咨询等服务。第二十四条公司关心店长家庭生活，提供员工关爱活动，增进员工凝聚力。第二十五条公司关注员工福利，定期调整员工福利政策，提高员工满意度。（注：以上内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为规范装修店长薪酬管理，激发店长工作积极性，提高店铺运营效率，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有装修店长及其相关人员。第三条装修店长薪酬管理应遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则。第二章薪酬结构第四条装修店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利组成。第五条基本工资：1.基本工资根据地区、行业水平及店长岗位要求确定，具体标准由人力资源部制定。2.基本工资每月发放，不得拖欠。第六条绩效工资：1.绩效工资根据店铺业绩、个人绩效和公司整体业绩进行考核，具体考核指标由人力资源部制定。2.绩效工资每月发放，占比为基本工资的20%-30%。第七条奖金：1.奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和店长个人贡献进行发放。2.年终奖根据公司业绩和店长年度考核结果确定，占比为基本工资的10%-15%。3.项目奖金根据项目完成情况及店长个人贡献确定。第八条补贴：1.补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，具体标准由人力资源部制定。2.补贴按月发放，与基本工资一同发放。第九条福利：1.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规及公司相关规定执行。2.福利待遇与基本工资挂钩，具体标准由人力资源部制定。第三章考核与评定第十条装修店长绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。第十一条月度考核：1.考核内容包括店铺运营指标、团队管理、客户满意度等。2.月度考核结果作为绩效工资发放的依据。第十二条季度考核：1.考核内容包括店铺业绩、团队建设、客户满意度等。2.季度考核结果作为年终奖发放的依据。第十三条年度考核：1.考核内容包括店铺业绩、团队建设、个人能力提升、客户满意度等。2.年度考核结果作为年终奖发放的依据。第四章薪酬调整第十四条装修店长薪酬调整分为定期调整和特殊调整。第十五条定期调整：1.定期调整根据公司整体薪酬策略和地区、行业水平进行。2.定期调整每年进行一次，具体调整方案由人力资源部制定。第十六条特殊调整：1.特殊调整包括晋升、降职、调岗等情况。2.特殊调整根据个人能力和公司需要，由人力资源部与店长协商确定。第五章约束与处罚第十七条装修店长如有以下行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚：1.违反国家法律法规；2.违反公司规章制度；3.损害公司利益；4.严重失职、渎职；5.其他违反公司规定的行为。第十八条薪酬制度执行过程中，如有违反规定，公司将追究相关责任。第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。第二十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。第二十三条本制度由公司总部统一印发，各店铺店长及相关部门应认真学习并严格执行。【注】以上范本仅供参考，具体薪酬管理制度应根据公司实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为规范本店长薪酬管理，激发店长工作积极性，提高工作效率，确保店铺运营目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于本店所有店长及其相关人员。第三条店长薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则。第二章薪酬构成第四条店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等构成。第五条基本工资：1.基本工资按照行业标准和本店实际情况确定，分为岗位基本工资和地区基本工资。2.岗位基本工资根据店长所担任的岗位级别确定。3.地区基本工资根据店长所在地区的经济水平和生活成本确定。第六条绩效工资：1.绩效工资根据店长完成的工作任务、工作质量、团队管理能力等因素确定。2.绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。3.月度绩效工资占基本工资的20%-30%，年度绩效工资占基本工资的10%-20%。第七条奖金：1.奖金包括项目奖金、销售奖金、管理奖金等。2.项目奖金根据项目完成情况、项目收益等因素确定。3.销售奖金根据销售额、客户满意度等因素确定。4.管理奖金根据店铺运营管理情况、团队建设情况等因素确定。第八条补贴：1.补贴包括交通补贴、通讯补贴、住宿补贴等。2.交通补贴根据店长所在地区和通勤距离确定。3.通讯补贴根据店长工作需要和公司规定确定。4.住宿补贴根据店长工作性质和公司规定确定。第九条福利：1.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。2.社会保险和住房公积金按照国家规定执行。3.带薪年假根据店长工龄和公司规定执行。4.节日福利包括春节、中秋节、国庆节等节日的慰问品和奖金。第三章薪酬调整第十条店长薪酬调整分为定期调整和特殊调整。第十一条定期调整：1.定期调整每年进行一次，时间为每年的第一季度。2.定期调整根据店长的工作表现、店铺业绩、行业薪酬水平等因素进行。3.定期调整幅度为基本工资的5%-10%。第十二条特殊调整：1.特殊调整包括晋升调整、降职调整、特殊贡献调整等。2.晋升调整根据店长晋升岗位后的薪酬标准进行调整。3.降职调整根据店长降职后的薪酬标准进行调整。4.特殊贡献调整根据店长在特定时期或特定项目中的突出贡献进行调整。第四章薪酬发放第十三条店长薪酬发放时间为每月的10日，如遇节假日顺延。第十四条店长薪酬发放方式为银行转账或现金支付。第十五条店长薪酬发放前，店长需确认薪酬构成及数额无误。第五章约束与责任第十六条店长应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，履行岗位职责。第十七条店长如有违反公司规章制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处